論“煉建鐵軍精神”的傳承與創新

李葆明+黃志剛

企業文化的功能就在于生發出提升企業核心能力的正能量，優化企業各種“硬實力”和“軟實力”。“煉建鐵軍精神”是中國石油天然氣第一建設公司（下稱“中國石油一建公司”）60多年來在國內外石化建設領域縱橫市場、穩居前茅的法寶，是我們引以為傲的地方，是中國石油天然氣第一建設公司的企業精神。其本真要義在于“團體作戰，攻堅啃硬，質量為先、安全第一、確保工期”。

一、“煉建鐵軍精神”的內涵

人無精神不立，國無精神不強，企業無精神不存。正如毛澤東所言：人是要有一點精神的。這個“精神”是一種情懷，一種境界，一種血性和品節。企業也一樣——與時俱進、解決實際問題是弘揚“煉建鐵軍精神”的秘訣。煉建鐵軍精神經過多年的傳承，在每個時期都被賦予了新的內涵。

鐵坯在不斷的錘煉中逐漸增加優秀的元素，去除雜質，才能煉出削鐵如泥的好鋼，即人們常說的“百煉成鋼”。20 世紀60 年代，以鐵人王進喜為代表的石油職工隊伍，以“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概，甩掉了新中國貧油的帽子，養成了影響深遠、體現我國工人階級優秀品質的“石油精神”。中國石油一建人傳承“石油精神”，養成了“煉建鐵軍精神”。 煉建鐵軍精神主要具有這樣幾個內涵：一是鐵的素質，二是鐵的紀律，三是鐵的作風，四是鐵的隊伍。換句話說，就是一支隊伍的戰斗力，體現在過硬的技術素質和管理素質上，體現在嚴格執行企業規章制度和項目實施計劃上，體現在嚴謹高效的工作作風上，體現在團結協作和管理科學的隊伍建設上，這樣的隊伍能打硬仗，攻堅克難，被公認為“鐵軍”。習近平總書記說，實現中國夢必須弘揚中國精神。這就是以愛國主義為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神。這種精神是凝心聚力的興國之魂、強國之魂。“煉建鐵軍精神”也凝聚著中華民族的“基因”，是中國石油鏖戰國際市場的“資本”。同時，國際工程管理實踐，也為弘揚煉建鐵軍精神提供了新的平臺。

二、“煉建鐵軍精神”的傳承與發展

進入新世紀以來，中國石油一建公司參建的大連石化350 萬噸 /年催化裂化，參建的蘭州石化百萬噸乙烯，獨山子石化百萬噸乙烯工程的按期一次順利投產，彰顯了“煉建鐵軍精神”的文化競爭力。“煉建鐵軍精神”的養成是中國石油一建的歷史積淀，不斷豐富和提升著企業的核心競爭力，其精神內涵也得到發展和傳承。

1.“煉建鐵軍精神”的養成與傳承。馬克思主義、毛澤東思想強調事物是不斷變化的，只有與時俱進才能推陳出新，永葆青春活力。中國石油一建公司一代代煉建人深諳此中真味，用自己的工作實踐，不斷創新與發展煉建鐵軍精神，使之產生新的活力，解決新的問題。中國石油一建公司1954年成立，是新中國最早組建的煉化建設專業公司，煉建人從東北老石油工業基地出發，奔赴祖國各地建設煉化廠，參建了中國最早的五個煉化廠，被稱為“五朵金花”，此后不斷發展壯大，參與國內外眾多化工、石油基地建設，被譽為“中國煉建第一軍”。煉建人在長達60多年的建設中發揚光大大慶精神，同時，以大慶精神為母本，針對煉建工程的特點，逐漸發展成為“煉建鐵軍精神”，它豐富了大慶精神的內涵，在煉建領域發揮了巨大的作用，成為煉建人寶貴的精神財富，激勵著一代又一代煉建人艱苦奮斗、無私奉獻，取得豐碩成果。近年來，中國石油一建公司在國內外都遇到了一些采用國際化項目管理模式的工程，這些工程與國內管理模式的工程相比有較大差異，那就是：程序復雜、手續繁瑣、要求苛刻、計劃嚴密。這對于習慣快節奏、打沖鋒、重結果、輕過程的管理者和工人師傅們都有些不適應。為此，需要進一步分析和研究“煉建鐵軍精神”的創新與發展問題。

