打造安全高效型礦井 為員工撐起安全天

文/史文晉

近年來，潞安集團五陽礦以打造安全高效型礦井為目標，圍繞“生命高于一切，一切服從安全”的理念，不斷健全管理制度，強化現場管理基礎和安全文化建設，扎實開展技能培訓，牢牢把握安全生產的主動權，有力地保證了礦井持續健康安全平穩生產，為員工撐起了安全天。

文化引領，打造安全防護墻

安全理念是安全生產的先導。煤礦企業要最大限度地消除職工的思想隱患，把員工凝聚在一起，眾志成城想安全、抓安全、保安全，就要以“安全文化”為支撐。

為了讓即將上崗的新工人懂得安全的重要性，確保他們走上工作崗位后，能夠遠離三違，牢記安全，五陽礦特意組織新工人深入工傷職工家中，面對面聽取崗前警示教育，進一步筑牢了新職工思想的“安全堤壩”。這一舉措可以說是五陽礦強化安全文化建設的一個縮影。

為加強安全文化建設，提升職工的安全生產意識，五陽礦開發了煤礦安全知識題庫APP，該軟件為全國煤炭行業首創，是第一款煤礦安全知識題庫手機軟件。軟件分為《煤礦安全知識小手冊》、考試題庫、難題收藏、錯題回顧四大板塊。知識手冊語言通俗，朗朗上口，試題題型內容多樣，涵蓋了煤礦安全知識的方方面面。它突破了傳統煤礦安全知識電子題庫只能在電腦上使用的不便，讓職工可以通過手機來隨時隨地學習安全知識，有效拉近了安全知識與中青年職工的距離，提升了他們學習安全知識的積極性與主動性。與此同時，五陽礦圍繞企業文化的信息建設，推出了“五陽文化”微信平臺。該平臺每周由一個隊組自主制定主題，然后圍繞主題，設置宣傳安全生產、推廣隊組文化建設、開展職工培訓等內容，使員工對“五陽文化”一目了然。

除此之外，針對安全文化提升，五陽礦進一步創新安全文化機制，強化安全誠信契約制度，推出節日安全文化活動、“三違”安全幫教文化套餐、現身說法、事故案例圖片展等豐富多彩的安全文化活動，全面構筑群防群治平臺，讓安全文化的影響力和感召力成為干部職工建設安全礦井強有力的信念支撐和行動指南，為確保全礦持續穩定健康發展發揮導向定航作用。

創新管理，編織安全防護網

2016年以來，五陽礦秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，不斷探索安全管理新思路，積極創新安全管理辦法，狠抓現場安全管理，不斷提高安全質量標準化水平，確保礦井保持穩定健康發展的良好勢頭。

火車跑得快全靠車頭帶。五陽礦充分發揮各級領導職能，實施雙休日、節假日值班制度，重新調整了礦值班，充實了值班人員，對巡查質量、數量進行了量化和細化，賦予各級領導對存在重大隱患的作業點面實施“停產權”，對巡查不到位發生事故的有關領導，嚴格進行巡查領導責任追責。

為進一步提升現場安全管理水平，五陽礦以現場管理為重點，不斷強化現場變化環節管控，嚴格執行“跟班寫實及環境描述檔案管理辦法”，通過持續的現場寫實、描述、補充、積累，不斷提升應對變化環節的管控能力。針對搬家倒面次數多、節假日多、地質條件復雜的實際，堅持“誰安排工作，誰負責安全”的原則，狠抓大型設備及安裝管理，突出抓好掘進工作面過空巷、過斷層、貫通期間管控，嚴細節假日安全管理，使特殊時期安全生產工作得到有效監管。

此外，五陽礦持續開展隱患排查，通過礦安全檢查、專業檢查、業務科室檢查、隊組自查、班組自查和職工排查等方式，對各點面進行安全“短板”排查，及時整改處理，并進一步強化安全監管執行力，嚴格執行安全“一票否決”制，加大安全目標否決、重點工作否決、安全風險否決及各專業安全質量否決和“三違”查處考核力度，確保安全生產平穩有序。

以人為本，培育本質安全人

安全是靠人來落實的，只有擁有一支高素質的人才隊伍，安全工作才能達到事半功倍的效果。五陽煤礦高度重視人才的培養和選樹，把管理、技術、技能“三大序列”人才隊伍建設作為礦井戰略重點工程，為各級各類人才的成長成才創造了良好的環境。

管理型人才是企業戰略發展的主導力量、核心動能。五陽礦高度重視人才培養，針對人才短缺、分布不均、接替乏力等現象，研究制定了《2014—2016人才培養計劃》。分管領導、部門負責人加大人才培養力度，積極選拔舉薦素質高、業務好、肯擔當、會協調的優秀人才擔任中層干部，承擔起各單位各部門的重要工作職責，有效暢通和開啟了人才全面發展、快速成才的渠道，為五陽礦的各類管理人才的涌現創造了良好的環境。

技術型人才是礦井戰略轉型發展的有力支撐。2016年以來，為使大學生員工能夠學有所長，優勢發展，盡快成長為礦井需要的一流人才，五陽礦把大學生員工作為技術型人才培養的重點對象，建立了大學生梯次化培養機制，并在基層一二線隊組設立大學生常務副隊長，將他們作為隊長書記的后備人選，錘煉提升他們的綜合能力，這些舉措為大學生員工成長成才開辟了快速通道。

技能型人才是企業持續健康發展的中堅力量。五陽礦深刻認識技能型人才培養的重要意義，不斷加大對技能型人才的培養力度，通過建立大師工作室、碩士學士工作室，開展“師帶徒”、職工技術比武、崗位練兵、評優評先、“干部上講臺，培訓到現場”等活動，為企業技能型人才的擴展升級奠定了深厚基礎。