馮珊珊
“隨手攢”誕生于互聯網理財平臺“玖富互金集團”旗下的互聯網金融孵化器,由前玖富產品總監姚鐵兵創立。隨手攢致力于解決用戶攢錢難題,貼身打造滿足用戶實際場景的金融產品。
不忘初心,方得始終
軟件開發出身的姚鐵兵曾任職于神州數碼,參與了數個千萬級項目的研發及管理,2010年,姚鐵兵加入神州數碼新戰略業務發展部,主攻移動互聯網方向,他也從一個架構師轉型成為一個產品經理,期間他主導設計了移動稅務、銷售寶等多個政府及企業產品。神州數碼的經歷,也為姚鐵兵現在的創業,積累了很多技術和產品上的資源。
2014年,姚鐵兵加入玖富任產品總監,當時玖富正處于從線下往線上轉型的階段。他帶領產品團隊負責玖富線上理財產品的設計與管理。
2015年初,玖富打造自己的互聯網金融孵化器,鼓勵自我創新,內部創業。姚鐵兵的創業想法得到公司高層大力支持,創立“隨手攢”并擔任CEO。
“現在很多互聯網理財產品,針對的都是有理財意識的用戶,對一般用戶還是有門檻。”姚鐵兵認為,雖然互聯網金融的興起為廣大用戶帶來了越來越豐富的理財方式:P2P、眾籌、投資組合等。然而還有很一大類人群(月光族、剁手黨)卻“沒錢可理”,這類用戶的切身痛點就是攢不下來錢。
一些用戶也曾試圖通過手機記賬的方式來解決這個問題。不過,在姚鐵兵看來,記賬是先消費后理財規劃,無法真正改變用戶消費習慣,花的時候忘了記,記的時候想不起來錢花在哪里是常事。而且記賬是個復雜瑣碎的事,先消費,后分析把錢花在哪,分析之后則沒有下文,記賬和攢錢之間存在一個很大的鴻溝,過程太長,不符合人性。
“隨手攢最大的產品價值是對用戶收支模型的改變,平時,大部分攢錢都是收入一支出=儲蓄,花剩多少攢多少。隨手攢耍幫用戶實現的收支模型是:收入一目標儲蓄=支出,對資金要有規劃,財富像雪球越滾用大?!?/p>
研究表明有目標的攢錢速度比無目標快5倍之多。攢錢和減肥、健身很類似,都是需要用戶設置好一個目標,然后分解成相應的任務,努力完成任務,達成目標。隨手攢倡導任務式儲蓄方式,并且根據不同的攢錢場景,設計了三個典型的攢錢任務:月月攢、周周攢、天天攢。
姚鐵兵介紹,月月攢對應用戶的發工資周期,發了工資先攢錢,比如用戶的消費目標是一次一萬塊的旅游。每個月需要攢1000塊錢,發工資的時候,隨手攢就會提醒用戶要先完成本月攢錢任務;
天天攢對應的是攢零錢的場景,靈感來源于大衛“拿鐵因子”理論,把日常中沒有必要花費的零錢攢起來,三塊五塊長期堅持也會積少成多;
周周攢是國外比較風靡的階梯攢錢方式,首周攢十塊,每周多攢十塊,堅持52周,就能攢下來13780,攢錢難度逐漸加大,最后真正改變一個用戶的收支行為。
據了解,攢入資金直接對接玖富優質債權,根據攢入時間距離目標到期相差月份不同收益率不同。距離目標一個月攢錢,年化收益是7.5%,逐月遞漲0.5%,年化最高收益可達12.5%,攢得越久,收益越高。
互聯網金融最重要立命之本就是風險控制。“現階段隨手攢的債權產品都是對接的玖富的P2P資產,玖富負責資產端風控管理,未來隨手攢也會引入更多的資產端,這也要求隨手攢在風控管理打好基礎。
隨著互聯網金融行業競爭越來越激烈,創業公司一定要有足夠的核心競爭力。才可能有立足之地。對于隨手攢來說,在玖富平臺的支撐下,除了不斷的產品創新以外,就是快速迭代。
“我們通過多個渠道和用戶保持溝通,讓用戶真正參與到平臺改進,隨手攢正式上線后一直保持著每周一個版本迭代的速度奔跑著。”
在用戶營銷和市場推廣方面,姚鐵兵的策略是順勢而為,“2015年,我們通過朋友圈傳播的方式,獲得了第一批種子用戶;今年微信、訂閱號已經到了一個下滑的趨勢,我們會找一個新的傳播渠道做內容?!?/p>
2015年底,互聯網也迎來資本寒冬。在整體經濟環境萎靡的情況下,隨手攢獲得戈壁創投數百萬人民幣的天使輪融資。
攢錢是用戶切身需求,也將是互聯網金融巨大的資金流量入口,同時和攢錢相關的話題具備很強的社區屬性,未來的想象空間很大。
目前,隨手攢上用戶人均攢錢在5000元左右,第一大目標是旅游消費,第二大目標是3C產品消費,第三大目標是教育類生活類消費。未來,隨手攢真正的商業價值,是在獲得了用戶資金后,可以對接各豐富的消費產品。
在姚鐵兵看來,2016年是消費金融爆發的一年,很重要的一個原因,是中國經濟形勢整體還不太樂觀,供給大于消費,所以政府下了很大力氣在提升消費升級。
隨手攢跟一些消費分期產品相比,姚鐵兵認為,攢錢消費和消費分期,是針對不同的場景。比如一些說走就走的旅行是適合消費分期的,而一些有計劃的旅行。更適合先把錢攢起來。從利益的角度看,分期是需要交還利息的,而攢錢是可以獲得利息的,并且充滿正能量。
“今年我們也會打通攢錢和消費,比如會定一個七八月泰國旅游的官方目標,只要有100個人定了,我們就能從旅行社拿到更優惠的價格,不但可以給反饋給用戶更優惠的價格,隨手攢中間也會有自己的收入。”