出路在融合 尊嚴憑“四力” 關鍵在創新

王磊

近年來，隨著新媒體的迅猛發展，傳統媒體受到較大沖擊。在紛繁復雜的現實情況下，如何加快媒體的轉型發展和深度融合，提升媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力；如何增強媒體人的責任擔當，做好黨的政策主張的傳播者、時代風云的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者，是一項現實而緊迫的任務。

人間三月，大地回春。3月11日上午，由河南日報報業集團主辦、新聞愛好者雜志社承辦的“創新體制機制 激發媒體活力”高端研討會在鄭州舉行，來自北京大學、中國人民大學、北京師范大學、南京大學等高校的20多名新聞學界知名專家和省內新聞媒體負責人，就創新體制機制、激發媒體活力等話題進行了深入探討和交流。

趙鐵軍：出路在融合 尊嚴憑“四力” 關鍵在創新

河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長趙鐵軍在會上介紹了報業集團近年來通過體制機制創新，加快推進媒體深度融合、實現全面轉型的情況。

趙鐵軍指出，在習近平總書記“2·19”重要講話發表一周年之際，河南日報報業集團召開黨委會，全體班子成員重溫了習近平總書記關于新聞輿論工作的系列重要講話精神。通過學習，我們更加深刻地認識到，總書記不僅把新聞輿論工作前所未有地擺在了治國理政、安邦定國的高度，把媒體融合上升為國家戰略，而且對媒體和媒體人普遍關心的現實問題，都作出了全面的、系統的、具有前瞻性和方向性的一系列安排。作為一名在黨報工作了30多年的新聞人，最深切的感受就是，雖然我們面臨的困難和挑戰是多少年來前所未有的，但以習近平同志為核心的黨中央對新聞輿論工作的重視和關心，也是多少年來前所未有的。我們深感振奮，有信心克服困難、應對挑戰?？倳泴ξ覀兊拿銊詈鸵螅罱K還是要通過廣大媒體人堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量的努力和實踐，不斷增強傳播力、引導力、影響力、公信力，化作全社會的廣泛認知和共識，讓人民群眾喜聞樂見，對我們媒體融合的內容和產品廣泛使用、積極互動，形成渠道依賴。唯有如此，才能真正體現我們的價值和尊嚴。因此，回應這次研討的主題，歸結起來就是三句話：出路在融合，尊嚴憑“四力”，關鍵在創新。結合河南日報報業集團近年來改革發展的實踐，創新體制機制，激發媒體活力，應從以下四個方面重點把握。

——凝神塑魂，挺起脊梁。找出路，得尊嚴，首先要有“主心骨”。正如古人所講，“不精不誠，不能動人”。如果媒體和媒體人對自己的工作不熱愛、不認可，對黨的事業不虔誠、不信仰，我們的工作就沒有方向，就是無源之水，創作的作品必然是膚淺蒼白的，出路也是虛無縹緲的，尊嚴更是無所依靠的。近年來，河南日報報業集團以全面強化馬克思主義新聞觀教育和全媒體技能培訓為有力抓手，制定清晰、具體、與時俱進的考核標準，引導編輯記者聽黨指揮、胸懷全局，重點解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”這個根本問題。各媒體由總編輯帶頭，編輯記者積極參與，用心走基層，用情轉作風，用功改文風，創新“走轉改”常態化機制建設。

——內容為王，體現價值。我們作為黨報集團，手握對高端新聞資源的第一和深度“勘探權”，麾下聚集著職業精神最強、業務能力最強的采編隊伍。一手好牌，打不打得出勝勢，關鍵還是要靠體制機制的創新，倡樹用作品說話、憑業績說話的工作取向，拿出更多有內涵、有顏值、有分量、有擔當的精品力作。為此，我們樹立非常明確的導向：培養名編輯、名記者，提升采編人員的業務素質。2016年，河南日報有兩個標志性的獎項，一個是通訊《馬氏“兄弟”跨越二十年的誠信》獲中國新聞獎一等獎，一個是記者平萍獲長江韜奮獎。至此，河南日報報業集團的中國新聞獎實現了所有門類的“大滿貫”。

