淺談電力施工項目管理

高云峰+吉小紅

摘 要：伴隨我國社會發展，電力基礎設施也變得越來越多，在激烈的市場競爭中，電力施工企業要想占據一席之地，就需要做好電力施工項目管理，不斷提高項目管理水平。因此，本文對電力施工項目管理進行分析，希望能夠起到一定的積極作用。

關鍵詞：企業；項目；管理；分析

1、加強安全管理，提高人員安全意識

安全是企業發展的根本，在生產活動中屬于至關重要的因素。在電力施工的過程中，需要有效落實安全管理工作。在項目管理開始的時候，需要建立完善的安全管理制度，明確人員的分工，有效落實崗位責任制度。

1.1、嚴把進入關卡

通過進行安全教育，可以讓項目管理人員充分了解施工現場的情況，提高人員的安全意識。倘若有臨時工或者外協隊要進入項目部，需要對人員的身體狀況進行仔細檢查，審查人員的資格，需要讓其學習安全管理規程，倘若必要的話，還需要進行施工技能方面的培訓，提高人員的自我防護意識。

1.2、加強日常監察力度

為了充分發揮安全監察的作用，電力施工企業需要每個月對項目部門進行安全大檢查，一旦發現存在問題，不僅需要通報給責任單位，還需要追究監察人員的責任，通過這種方式，有效提高日常監察的力度，還需要增加安全方面的投入，確保安全防護工作的落實，建立良好的安全施工的環境。

1.3、定期開展安全學習活動

在施工過程中，應該嚴格執行作業指導書，對一些重要的施工方案交底工作，需要由交底人簽字。將每一周作為一個周期，定期進行安全學習的活動，使施工人員對安全管理的規程有深入的掌握，定期組織人員學習安全事故案例，提高人員的安全意識，并在施工的過程中落實安全規程，確保施工組織的順利進行。

2、加強質量管理，提升企業競爭力

施工質量在很大程度上關系到企業的生存和發展，電力施工項目對質量有著比較嚴格的要求。在施工的過程中，倘若一顆螺絲或一個控制回路線出現松動，都有可能造成原件損壞或者設備損害，導致停電事故的發生，影響了人們正常的生產生活，造成了不必要的經濟損失。因此，電力企業需要不斷完善施工隊伍的建設工作，確保輸配電系統的順利運行。

2.1、建立完善的質量管理制度

電力企業項目施工部門需要制定完善的質量管理體系，并且有效落實相應的質量管理措施。需要對材料質量進行嚴格的把關，材料需要附有國家的合格證書，禁止質量不合格的材料進入施工現場，組織各個施工專業，對本專業范圍的工程進行施工方案的編制工作，使施工朝著標準化、規范化的方向發展。與此同時，施工人員需要對質量通病與相應的解決措施進行有效的編制，從而起到事前控制的效果。

2.2、完善圖紙會審工作

在正式施工前需要做好設計圖紙的會審工作，需要審查設計圖紙能否滿足相關規范的要求，審查設計是否具有合理性，應該按照工程特點與使用功能，明確業主的需求。在進行圖紙會審工作的時候，不能夠應付了事，需要認真進行圖紙會審，解決可能對使用功能、施工質量造成影響的問題。對于圖紙中存在疑問的地方應該及時提出進行相應的研究分析，避免出現日后返工的情況，減少不必要的糾紛。

2.3、編制可行性強的專項施工方案

在電氣施工中，需要編制專項施工方案，并且需要確保施工方案具有可行性，不斷完善技術交底工作，要求人員對施工質量標準和技術方面的要求有一個良好的掌握。與此同時，需要對施工專業人員進行技能方面的培訓，提高施工人員自身的工作技能，從而確保工程施工的質量。

