張 梅,徐 華
(景德鎮陶瓷大學,江西 景德鎮 333403)
景德鎮陶瓷企業營銷力評價研究
張 梅,徐 華
(景德鎮陶瓷大學,江西 景德鎮 333403)
近年來,景德鎮陶瓷行業發展增速放緩,企業有必要確認自己的營銷力水平,從而提高營銷力,改善經營現狀。本文在梳理、學習、借鑒相關研究成果的基礎上,結合景德鎮陶瓷行業的實際情況,構建了一套陶瓷企業營銷力評價指標體系,并嘗試將其應用到對某企業營銷力評價之中,最后針對性提出一系列提高營銷力的建設性意見。
陶瓷企業;營銷力;評價
新經濟條件下,企業競爭進入白熱化狀態,營銷在企業中位更加重要。營銷已從傳統的企業職能上升為獨立意義上的營銷力,它具備完整的系統體系和構成要素。企業營銷力的提升,能促成企業長期競爭優勢。而正確評價自身的營銷力水平是提高營銷力的前提條件。
本文通過梳理相關文獻發現,理論界專注于企業營銷力評價的研究起步較晚,且成果不豐,而針對陶瓷行業的研究更是堪稱空白。本文研究景德鎮陶瓷企業營銷力評價,有利于企業更加清楚地了解自己,提高其戰略決策能力。一是構建營銷力的評價指標體系需要全面、系統梳理企業內、外部資源,這有利于企業弄清自身的長處與短板,掌握內外部形勢,成功趨利避害,實現健康發展。二是構建的營銷力評價指標體系可用于測量陶瓷企業的營銷力水平,以便企業以此為參照提升營銷水平、改進營銷工作、提高營銷績效,從而提高企業的核心競爭力。
營銷力是指企業綜合運用各種資源,創造、滿足消費者需求,提升顧客價值,管理、協調利益相關者以實現企業、社會、生態協調可持續發展的一種系統整合力量 。由此,本文認為:
(1)企業營銷力的基礎是企業擁有的各種資源;
(2)企業營銷力本質是一種整合力量;
(3)企業營銷力的核心是創造并提升顧客價值;
(4)企業營銷力的最終目標是實現企業、消費者、利益相關者、生態環境等多方面利益的協調統一。
從公開發表的文獻資料來看,當前國內外涉及營銷力評價的研究成果不多,且都集中在最近十年。研究關注的內容主要在以下幾個方面:
(1)工業企業營銷力水平的評價。Y Donghong,Y Dongyang,L Hui(2008)基于動力學假設評價了石油公司的營銷力水平,他們把石油公司的營銷力分為三等:英國石油公司、??松?美孚和殼牌屬于第一類,評價等級為“更好”,道達爾和中國石油天然氣集團公司屬于第二類,評價等級為“通用”;雪佛龍德士古,埃尼和中石化屬于第三類,評價為“更糟”[1]。Y Huang(2009)在模糊評價基礎上建立了營銷力評價模型[2]。
(2)企業營銷力評價模型的構建及應用。黃艷蓉(2007,2014)提出了三種營銷力評價的模型,即綜合指數評價模型,模糊數學模型和主成分分析模型[3],通過建立營銷力指標體系層次,構造判斷矩陣、進行層次排序,在對結果進行一致性檢驗后確定了營銷力評價指標權重[4]。曹雪蓮(2011)和宋朝霞、趙磊(2011)通過仔細分析中小企業的創業營銷力的影響因素,從而構建了中小企業的創業營銷力評價體系[5-6]。李柏松(2007)對中國企業營銷力的構建、評價體系及提升策略進行了有益的探討[7]。馮俊華,陳素文,杜志學(2007)對企業營銷力的內涵進行了重新界定,以價值力、銷售力、持續力為核心構建了企業營銷力的結構模型,并以制藥企業為例,建立了3級評價指標的模糊綜合評價模型,該模型為企業內部管理體系的完善和營銷實踐提供了操作工具[8]。楊樂(2015)對信息碎片化時代的營銷力構成體系進行了重新構建,初步擴展營銷力的體系維度,形成相對全面的營銷力指標體系。并通過模擬案例研究對信息碎片化背景下的HL企業營銷力進行分析和評價[9]。
3.1 陶瓷企業營銷力評價指標體系構建的原則
⑴系統性原則[10]。陶瓷企業營銷力是一項綜合性能力,其構成要素較多且互相關聯,具有系統性,因此評價指標體系要求全面反映營銷力各方面要素的內容和重要性,即一方面指標體系要完整全面,沒有重要疏漏,沒有重復;另一方面各個指標之間應具有一定的邏輯關系,輕重對比相對切合實際情況。