——深度融合，加快轉型。在泛媒化、移動化趨勢日益顯著，新技術、新平臺、新載體加速迭代的今天，傳統媒體革新圖存的路徑選擇，只能是確定移動優先戰略，加快推進媒體深度融合，奮力推進自身的全面轉型，此外別無他途。近年來，河南日報報業集團把創新作為加快媒體深度融合的第一動力，借鑒經濟領域供給側結構性改革的思路，從新媒體增量供給、全媒體一體化體制供給、技術供給、內容供給四個層面入手，加大改革創新力度，媒體融合正在從逐步探索、局部突破走向全面深化、深度融合，正在從“你中有我、我中有你”朝著“你就是我、我就是你”的階段轉變。

——多元發展，壯大實力?；仡?0世紀90年代，面對當時傳媒業發展的巨大變化，河南日報在全國率先提出了“二次創業”，在堅持正確輿論導向的前提下，報業為主，多元經營，迎來了十多年的快速發展期，目前非報產業比重占集團總收入的65.8%。也正是得益于此，我們在媒體融合、轉型攻堅的新形勢下，大盤比較穩定，隊伍比較穩定，還能保留足夠的戰略挪移空間。下一步，河南日報報業集團將緊緊抓住河南省構建全國重要的文化高地這一歷史機遇，強力實施“一體兩翼”發展戰略?！耙惑w”就是打造黨報集團的新型主流媒體；“兩翼”，一個就是以“互聯網+”為引領的網絡經濟運營體系，一個就是以投融資為引領的產業經濟運營體系。主體為兩翼提供引領和支撐，兩翼為主體駕風移云，助力高飛。

喻國明：歸根結底要解決在市場上的發展問題

北京師范大學新聞與傳播學院執行院長、教授、博士生導師喻國明在發言中表示，20世紀90年代中期都市報剛崛起的時候，曾被認為是“地攤小報”。后來發展得不錯，這是由于都市報人通過努力在市場上、社會上取得了成功。媒介的專業主義就是在市場化中建立的。今天我們探討媒體的融合發展，歸根結底是要解決我們在市場上立足、發展和成功的問題。

喻國明認為，要解決這些問題，從國家宏觀的角度來說必須要有一些新的舉措，從制度層面對新聞從業人員未來的生存發展和安全性、穩定性提供更多保障。

喻國明指出，“互聯網+”時代，傳媒轉型是一場革命，媒體要轉型和發展，必須重新認識互聯網?；ヂ摼W不僅是一種傳播格局或傳播手段，更是一種新的社會結構，是構造整個社會的操作系統。傳媒人必須深刻地認識到，今天的傳播格局很大程度上已經變成了多級傳播。這就要求我們對傳播過程有新的設計，把過去的一次性傳播變成多級的接力傳播。傳統媒體能否向投融資中心、創業中心轉化，這既需要投融資方面的支持，也需要政策層面的支持，當然也包括我們自己的努力。

喻國明認為，像河南日報報業集團這樣的改革創新意識很強并且資產豐厚的傳媒集團，應該建立分層次發展的模式。我們既需要辦好現有的、滿足社會共同需要的主流媒介，又要發展有巨大潛力的分眾市場、個性化市場。這需要由小型的小分隊去完成。要形成一個小分隊與總體之間的分工配合的機制，它不是一個小團隊在作戰，它后邊有巨大的資源在支持。我們今天不是僅僅把一張報紙做好，而是應該有一個促進發展的全方位計劃。為了滿足這種共性需要，我們應該成立一個后方的資源支持中心，這種資源支持中心既有政策體制的支持、財力的支持，又有數據的支持，還有資源協同中心，這個發展前景是非常大的。事業盤子打開了，對于勞動力的需求和安置的能力也就有了很大提升。這就能有效地解決所謂的人才外流問題，同時也能使我們媒體集團有更多的抓手、更多的平臺、更多的落地點，使我們的資源得到更大限度的激活。