3、加強成本管理，降低施工成本

有效節約施工成本，使企業的效益能夠最大化，是施工企業施工的共同目的。近些年來，我國電力市場的競爭變得越來越激烈，電力施工企業在占據市場地位的同時，也在進行施工成本的控制工作。因此，在電力施工的過程中，企業項目管理部門需要使用各項措施，有效降低施工成本，提高施工的經濟效益。

3.1、建立完善的成本管理體系

在組織體系方面需要建立一個完善的健全的成本管理體系，使用有效的手段來落實施工責任，對成本目標進行確認，起到有效的項目成本控制的作用。在成本管理方面，資金支付需要由項目經理來負責，避免出現越權簽字的情況。對各個專業進行可控費用的承包，并且制定相應的承包獎懲機制。

3.2、做好日常的成本控制

在項目施工成本管理工作中，為了能夠有效控制工程施工成本，要給各個專業施工隊制定合理的施工成本的降低指標，使用每個月作為周期，組織財務部門、市場部門以及經營計劃部門進行相應的考核工作，做好成本的分析，獎勵資金結余的班隊，對于資金出現超支的班隊需要進行相應的處罰，使各個施工隊伍在確保施工質量的情況下，在人員投入方面、機械設備使用方面以及材料領用方面節約成本，從而起到成本管理的效果。

3.3、加強材料采購和工作量核定的控制

在成本管理方面，應該使用招標方式，有效堵住人情網和關系網，在采購的時候，需要避免因為亂加差價而造成資金流失。對專業分包或者勞務分包隊伍來講，需要對施工圖紙工作量進行有效的核定，再簽訂施工合同，然后再根據合同施工，避免在決算過程中發生弄虛作假、多報工作量的情況。

4、加強進度管理，確保施工進度

4.1、建立高效管理流程

現今，伴隨企業管理不斷發生變革，企業使用的是流程式管理，而不是以往的職能式管理。企業的職能式管理已經沒有辦法滿足市場發展的需求，現今，經濟全球化和信息化發展變得越來越快，流程式管理也隨之產生。要想做好電力施工項目進度的管理，需要確保施工單位和管理部門一同協調合作，建立起高效的電力施工進度管理流程，管理部門人員需要做好進度控制工作，加強現場進度管理。施工單位在安排工作的時候，需要遵守施工的進度計劃，確保施工單位內機械設備、施工材料以及人員等資源的合理分配，并在內部建立起施工的控制程序，保證施工具有合理性。

4.2、施工進度的檢查管理

倘若電力施工的竣工時間超過合同規定，那么將在一定程度上對企業的形象造成損傷，還會對企業經濟效益造成影響。因此，需要建立并且完善相關的檢查管理體制。首先，在施工進度計劃實施的時候，需要對施工開始的時間、持續的時間以及完成的時間有一個有效的把握，了解施工實際的進展情況，與此同時，還需要掌握工作時差的使用情況等，清楚了解在施工時不利于施工推進的問題，然后及時使用有效的措施預防，解決這些存在的問題。其次，定期開展進度工作的會議，對實際施工進度有一個良好的把握，還需要不斷建立與完善進度報表制度。還有，完善施工人員的管理控制制度，進度管理人員需要認真做好施工現場的實地考察工作，對施工進度進行明確的記錄，反饋每日施工作業的效率、每周施工進度的情況、每月施工進度的情況，全面進行施工進度的控制工作。

5、結束語

在電力施工企業的管理中，項目管理屬于重要的組成部分，在進行項目管理的過程中，電力施工企業需要根據施工特點，不斷完善人員的結構，制定和項目相互符合的管理方法和有效的規章制度，并確保這些制度能夠貫徹執行。與此同時，需要充分調動人員的主觀能動性，不斷促進企業的發展。

參考文獻：

[1] 王篤喜. 電力工程施工項目管理探討[J]. 建筑工程技術與設計，2015 （10）：69-71.

[2] 王澤群. 電力工程施工項目管理的探討[J]. 科技與企業， 2014（02）：31-31.