探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

席俊雅

【摘 要】近年來，我國加大了社會城鎮化的建設程度，建筑企業也得到了快速發展，因此，建筑企業應加強對工程管理工作的重視程度，避免工程事故的發生。論文主要對建筑企業工程管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決方法，以供相關人員參考。

【Abstract】In recent years， the degree of urbanization in the social construction has been increased in our country， the construction enterprises also obtained fast development. Therefore， construction enterprises should attach more attention on the project management， to avoid the increasing of engineering accidents. This paper mainly discusses the problems existing in the project management of construction enterprise， and proposes the corresponding solutions， in order to offer reference for the related personnel.

【關鍵詞】建筑企業；工程管理；問題；解決方法

【Keywords】construction enterprise； project management； problem； solution

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0011-02

1 引言

建筑產業是我國新型的第三產業，其發展直接影響著我國經濟的均衡發展。在新時代的影響下，現代化企業已成為企業發展的主要方向，建筑企業也不例外。因此，建筑企業管理人員應加大工程管理力度，及時發現過程管理中的安全隱患，制定相應的防范措施，提高建筑工程管理水平。

2 對建筑工程進行有效管理的意義

加強建筑工程管理對建筑企業的健康發展有著非常重要的意義。首先，對建筑工程進行有效管理能夠保證建筑施工質量，避免因低質量的工程而引發事故，進而能夠促進建筑企業的長期發展；其次，對建筑工程進行有效管理能夠保證企業的經濟效益，同時，也影響著建筑產業的創新與發展，做好建筑工程管理工作，能夠保證建筑施工的安全，在提升建筑企業經濟效益的同時，也能保證建筑產業的可持續發展。

3 當前建筑工程管理中的問題分析

隨著信息化和計算機網絡技術的發展，建筑企業也開始了自動化和信息化的建設，這極大地促進了建筑企業的現代化建設進程。但是，從當前建筑企業的發展現狀來看，其管理模式及方法比較落后，已經不能滿足現代化企業的發展需求。因此，建筑工程管理人員應對其管理中的問題進行分析，找到相應的解決辦法。

3.1 工程管理體系不完善

現如今，雖然建筑企業逐漸朝著現代化的方向發展，但是，其在發展過程中，工程管理體系依然采用傳統管理模式，無法滿足當前的工程管理需求。如建筑企業在工程管理過程中，過于注重成本及預算管理，在施工過程中成本控制力度過大，使得一些施工由于缺少相應的資金，無法高質量地完成工程項目，這就給建筑物的使用安全帶來隱患，同時，其建筑工程的竣工檢驗達標結果也比較低，很有可能面臨著返工的局面，使得建筑施工成本沒有降低反而有上升的趨勢。

3.2 建筑工程管理制度不規范

在建筑工程管理過程中，由于建筑企業領導過于重視企業的經濟效益，忽視了工程管理在建筑施工及管理中的重要性，導致工程管理人員在工作中出現懈怠的現象，工程管理工作不到位，工程管理標準不嚴格，不利于建筑施工企業的發展。

3.3 工程管理效果不理想

對建筑工程項目進行有效管理是保證工程正常進行的基礎，但是，從建筑企業當前的管理現狀來看，其工程管理效果并不理想。在新經濟時代下，我國建筑行業的運行模式大都是以承包責任制為主，這樣的運營模式雖然能夠保證建筑企業有一定的業務量，但是，在實際的工作中，由于建筑企業本身專業技術的限制，一些工程項目并不是建筑企業依靠自身能力就可以完成的，而一些建筑企業為了完成工程項目就需要選擇外包的工程模式，很容易增加企業的成本風險。

3.4 工程管理理念不先進

現如今，由于建筑企業大都重視工程技術水平的提升，忽視了建筑工程管理職能的發揮，錯誤地認為只要提高了建筑施工技術，就可以保證建筑企業的經濟發展，導致建筑企業無法充分發揮其管理的作用，阻礙了建筑施工企業的進一步發展。也有一些建筑企業其領導認識到了工程管理職能的作用，但是，其并沒有科學、合理的管理理念，也缺乏先進的工程管理經驗，使得工程管理水平達不到預期的目標，影響企業的整體管理。

4 建筑工程管理問題的解決對策研究

通過對建筑工程管理中的問題進行分析可以了解到，由于受建筑工程管理理念不先進，缺乏相應的管理經驗，工程管理體系及制度不完善等因素的影響，導致建筑工程管理不到位，無法充分發揮工程管理在建筑施工及成本控制中的作用，影響建筑企業的施工質量和成本預算，不利于企業的發展。因此，建筑企業應從問題著手，積極尋找相應的解決方法，保證工程管理與專業技術的綜合發展。

4.1 不斷創新建筑工程管理理念

在信息化發展的背景下，建筑企業要想保證工程管理水平，提升建筑施工質量，就需要不斷創新自身的管理理念，引進先進的管理經驗與技術，保證建筑工程管理能夠滿足現代化建筑企業的發展需求。如建筑企業管理人員可以加大工程管理的信息化建設，在施工過程中對每個施工工段都進行有效的數據記錄，利用信息化技術檢驗施工質量及工程進度，從而保證建筑施工能夠完全符合施工計劃[1]。

4.2 加大工程管理人員的培養力度

工程管理人員素質是保證工程管理水平的重要因素。因此，建筑企業應加大對工程管理人員的培養力度，從根本上提升工程管理水平。首先，建筑企業需加強工程管理人員的理論培養力度，提高管理層次；其次，建筑企業要加強管理人員的實踐能力培養力度，組織管理人員外出學習，豐富其管理經驗，進而提高工程管理水平；再次，建筑企業需加大工程管理的思想政治建設，使管理人員充分認識到工程管理在企業發展中的重要性，樹立正確的價值觀念，營造良好的工作氛圍；最后，建筑企業需要制定科學的考核機制，對工程管理崗位進行有效考核，提升管理效率，保證工程管理水平。

4.3 對施工材料及設備質量進行嚴格把關

在建筑施工過程中，高質量的施工材料，優良的施工設備是保證工程順利進行的基礎。因此，建筑企業應嚴格把握施工材料的引進流程，保證建筑施工使用的材料能夠符合建筑標準。此外，建筑企業也需要對建筑設備進行定期維修檢測，保證其在最佳的運行狀態，盡可能提高建筑施工效率。

4.4 健全管理體系，完善管理制度

制度是保證一個系統正常運行的基礎，對工程管理也是一樣，建筑企業在工程管理過程中要不斷完善自身的管理制度，保證管理制度的可行性，進而通過制度約束工作人員的行為規范，保證建筑企業項目的正常運行。此外，建筑企業也需要健全相應的管理體系，保證建筑工程管理組織結構的合理性，通過細化工程管理目標，動員企業全體員工都積極參與到管理過程中來，及時發現施工過程中存在的安全隱患，加大對工程管理工作的監督力度，保證工程管理工作的有效性和可靠性[2]。

5 結語

建筑企業在工程管理過程中，由于受制度不健全、理念不先進等因素的影響，使得企業工程管理水平無法滿足企業的發展需求。因此，企業領導應重視工程管理行政職能的發揮，提高管理人員素質，健全工程管理制度，進而提高工程管理水平。

【參考文獻】

【1】袁沛光.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（02）：120.

【2】尹錦香.建筑工程管理存在的問題與解決思路探討[J].門窗，2016（07）：96-97.