丁柏銓：把握傳播規律，讓輿論引導深入人心

南京大學新聞與傳播學院教授、博士生導師丁柏銓說，目前主流媒體和媒體人都面臨著嚴峻的挑戰。根據最新一次互聯網統計報告所披露的信息，中國現在有網民7.1億，手機網民6.56億，這是兩個非常龐大的數據。龐大的手機網民群體導致傳統媒體受眾的大量流失，“這給我們敲響了警鐘”。

丁柏銓談到三個問題：第一個問題，媒體融合與個人價值的實現。有些媒體人離開原來的崗位，其中的一個原因是價值得不到實現，原有的新聞理想得不到實現。以福利留人、以情感留人當然很重要，但很重要的還是以價值感留人。要提升媒體人的存在感、成就感、滿足感。

第二個問題，媒體融合與新聞傳播規律。習近平總書記在講話中提到新興媒體發展規律，需要我們認真地學習和思考。新興媒體發展規律到底是什么樣的規律，包含哪些內涵？對于媒體集團來說，新興媒體發展規律與新聞傳播規律，彼此又是一種怎樣的關系？這些問題，是需要我們在實踐當中認真思考和探索的。

第三個問題，國家意識形態安全與輿論引導的深入人心。從國家層面考慮問題，應該注重信息安全，文化安全，意識形態安全，國家安全。從這樣的高度來看，新聞傳媒的工作極其重要，比以往任何時候都更為重要。與此同時，我們要認真考慮輿論引導怎么樣才能進一步深入人心。說出人民群眾的心聲，在一些關鍵時刻要敢于發聲，善于發聲，發出令人滿意的聲音。如何提升輿論引導的傳播效果，使得受眾心向往之，這需要我們繼續努力。

陸地：調整好心態、體態、姿態、業態

北京大學新聞與傳播學院教授、博士生導師陸地教授在發言中指出，傳統媒體要實現創新發展，關鍵要調整好“四態”——心態、體態、姿態、業態，實現發展模式上的深度融合。對河南日報報業集團的創新發展之路，陸地表示了充分的肯定：“河南日報報業集團的‘一體兩翼多元化發展戰略，很有遠見，體現了超前的發展眼光。”

要調整好心態，破除壟斷，尋求共享。近年來，不少人唱衰傳統媒體，傳統媒體從業者也逐漸表現出信心不足。對此，陸地認為，心態決定體態，體態決定姿態。傳統媒體要克服長期以來的自大心態，對新事物的自閉心態，面對新媒體沖擊下的自卑心態，以深度融合發展作為突圍之路，打破壟斷，尋求共享、互惠、合作。

要調整好“體態”，消腫減肥，強體健身。陸地說，傳統媒體機構臃腫，疊床架屋，要探討新的體制機制和管理模式，什么模式適合自身發展就采取什么模式。做好“減法”的同時，媒體還要做好“加法”。加什么？“加”市場化的理念，“加”競爭機制，“加”制度創新，把媒體塑造成合格的市場主體。

要調整好姿態，平等待客，服務至上。陸地指出，姿態就是我們的行為，就是我們在市場中的表現。當前，傳統媒體亟須改變原來那種居高臨下的說教者姿態，彎下腰來平等面對讀者和受眾，強化媒體的服務意識，把信息發布的平臺變為信息交流和為客戶服務的平臺。

“作為信息的提供者，從本質上來說，與水電氣等公共產品的提供者并沒有什么不同?！标懙卣f，“信息是一種特殊的產品，但在質量、服務和市場競爭等方面并沒有本質的區別?！?/p>

