電力行業(yè)營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績效的影響

陳明明

摘要：針對(duì)電力行業(yè)營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績效的影響進(jìn)行分析，突出表現(xiàn)在采購?fù)緩綘I運(yùn)資金管理，提升電力企業(yè)運(yùn)行績效穩(wěn)定性；生產(chǎn)途徑營運(yùn)資金管理，加速電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度以及營銷途徑營運(yùn)資金管理，達(dá)到電力企業(yè)自身規(guī)劃目的等方面，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，突出企業(yè)營運(yùn)資金管理的相關(guān)建議，旨在促進(jìn)電力企業(yè)績效水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；營運(yùn)資金管理效率；企業(yè)績效

電力企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，企業(yè)發(fā)展中所涉及到的營運(yùn)資金相對(duì)較多，涉及到的范圍比較廣泛，各個(gè)工作的開展均不利于營運(yùn)資金的支持。但是當(dāng)前電力行業(yè)營運(yùn)資金管理中，卻普遍存在著管理效率不佳的情況，對(duì)企業(yè)的績效也產(chǎn)生了一定的影響。文章將結(jié)合電力行業(yè)營運(yùn)資金管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。

一、電力行業(yè)營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績效的影響

電力行業(yè)營運(yùn)資金的管理效率，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益、經(jīng)營效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展效果，是電力企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

（一）采購?fù)緩綘I運(yùn)資金管理，提升電力企業(yè)運(yùn)行績效穩(wěn)定性

電力行業(yè)中營運(yùn)資金管理的相關(guān)項(xiàng)目較多，比如設(shè)備購置資金、工程建設(shè)資金、電力施工資金等等，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的影響較大營運(yùn)資金管理的效果，會(huì)直接影響電力行業(yè)的發(fā)展前景，如果營運(yùn)資金管理不當(dāng)，則會(huì)使電力行業(yè)陷入發(fā)展困境中，無法在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下得到良性發(fā)展。

采購?fù)緩街械臓I運(yùn)資金管理，能夠基于電力企業(yè)的實(shí)際采購基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，在互利互贏的前提下建立良好的企業(yè)發(fā)展關(guān)系[1]。現(xiàn)金流量的有效控制，能夠保證電力企業(yè)整體績效的穩(wěn)定性，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）生產(chǎn)途徑營運(yùn)資金管理，加速電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度

縱觀當(dāng)前電力行業(yè)的實(shí)際資金管理現(xiàn)狀而言，生產(chǎn)渠道中營運(yùn)資金管理效率會(huì)直接影響企業(yè)的整體績效。當(dāng)前很多電力企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過程中，仍然存在著資金占用量較大的問題，資金周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較慢。電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)在全面認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需求的基礎(chǔ)上，通過多種方式縮短自身營運(yùn)資金的管理效率，引入更多先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升營運(yùn)資金管理效果[2]。通過這種方式，能夠有效減少企業(yè)職工的應(yīng)付薪酬，促進(jìn)現(xiàn)代電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的整體績效水平，加速電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。

（三）營銷途徑營運(yùn)資金管理，達(dá)到電力企業(yè)自身規(guī)劃目的

結(jié)合眾多研究學(xué)者的實(shí)踐研究結(jié)果能夠看出，電力企業(yè)營銷營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間存在著密切的聯(lián)系[3]。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要全面認(rèn)識(shí)到通過自身業(yè)務(wù)方式，加速企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要價(jià)值，不斷提升企業(yè)營銷管理的效果。

二、提升電力企業(yè)營運(yùn)資金管理效率的相關(guān)建議

電力企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電能獲取方式，注重能源清潔與重復(fù)利用；構(gòu)建全面的資金管理制度，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率；提升營運(yùn)管理者專業(yè)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團(tuán)隊(duì)等方式，提升電力企業(yè)營運(yùn)資金管理效率，為電力行業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電能獲取方式，注重能源清潔與重復(fù)利用

可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)電力企業(yè)營運(yùn)資金管理提出了更高的要求。在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電能獲取方式中，以煤炭為原料的獲取方式，將更多先進(jìn)的管理技術(shù)融入其中，降低電力企業(yè)的營運(yùn)資金成本[4]。