2. “煉建鐵軍精神”的創新與發展。從中國石油一建公司的輝煌歷史以及國際工程的具體實踐來看，煉建鐵軍精神也需要適應國際工程的新形勢，產生新的內涵，煥發新的力量。應從以下三個方面著手。一是傳承“煉建鐵軍精神”，提升隊伍“亮劍”水平；二是傳承“煉建鐵軍精神”，強化隊伍責任擔當意識；三是傳承“煉建鐵軍精神”，提升團隊合作能力。

三、新時期“煉建鐵軍精神”實踐路徑

中國石油一建公司一代代建設者用“煉建鐵軍精神”抒寫了歷史發展的壯歌。那么，如何在新時期弘揚“煉建鐵軍精神”呢？下面以中海殼牌大修工程為例，探討如何在新時期實踐煉建鐵軍精神。

1.南海石化項目基本情況。中海殼牌大修工程由中國石油天然氣第一建設公司南海石化項目承建，采用國際項目管理模式，業主是中外合資企業中海殼牌石油化工有限責任公司。該工程工期只有45天，投入845名施工人員，其中管理人員45人，本公司施工隊400人，分包隊400人。項目承擔了SM/PO（環氧丙烷/苯乙烯）裝置的大修任務，工程量包括裝置內所有的管線、塔、罐、加熱爐、冷換設備等檢修任務，是殼牌投產10年來的第二次停產大修，意義十分重大。該工程工期緊、工作量大、安全、質量、文明施工要求苛刻。這樣的施工環境，普通的施工隊伍難以適應，正是發揚煉建鐵軍精神的良好契機。

2. “煉建鐵軍精神”新實踐。“煉建鐵軍精神”是中國石油一建公司企業文化的核心，需要以工程建設實踐為載體，在實踐中傳承，在實踐中發展。

①發揚“煉建鐵軍精神”，將“文化力”轉化為科學組織力。“全面建成國內最強、同時具有較強國際競爭力的化工石油專業建設公司”是中國石油一建公司的發展目標。在“煉建鐵軍精神”的引領下，項目團隊精神抖擻地承擔了這項任務。施工企業是勞動力密集型企業，需要大量的勞動力才能完成大修任務，因此人員動遷是大問題。為盡早落實人力資源，項目提前兩個月編制詳細的動遷計劃， 3月1日以前人員全部進場培訓取證。國際管理對施工人員的培訓和考試極為重視，除了進行的培訓外，還要對人員進行進一步面試，培訓取證內容多達五、六項，800多人每個人都經過面試，整整進行了五、六天時間。嚴格的考試難不倒煉建鐵軍，大家認真聽課，踴躍討論，很快掌握了大修施工的復雜要求，順利進廠投入施工。自信來源于對自己的正確認識和工程特點的掌握。知己知彼百戰不殆。早在開工前的幾個月，項目就組織全體管理人員和施工人員學習工程文件，每天到現場了解裝置情況，熟悉工程內容，掌握詳細的工程量，安排P6施工計劃，編制了一本厚厚的項目實施規劃，保證了項目實施的順利進行。

②發揚“煉建鐵軍精神”，增強團隊自信心，樹立企業品牌新形象。經過多年改革開放的實施，隨著國力增強，國內企業的管理水平和技術實力也有了長足的進步，已經能夠與國外先進水平一較高下。中國石油一建公司惠州石化項目堅持弘揚“煉建鐵軍精神”，不斷增強了團隊自信心。如在工程管理實踐中，相信自己的實力是最棒的，與各參與方溝通做到不卑不亢，有理有力有節，掌握分寸，爭取效益最大化。在項目實施過程中，項目積極組織各部門每周定期與業主維修部門、生產運行部門、其他有關承包商召開會議，討論施工計劃，不斷完善實施規劃，主動提出需要對方提供的支持，細化到名稱、規格、數量、時間、地點、責任人，做到各方都心中有數，并保存見證材料。對于有爭議的內容，動員管理人員和施工隊骨干想方設法，從業主的圖紙和現場的問題中尋找證據支持，找到雙方都能接收的方案，說服對方。達到既能節約成本，又能滿足工藝要求的目的。發揚“煉建鐵軍精神”，增強了團隊自信心，尤其是克服了以往國內企業受多年落后思想影響，在與外國專家打交道過程中容易犯的唯唯諾諾毛病，敢于提出自己的建議，敢于堅持正確的意見，擺脫了被動地位，樹立了企業品牌新形象。