要調整好業態，拓展媒介產業鏈的長寬度。傳統媒體走向新興媒體的關鍵一步是什么？陸地認為，是要創新業態，實現深度融合，從單純的“賣觀點”“賣信息”轉變到同時“賣服務”“賣商品”。他說，目前大多數傳統媒體業態比較單一，關聯度差。為此，要對癥下藥，從單一走向多元化。近年來，一些媒體在多元化經營方面走在了前面，但多元經營不僅要拓展寬度，還要注意提高關聯度，發揮整體功能。各種媒體業態之間就如陸海空聯合作戰一樣，要提高整合能力，實現有機融合，提升產業鏈的長度、寬度、緊密度、合理度。

周勇：要強化對我們堅守的事業的認同

中國人民大學新聞學院副院長、博士生導師周勇教授說，對于我們這個行業來講，尊嚴來自于自信，還有對我們堅守的這份事業的認同。人類歷史發展到現在，文字、聲音和圖像，對應著三種大眾傳播媒介：報紙、廣播、電視。唱衰電視的時候，其實新媒體在干著電視干的事情，比如視頻領域的切入。視頻領域是互聯網創業里面最火熱的門類，現在社會文化就是向視覺轉向的文化，大家都很認同它的重要性。互聯網企業過去就做視頻內容的整合，為什么它做內容整合呢，因為它沒有能力生產。后來開始做少量的網劇、微電影，來少量切入內容生產的領域。現在互聯網企業也來從事專業化的內容生產了，它投資做的高水準的電視劇、綜藝節目，已經在向電視臺反銷了。所以大家應該回歸到內容創業、對內容價值的認同。傳統媒體需要保持自信，找準定位，增強內容“定力”，這種“定力”源自媒體對自身競爭力的清晰判斷和對創新的執著與堅持。

周勇著重談到了關于融媒體人才的問題，由于移動互聯網的帶動，傳統媒體已經成為一個橫跨廣電、通信、設備制造等諸多傳統領域的產業，現在又呈現出從“跨行業”向“全產業”發展的趨勢。這種變化對傳統媒體所需人才產生了直接的影響。

談到融媒體人才，周勇認為現在很多媒體在選人上存在誤區，認為人才就應該是什么都懂一點的“萬金油”型。比如從報紙切入到視頻領域，廣播切入到視頻領域，視頻領域往文字領域切換，當切入到別人所擅長的傳統領域的時候，是否能達到專業的水準?！叭襟w的人才絕不能培養成‘萬金油，而是應一專多能，他應該是有某一個專長的，比如做視頻的，你一定要練得比別人要強，當你未來進入到這個行業的時候，你有獨到的價值判斷能力，而不是平均用力的全人才。”

周勇說，技術是推動媒體產業變化的重要動力，但是技術的使用一定要看它是必需的，還是為了炫技；是為了提高新聞質量，還是為了掩蓋內容貧乏。盲目使用新技術，會降低新聞記者精神生產的積極性，忽略新聞報道的精神內核。所以，對新媒體技術，應多一分理性，少一分盲目。

張伯安：強化互聯網思維、內容思維、機制思維

上海教育電視臺副臺長張伯安提出要強調“三個思維”：第一是既要強調互聯網思維，還要強調媒體思維?；ヂ摼W當然是大勢所趨，不可回避，但是我們同時還是要強調媒體的作用、價值和要求。習近平總書記從2013年到2016年連續發表了三個講話，即2013年8·19講話，2016年2·19講話，2016年4·19講話，這三個講話是幫助我們樹立媒體思維的一個非常好的理論體系，需要我們認真學習并貫徹落實。

第二，強調內容思維。上海教育電視臺近年聚焦社會資源，在內容上做了三個探索。一是科技普及，二是文化普及，三是養老保健，這三個內容在今天都體現了它的媒體價值。

第三，強調機制思維。激發媒體活力的這個主題，我們怎么破題？要推行扁平化的管理，上海教育電視臺過去的層級管理比較多，2015年、2016年分別開始探索制片人制度、欄目負責制度，給每一個專業人員提供了發展的空間。

張伯安說，我們要順“勢”而為，看到新媒體發展巨大的現實趨勢；借“勢”而上，運用新媒體的平臺，實現節目的改革，項目的創新；再造強“勢”，在這個新平臺上來一個強勢的再造，放大我們的核心價值。