（二）構(gòu)建全面的資金管理制度，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率

全面的資金管理制度構(gòu)建，能夠使電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、采購活動(dòng)以及銷售活動(dòng)有序開展，通過細(xì)節(jié)性的資金管理制度約束人的行為，提升電力行業(yè)營運(yùn)資金管理的綜合效果，切實(shí)發(fā)揮電力企業(yè)營運(yùn)資金管理價(jià)值，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[5]。

很多電力企業(yè)存在著相關(guān)管理制度不夠健全、管理機(jī)制不夠完善等問題，為了全面避免這類問題的發(fā)生，則可以基于電力企業(yè)的營運(yùn)資金管理實(shí)際需求，構(gòu)建相關(guān)的應(yīng)收賬款回收機(jī)制。電力企業(yè)可以基于企業(yè)發(fā)展的時(shí)間段、流程等，開展績效管理活動(dòng)。通過計(jì)劃分析、業(yè)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證電力行業(yè)營運(yùn)資金管理的綜合效果（詳見圖1）。通過這種方式控制流動(dòng)性資金，并為營銷資金的回收創(chuàng)設(shè)良好的條件，預(yù)防資金儲(chǔ)備不足、資金利用不佳等各類不良問題發(fā)生率，保證電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

我國當(dāng)前用電量相對(duì)較大，每年均會(huì)新增1000萬KW以上新發(fā)電機(jī)組，投入巨資參與改造電網(wǎng)工程，電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增加。但是盡管電力行業(yè)資金不斷投入，但是電力改革的效果卻不夠理想。縱觀當(dāng)前電力行業(yè)的實(shí)際管理情況，營運(yùn)資金管理的實(shí)際效果仍然不夠理想，電力企業(yè)資產(chǎn)仍然以固定資產(chǎn)為主，營運(yùn)資金占據(jù)總資產(chǎn)比例的20%，且呈現(xiàn)出不斷降低的趨勢。同時(shí)，當(dāng)前電力企業(yè)流動(dòng)負(fù)債在總負(fù)債中占據(jù)較高的水平，且長期負(fù)債在50%左右。吉電、汕頭電力等等電力企業(yè)，其負(fù)債更是處于全面流動(dòng)負(fù)債狀態(tài)下。

電力企業(yè)營運(yùn)資金管理的過程中，可以積極優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，注重營運(yùn)資金管理結(jié)構(gòu)的管理，提升營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率管理的重視程度，充分發(fā)揮營運(yùn)資金管理的價(jià)值，降低電力企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，為電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提升營運(yùn)管理者專業(yè)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團(tuán)隊(duì)

營運(yùn)管理者個(gè)人的專業(yè)技能水平、管理經(jīng)驗(yàn)等，會(huì)直接影響其綜合管理能力。在當(dāng)前電力行業(yè)營運(yùn)資金管理中，需要提升管理人員專業(yè)能力提升的重要價(jià)值。管理人員需要在全面分析當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法。

同時(shí)，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)電力企業(yè)營運(yùn)資金管理團(tuán)隊(duì)的教育與培訓(xùn)，定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)中提升每一位電力企業(yè)工作人員的綜合能力，最終提高電力行業(yè)整體績效，達(dá)到高效的營運(yùn)資金管理效果。

三、結(jié)束語

電力行業(yè)營運(yùn)資金管理與企業(yè)績效之間存在著密切的聯(lián)系，電力行業(yè)營運(yùn)資金管理的過程中，需要通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電能獲取方式，注重能源清潔與重復(fù)利用；構(gòu)建全面的資金管理制度，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率；提升營運(yùn)管理者專業(yè)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團(tuán)隊(duì)等方式，真正彰顯電力企業(yè)營運(yùn)資金管理的價(jià)值，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任玲.營運(yùn)資本管理效率對(duì)企業(yè)盈利能力影響的研究——基于電力行業(yè)上市公司[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011，05（23）：46-47.

[2]曹玉珊.經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效的相關(guān)性——來自中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2013，08（13）：109-120.

[3]陳青青，鄭馨.造紙業(yè)上市公司營運(yùn)資金管理對(duì)經(jīng)營效益的影響——以中順潔柔為例[J].時(shí)代金融，2016，21（34）：173-174+176.

[4]徐曉慧，朱和平.營運(yùn)資金管理效率與公司績效相關(guān)性研究——以江浙制造業(yè)中小板上市公司為例[J].會(huì)計(jì)之友，2015，04（13）：101-104.

[5]曹玉珊.重大融資、經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效——來自中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2015，01（22）：68-73.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司常德供電分公司）