提升房地產經營業績中有效發揮財務職能的分析

沈瑩波

【摘 要】在現代房地產企業的經營管理階段，最主要的是反映和管理人員的綜合能力，以及體現了財務管理的基本職能。為確保房地產企業能夠有序、高效、健康運轉，財務管理人員應該做到：加強財務基礎工作，發揮財務反映職能；發揮財務管理職能，提升企業經營業績；加大外部融資力度，確保資金需求，本文根據如何能夠提升房地產經營也集中有效發揮財務職能的重要性和落實方法提出了觀點并進行討論。

【關鍵詞】財務職能；經營業績；經濟效益

在房地產產業經濟渡過了持續上升的發展階段后，如今在國家調控的經濟體制下漸漸趨于平衡，在很多房地產單位想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角之際，如何才能夠讓本單位的經營業績達到平穩且可持續的發展，使當今房地產企業經營過程中最需要解決的課題。

一、制定和落實切合實際的業績發展目標

想要真正的做到經營業績的上升，要制定出符合公司實況的管理目標，最重要的在于落實行動。在目標成本的制定過程中，要做到盡量降低消耗指標的同時提高業績完成度，確定節支數額總值，將指標落實下發到下屬各個施工單和建筑方，在降低消耗指標的同時要做到任務完成度，形成規模和質量效益，這也有利于降低生產成本，確定出具體的節支總額。

在目標確定之后，要認真分析所指定的目標成本，將其分解，根據責任、權利、利益的原則分別縱向發放到各個部門，班組和個人，確保制定的每個環節都沒有紕漏，橫向發放到所對口的管理體系當中，做好在企業內的群眾基礎，實現全員為目標共同努力，以至每個細節都能夠完美的實施。為了使整個目標成本能夠實現順利運作，還要加強業績考核，保障成本管理的實現。

二、加強財務管理機制的創新與改革

在面對我國針對房地產業的經濟調控的背景下，財務管理若想提高業績職能，就必須要做到對這方面的創新改革，無論是在思想層面，還是工作積極性，創造性等方面都要加強在新環境中的創新能力。運用最科學的財務管理觀念優化房地產財務管理的整體機制，選擇最適合房地產公司所在地的經濟環境的發展手段。擬化好新的管理策略是新的管理手段運行的基礎，一定要摒棄陳舊的運行機制，提高財務管理在預算、分析、設計、控制、核算、決策等方面的業務職能，加強新觀念在財務管理團隊中的推廣和宣傳力度，樹立新的財務觀念。同時要使企業內的每個部門積極配合工作的開展，使整個公司的業績發展在財務管理團隊的帶動下達到一個新的高度，適應在社會主義的發展新要求，更好地走在新時期經濟發展的前沿。

財務管理的創新，也要做到營銷手段上的創新，合理使用促銷方式來刺激消費，包括折讓、有獎銷售、先租后買等方式來拉動房屋銷售。比如體驗式促銷手段，樓盤建成后，可將客戶帶到樓盤內體驗樓盤的布局規劃，同時也可以采用先租后買的方式進行銷售。同時，在節假日期間，可以舉行購房送裝修、購房抽獎（設立購房打折）、購房送家電的活動，從而拉動消費者目光，讓其覺得樓盤經濟實用可行，以此提高銷售額。財務管理人員也應當創新改革能力，運用最符合時代發展的前沿科學手段，來提高房地產公司的經營業績。

三、加強財務基礎礎工作、發揮財務管理職能

1.加強全面預算能力

借助全面預算，掌控好經濟發展指標，是使企業目標分解化和具體化，實現財務管理目標的有效手段。熟練使用公司的預算管理平臺，對各方面的支出進行實時監控，對銷售額、資金支出、匯款額等財務動向進行分析，及時通報，產生問題要及時落實到位。當做好預算的時候，財務工作就有了明確的方向，考核也有了基礎標準，執行也有了節點，業績發展也有了充足的前景和路線。

2.做好財務風險預警

進行充足的風險預警和把控，風險預警是房地產企業在進行大規模投入資產時避免損失的一個最為重要的手段，也是保障企業業績目標能夠順利運作的基礎、開展財務管理的重要途徑。同時，在大量投資的同時，也會存在著一些隱性風險，財務管理人員要加強對隱性風險預算的能力，如何能夠規避風險的存在也是管理人員所需要熟練掌握的基礎技能。第二，要加強在銷售階段的風險管控，提高貸款購房的普及率，制定完善的貸款購房的合同制度，避免回款困難的情況存在。

3.加強管理，改善資產結構

提高財務管理高層人員的管理權限，讓他們能夠更加方便的接觸到企業資產的鏈條，不能讓高層人員過度關注于工程發展等其他方面，提高財務管理人員在企業資金管理的積極性和創造性，提高管理人員對于資金高效率利用的能力，防止人才流失和高層人員發揮不出自己的個人素質能力的情況發生，以防影響到其他企業其他經營活動的正常運作。

4.采取有利的措施保證回收成本

將少數人被動管理的觀念轉化為全體人員的主動管理手段，從黨政領導到員工個人都要完善好財務管理人員所制定的發展戰略，使得企業的發展策略在公司員工之中做到人盡皆知，最大限度調動員工積極性。加強成本管理、物資計劃管理、設備管理，提高綜合利用率，使得回收成本得到實質性的提高，只有這樣才能夠實現企業健康、持續發展。

四、結語

財務管理是企業工作的一項最為重要的內容，針對現經濟發展階段我國所存在的問題、制定符合經濟環境的發展政策，是財務管理人員應該履行的職責。加強對財務管理人員的培訓，提高管理人員的整體水平，儲備好專業相關的高素質人才，從而達到房地產企業業績在健康的環境下達到可持續發展，對全國的行業擁有一個良好的發展前景和清晰地發展路線。

參考文獻：

[1] 汪會芳.房地產財務管理運行機制及優化策略的探討[J].管理縱橫，2014.

[2] 李冬梅.發揮財務職能作用加強目標成本管理提高企業經濟效益[J].財會工作研究，2014.

[3] 陳艷.[J].在提升房地產經營業績中有效發揮財務職能.開封教育學院報，2016.