③建設精品工程，傳承和發展“煉建鐵軍精神”。國際工程管理重程序、重管理、重見證資料，少一個簽字都不允許施工。HSE、質量、計劃管理要求嚴格，內容繁多，處罰嚴厲。這對習慣于國內工程中常見的猛打猛沖，先干活后補單子的員工是很難一下子適應的。為此，項目抓科學管理，建精品工程，豐富企業文化建設。項目工程開工后，因為每天早晨都要找業主和管理公司開作業票、動火票占用了較多寶貴時間，有的人就受不了，要求走捷徑。項目就以這件事為契機，抓住不放，舉一反三，及時召開專題會統一思想，重申管理程序不許逾越，管理標準不許降低，工程質量必須保證，HSE必須達標，確保精品工程。員工們認識到問題的嚴重性，認真貫徹落實會議精神，杜絕蠻干思想，牢記愛崗敬業要求，再苦再累也要精益求精出精品工程。公司的生存和持續發展，其實就是公司價值觀的維系。項目大多數員工對價值觀的認同和自覺行動，也是企業核心能力與核心競爭力的培育過程。在業主組織的多次檢查中，項目的HSE管理、工程質量、工程進度都名列前茅。

3.堅持以價值觀為統領，傳承和發展“煉建鐵軍精神”。國際工程不好干，經常會遇到意想不到的困難，大家會感到無所適從，有勁使不上，處處受限制。項目針對這種情況，堅持以價值觀為統領，用計劃目標凝神聚力，用團隊合力克服困難，傳承和發展“煉建鐵軍精神”。在團隊建設中，項目和施工隊領導率先垂范，和員工同吃、同住、同勞動，一起加班加點，隨時解決工作、思想、生活上的問題。每周組織一次大檢查，找出問題，打分評比，并與獎懲掛鉤。對有共性的問題，項目隨時召開專題會議進行解決。剛開工時，大家還沒完全適應，HSE問題比較多，有個別人因為上下梯子不習慣抓扶手，耳塞、護目鏡不習慣總戴著等問題受到業主批評警告，影響了一些人的情緒。項目抓住這一時機，提出將嚴格遵守HSE規定作為一個目標，同時舉一反三，查找其他問題，讓大家發揚團隊精神，互相幫助，互相監督，先進帶后進共同進步，并加強現場巡視，隨時糾正錯誤，及時地扭轉了局面。項目在大修工程中弘揚煉建鐵軍精神，經受了種種考驗，保證了工程目標的順利實現。最終取得了安全無事故的佳績，實現了一次開車投產成功，被業主授予“優秀承包商”榮譽稱號，成為業主信得過的長期合作伙伴。

綜上所述，項目通過傳承“煉建鐵軍精神”，建精品工程，帶好了煉建隊伍。我們注重在開工典禮上，用“煉建鐵軍精神”對全體施工人員進行動員，闡明了工程的重要意義，指出施工難點、重點、注意事項、具體要求；在施工過程中，用“煉建鐵軍精神”鼓舞大家士氣，團結一致，眾志成城，尤其是開展勞動競賽，使人人爭先創優，打出了一公司的風采。多年來，中國石油一建公司成立以來雖經多次整合，但“煉建鐵軍精神”依然薪火相傳、生生不息，激勵著一代又一代煉建人為了祖國的石油事業無私奉獻、頑強拼搏，不管是國內工程還是國際工程，煉建鐵軍精神始終發揚光大，不斷創造輝煌的業績，開創美好的未來。

（作者單位：中國石油天然氣第一建設公司）