李蓬：從新媒體身上啃肉，并沒有那么難

河南日報報業集團原副社級調研員、河南商報原社長李蓬談道，有人說，以前是傳統媒體的黃金年代，錢好掙，現在是新媒體時代，傳統媒體的錢不好掙了。這句話說得不對。過去，市場化都市報的黃金時期，也有相當一些報紙干得不好，長期虧損。原來的《河南商報》也是這樣。但是我鼓勵員工戰術上重視對手，戰略上藐視對手，我說：東風吹戰鼓擂，現在世界上誰怕誰！大家都是一副肩膀扛一個腦袋，一定要爭一爭，拼一拼，搶一搶。結果我們干成功了。

現在，傳統媒體轉型搞媒體融合、創辦新媒體，我們面臨的情況也是這樣。我們完全可以按照新媒體矩陣的分工，重新劃分業務部門。在內容上，不是把報紙上的內容再拿到新媒體上轉發一遍，而是將工作重點真正放到新媒體上，按照新媒體內容制作和傳播的要求設置業務部門，極端重視新媒體的傳播。至于紙媒，則可以將新媒體矩陣上的東西拿過來，選擇性地使用。這是典型的反彈琵琶！

對于市場化媒體來講，錢在哪兒，勁兒就應該往哪兒使。哪兒離錢近，就應該往哪兒多探索、多使勁。在傳統媒體內部，逐步讓新媒體能夠替代報紙，更多地承擔起內容傳播和掙錢的職責，這是大勢所趨?？傊?，傳統媒體從新媒體身上啃肉，并沒有那么難。

徐慧玲：要有開放心態、借力思維、資本運作

河南省文化體制改革和發展工作領導小組辦公室主任徐慧玲最后做了發言。她指出，這次會議是探索新形勢下文化體制改革和發展的一次具體行動。改革開放以來，我們一直有一句話：有問題找改革。河南日報報業集團正是得益于改革，才有了今天蓬勃發展的良好局面。事物都是在不斷發展進步的，長江后浪推前浪。當前，互聯網正加速重構媒體格局和輿論生態，主流媒體面臨的競爭更為激烈，融合發展的任務更為緊迫。面對新的形勢、新的業態，我們首先要有開放的心態，有了開放的心態，我們就可以從容面對新形勢新變化，堅定信心，乘勢而上，事業就可以做大。

其次要有借力的思維。中央提出推進媒體融合發展，這個“融”字太重要了，現在我們要傳播正能量，傳播好黨的聲音，怎么樣去借力新媒體？怎么樣通過新媒體的平臺、技術和手段，把我們要傳播的思想理念和信息如春風化雨一樣滲透到社會的各個層面？怎么樣利用新媒體來鞏固已有的市場，拓展新的市場，爭取更多的受眾？面對傳播形態的深刻變化，只有推進媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導權。

再次要有資本的運作，這個也是現在媒體面臨的新理念。現在我們很多媒體集團是事業性質的集團，不是企業性質的集團。我們還沒有真正地走向市場，不是現代化的市場主體。要真正融入這樣一個大的市場里面，就要學會用資本運作的方法，通過參股、控股等多種形式介入新媒體的發展，同時把我們的思想、理念輸入進去。我們要敢于在政策范圍內大膽去試、去做。如果我們把我們的信息資源加上兩個翅膀，一個是機制的翅膀，一個是資本的翅膀，從國內那些搞得好的媒體的情況來看，就會做得很好。

徐慧玲說，要按照中央提出的供給側結構性改革的理念，實施“去降補”的政策，效益不明顯的那一部分堅決地去掉，需要減少的那一部分堅決地把它降下來，補上的是社會需求量大的那一部分。我們媒體人既懂文化，又懂經濟，應當成為河南文化產業發展的領頭羊，在改革發展中走在前面。這樣一來，報業集團和傳媒人的明天，就一定會越來越好。

（作者為新聞愛好者雜志社副主編）

編校：鄭 艷