華為的云執念

郭濤

在一年一度的華為分析師大會上，華為發布了首個面向Cloud Native應用開發者的公有云服務套件ServiceStage，年內還將陸續推出十大場景化的云服務解決方案，包括HPC Cloud、SAP Cloud和IoT Cloud等。基于可信、開放的華為云和全球化的線下服務能力，華為致力于幫助客戶創造商業價值，成為企業云化道路上值得信賴的合作伙伴。

有人說，天分與勤奮是1與0的關系，天分是1，勤奮是0，有了天分的“1”，后面可以再加無數個“0”，成功的概率會更高。在公有云市場上，亞馬遜AWS、阿里云的成功似乎驗證了這一說法。云具有互聯網的屬性，所以互聯網公司在公有云方面具有先天的優勢。

勤奮不如天分，這在體育競技領域似乎是一個定式，我們不是經常聽到某某運動員是幾十年一遇的天才這樣的說法嗎？但是，所有人都相信這樣一個道理：一個人如果只有天分，而不勤奮，也不可能有所成就。

小草永遠長不成大樹，那是因為小草不具備大樹的基因。但是，正是因為自然界具有的生物多樣性，才讓這個世界生機勃勃，五彩斑斕。很多人相信公有云是未來，但是公有云市場不會只有互聯網廠商一枝獨秀。公有云市場上既有云的運營者，也有云的使能者；既有IaaS 服務，也有PaaS和SaaS服務；既有面向個人的云服務，也有面向企業級客戶的云服務。公有云市場還遠未到“紅海市場”的地步，更多參與者的涌入，有助于將公有云這塊蛋糕做大，關鍵是看每個參與者能否找到自己的準確定位，充分發揮差異化競爭優勢。其實，天分與勤奮并不對立，重點是如何因勢利導。有天分不揮霍，相信勤能補拙，這樣才能促進云生態的繁榮和發展。

從方案商到服務商的轉型

無論是人們的工作、生活，還是企業的業務拓展，云都是繞不開的前提條件。到現在，相信大多數人都可以真切體會，為什么將云比作生活中的“水電氣”，因為云真的成了生活必需品。IT基礎設施要云化，企業業務和應用云化，IT廠商當然也要邁出云化這一步。

從IT產品和方案提供商轉型為云服務提供商，這可以稱得上是一次飛躍。目前，大家公認轉型比較成功的是微軟。微軟以前就做軟件和應用，所以轉到云服務，路徑相對較短，而且沾了天分的光。華為則不一樣，在IT方面曾以銷售硬件和解決方案為主，完成從產品和方案提供商到服務商角色的轉換，難度更大、任務更艱巨。即便如此，這樣的轉型對于華為來說勢在必行。

到目前為止，華為在轉型節奏的把握上處理得還不錯。在2015年華為分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍的一句“華為計劃年中推出公有云服務”，引起了市場的軒然大波。在華為看來，進軍公有云是ROADS（Real-Time實時、On-Demand按需、All online全在線、DIY個性化自助、Social社區化交流和分享）戰略落地的關鍵舉措，只是順勢而為，但從外界的眼光看，華為的“狼性”可能會加劇公有云市場之爭。

在外界的期待中，2015年7月30日，華為正式發布了企業云戰略，聚焦金融、媒資、城市及公共服務、園區、軟件開發等多個垂直行業。徐直軍表示，華為在公有云方面一定會走出自己的特色之路。

華為的信心來自哪里？

我們一目了然的是：首先，華為從2010年起涉足IT領域，致力于打造包括云計算、服務器、存儲、數據中心等在內的領先的IT基礎設施，所謂“兵馬未動，糧草先行”，這為華為進軍云服務領域奠定了堅實的基礎；其次，從2015年開始，華為嘗試在中國提供公有云服務，同時積極布局海外市場，從自己最擅長的運營商領域率先取得突破，先后與德國電信、中國電信、西班牙電信等運營商聯合運營公有云服務，不斷積累服務經驗；再次，華為注重生態建設，與大量客戶、戰略伙伴建立了合作關系，洞察客戶需求，讓企業云踏踏實實落地；最后，華為恪守上不碰應用、下不碰數據的原則，既保證了數據安全，讓客戶放心，又給合作伙伴留出了充足的增值空間。

