建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

龐亨瑞

（山西省輕工建設有限責任公司，山西 長治 047100）

近幾年的城市化進程不斷的加快，在此過程中，大量的建筑物拔地而起，在建筑施工過程中，現場的管理十分的重要。但是，大多數情況下，管理人員缺乏對現場管理的意識，沒有對人員進行相關的培訓，也沒有對現場的環境進行把控，導致出現很多在管理上的問題。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

1.1 確保工程施工質量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質量是十分重要的，會直接影響整個工程的質量，工程的質量對后期工程的使用有直接的影響，避免工程在今后的使用中出現質量安全的問題。在實際的施工過程中現場的施工管理會直接影響施工的進度和質量。通過對施工現場的管理能夠有效的提升工程的進度和質量，提升工程的效率。

1.2 確保施工安全性

在進行工程施工的過程中，除了要確保質量問題之外，還要對安全問題予以重視，盡量避免在施工的過程中造成人員的事故和傷亡。而要想確保安全性，加強對現場施工的管理是十分必要的。在施工的過程中，對一些危險的區域要進行嚴格的把控，做好防御工作，在施工之前準備好相應的措施。同時，對施工現場的人員也要進行前期的培訓，提高其安全意識以及應變突發狀況的能力，一旦發生問題，在第一時間，采取有效的措施進行應對，避免傷亡擴大。在第一時間消除安全隱患，保證工程順利進行。

1.3 提高建筑工程施工利潤

企業進行施工的最終目的就是為了獲取利潤，創造一定的經濟價值。為了保證利益的最大化，就要做好相關的成本控制，只有有效的控制好成本，才能實現利益最大化。因此，在工程施工的過程中，需要有效的對各個環節進行把控，減少各部分的成本，通過對人員、施工材料以及使用的機械設備進行有效的控制，從而降低施工過程的使用成本，減少施工中不必要的浪費。

2 提高建筑施工工程現場管理水平的四點策略

2.1 建立健全的施工現場管理制度

目前，各種新材料與新技術不斷出現，這使得建筑施工工藝逐漸變得復雜化。若建筑單位不能合理使用施工工藝，那么就會嚴重影響建筑的質量，從而無法保證人們居住的安全性。因此，建筑單位必須建立起健全的施工現場管理制度，并在實施過程中，不斷對其進行完善，從而加強施工現場管理力度。一方面，建筑單位要建立現場管理監督機制，讓工作人員嚴格按照要求對現場進行管理，從而保證現場管理工作的有效性。另一方面，施工單位還要建立起管理考核制度，通過考核，提高管理人員的工作能力與工作效率，從而保證建筑工程的現場施工工作可以順利進行[1]。

2.2 加強對施工材料的管理

工材料對工程質量有著非常大的影響，同時，其還涉及到施工的成本，因此，必須對現場施工材料進行有效管理。具體可以從三方面入手，首先，建筑單位要建立起科學、合理的材料質量保障體系和具體的實施方案，并明確管理人員的工作內容與應承擔的責任，從而加強其對施工材料質量的管理，保證建筑工程的質量。其次，在選購階段，要選擇具有生產廠家以及生產合格證的優質材料，并在這一基礎上，對材料價格進行綜合考慮，從而有效降低施工成本。同時，在建筑材料進入施工現場之前，應該對其進行嚴格的檢查，保證其質量合格之后再將其投入生產。另外，還要加強對建筑材料的擺放管理。現場管理人員必須充分考慮現場的實際情況和施工材料的種類等因素，合理劃分出施工材料的具體堆放位置，并做好其防護措施，從而保證施工材料的質量與性能。最后，現場管理人員還要制定相關的施工進度表，并讓施工人員嚴格按照進度表進行施工，從而使施工材料充分發揮其作用[2]。

2.3 堅持以人為本

建筑施工中最不可控的因素就是人，據調查顯示建筑質量問題多是人為操作不當引起的，所以要想提高工程質量必須做到以人為本，從根本上杜絕問題的發生。在選撥建筑工程質量管理人員時，要進行全面考核，不僅具備專業的技術知識，更重要的其基本素質、思想品德和職業道德。此外，企業需要制定一套完善的管理制度加強對人員的全面評估考核，根據績效進行相應的獎罰來激勵員工，調動員工工作主動性和積極性[3]。

2.4 對施工的進度進行控制

建筑能否按期完成直接影響著企業的形象，因此要加強對施工進度的管理。其影響因素包括人為、環境、設備、材料等，針對不同的因素要制定不同的方案。首先要依據施工計劃按時實施，對施工進度嚴格監督，使施工資源能夠充分利用，減少成本損失。管理者要定期對施工進度進行分析，結合現在人員配置、工期進度、資源消耗和資金運轉等方面做出相應調整，及時發現問題、解決問題來降低風險確保工程如期完成。

3 結語

施工現場管理對于建筑工程質量有重要影響，保證現場良好的施工秩序與安全的施工環境對工程開展至關重要。為了強化現場管理，增加企業效益，必須協調好成本、質量與進度的關系，通過科學的管理手段推進工程建設。