在當今數字化轉型時代，云已經成了企業業務增長的引擎，也是轉型升級的重要抓手。在企業數字化轉型的過程中，華為的新角色是什么？不是簡單的產品和方案提供者，而是擁有全面服務能力的值得信賴的合作伙伴，也是客戶數字化轉型過程中的護航者。

為什么這么說？

華為擁有20多年服務企業的經驗，以及全球化的線下服務能力，是全球眾多頂級客戶的優選合作伙伴。華為持之以恒地投入研發和創新，基于開放的云架構為客戶提供可靠的技術保障。從產品和方案提供商華麗轉型為服務提供商，這對華為來說是厚積薄發。擁有從硬件到系統的領先IT基礎設施能力和豐富的公有云運營經驗，可以提供安全可靠的云服務，這讓華為在公有云市場邁出的每一步都十分扎實。

公有云同路人

2017年，華為公有云翻開了新的篇章。3月9日，徐直軍在華為中國生態伙伴大會2017上發表了主題為“擁抱公有云 共建云生態”的演講，宣布華為正式成立Cloud BU，增加投入2000人，打造更加強大的公有云服務平臺，構建新型生態合作關系。

在公有云方面，華為的基因、選擇的路線與互聯網公司截然不同。華為Cloud BU是一個基于公有云業務把產品及其運維和運營端到端打通的組織，致力于構建并提供世界一流的公有云；華為云服務將聚焦政務、金融、能源、電力、交通等行業；華為是云生態的創建者、運營者和推動者。

在公有云方面，華為可以做得更多。徐直軍明確表態，華為要建設高速互聯的公有云服務基礎，包括建設5大區域中心、30個以上的城市節點，幾乎覆蓋所有省會城市，就近為客戶服務。華為已經為企業客戶準備好了十大類、54款公有云服務產品。

華為并不是自己埋頭苦干，而是真正以云的思路——開放、合作，以一個賦能者的姿態，攜手合作伙伴共同推動云服務的發展。華為將自己20多年的技術積淀和能力開放出來，包括軟件開發、語音視頻通信的能力、企業級應用開發的能力等，通過API開放給合作伙伴和用戶，讓他們可以在華為的平臺上進行快速的應用開發。2017年，華為要發展一二十家真正能夠同舟共濟的云伙伴。

華為具備扎實的技術積累、豐富的云服務運營能力，致力于為客戶提供可信、開放的云服務。這樣的云使能者、云運營者、云護航者是你需要的云同路人嗎？

從技術能力看，華為持續投入云計算及相關技術和產品研發已近10年，在計算、存儲、網絡、云數據中心、安全等領域擁有深厚的積累和強勁的市場表現，可以為企業客戶提供可靠的軟硬件保障；華為積極擁抱開源、開放，已經成為OpenStack白金會員的華為提供基于OpenStack的開放云架構，實現云之間的互聯互通，打造全球化的一張云網絡。

時至今日，華為已經具備云服務和運營的能力。華為親身的實踐就是最好的回答。舉例來說，華為自己就是云應用大戶，華為內部流程IT已在云上，支持18萬員工的日常工作辦公系統、產品研發系統、Marketing和銷售、制造、采購管理系統；華為在中東和北非自建的視頻聚合平臺MuchTV通過云將內容共享給多家運營商，支持他們面向超過400萬客戶提供視頻服務；華為移動終端用戶和開發者的應用也都在云上……

說華為是云的護航者并不夸張，它擁有全球化的、可信的線下服務能力，能夠幫助企業快速地將業務平滑遷移至云上。華為擁有遍布全球170多個國家和地區的本地支撐團隊，合作伙伴超過12000家，并且具有企業級的服務能力。

華為在公有云的道路上腳踏實地、完善自身能力的同時，也在持續輸出這些能力。在公有云市場上，華為有它的天分，那就是服務企業級客戶的能力；華為也十分勤奮，不斷夯實技術、服務和運營基礎。

在一年一度的華為分析師大會上，華為發布了首個面向Cloud Native應用開發者的公有云服務套件ServiceStage，集成了開發流水線框架、應用與資源調度框架，微服務運行與治理框架等能力，預計本月正式上線。同時，通過與行業客戶的聯合創新，華為年內還會陸續推出十大場景化的云服務解決方案，包括HPC Cloud、SAP Cloud和IoT Cloud等，為企業的數字化轉型提供更高效的選擇。基于可信、開放的華為云和全球化的線下服務能力，華為致力于幫助客戶創造商業價值，成為企業云化道路上值得信賴的合作伙伴。