⑵可操作性原則[10]。陶瓷企業營銷力評價畢竟定性化特征明顯,操作上需要轉化為量化指標,因此評價指標需要具有易轉化的可操作性特征。
⑶科學性原則[3]。要求評價指標與陶瓷企業實際情況一致,科學地反映陶瓷企業營銷力水平。
⑷數據可獲取性原則。要求指標體系內每一個指標都要有實際經營過程對應的含義,可以對其賦值,數據可查,操作計算方便。
3.2 陶瓷企業營銷力評價指標體系的構建
本文在借鑒已有的研究成果的基礎上,結合景德鎮陶瓷企業普遍的實際情況,試著構建了一套營銷力評價指標體系(如表1 所示)。陶瓷企業營銷力一級指標為營銷策略力,營銷服務力[10],銷售力。
營銷策略力按照“4PS”格局分成產品力、價格力、渠道力、促銷力四個二級指標。產品力又可以進一步細化為產品質量水平、產品創新與研發能力、品牌力三個指標,其中前兩個分別可以用產品質量合格率和產品創新力來計量。品牌力主要用品牌價值增長率來評價。品牌價值增長率可以用年品牌價值增值量與前一年品牌價值的比值來計算,品牌價值可以直接從品牌評估機構的品牌排行榜上查詢獲得或者由相關專家進行估算。價格力可以用成本控制能力以及產品價格競爭力來衡量。企業營銷成本越低、價格競爭力越強,價格力越強。渠道力體現了企業產品到達消費者手中的速度,可以用產品的獲取難易度來評價,獲取難度越小,渠道力越強。促銷力可以用產品和企業知名度及業務員投入強度兩個定量指標來測算。其中知名度可以通過問卷調查獲取相關數據。業務員投入強度可以用企業推銷人員比重和推銷提成比重計算。
營銷服務力主要用客戶關系維系能力和顧客滿意度兩個二級指標來評價??蛻絷P系維系力由企業客戶檔案中老客戶數量來計算,顧客滿意度則需要通過老客戶重復購買率來估算。
銷售力主要由銷售業績來體現,包括市場業績、銷售業績兩個二級指標。市場業績主要由市場份額、市場份額增長速度來衡量,這兩個指標值越高,說明企業市場業績越好。銷售業績由銷售利潤、銷售增長狀況、營銷費用比率等指標進行評價。其中,銷售凈利潤和銷售增長率這兩個指標越大,說明企業營銷力越強,營銷費用比率越低,說明企業營銷力越強。
3.3 陶瓷企業營銷力評價指標權重的確定
本研究依據景德鎮陶瓷企業營銷力實際情況,選取業界5位營銷專業人士為專家,經過三輪收集專家意見,利用調查統計法,最終統計計算出相關權重值(見表2)。

表1 陶瓷企業的營銷力評價指標體系Tab.1 Evaluation index system for ceramic enterprise marketing force

表2 陶瓷企業營銷力評價指標權重表Tab.2 Weights of evaluation indexes for ceramic enterprise marketing force
4.1 X企業簡介
X企業成立于上世紀90年代中期,公司注冊資金1.49億元,固定資產3.6億元,系江西省重點扶持企業之一。公司主要研發、生產和營銷日用瓷和藝術陶瓷。公司占地面積約9.6萬平方米,目前擁有員工人數1200人,下屬5個分廠、1個子公司,2個加盟公司、15家加盟經銷商和若干定點生產企業。
4.2 X企業競爭態勢分析
(1)優勢
①品牌優勢:公司旗下有一個強勢名牌。公司產品通過國際質量體系相關認證,取得了原產地標記注冊證書。也獲批國家免檢產品資格、獲稱“中國名牌”、中國馳名商標。近年來,該公司先后獲“全國版權示范單位”、“國家產業技術創新戰略聯盟名單”、“中國日用陶瓷市場滿意第一品牌”、“中國陶瓷行業最具競爭力10強企業”、“江西省工業旅游示范點”、“江西最具影響力企業”、“江西領軍50強企業”、“省質量管理先進企業”等多項榮譽稱號。
②研發實力優勢:公司曾數次獲得日用陶瓷創新相關獎項。承擔完成國家、省、市科研及產業化項目150多項,獲市級科研獎勵51項,省部級科研獎勵31項。獲得專利、版權證書60多項。
(2)劣勢:
①行業發展劣勢。與國內外巨大的瓷磚、衛生陶瓷市場相比,銷售日用瓷,特別是銷售國產中高檔日用瓷的門店及專柜等各種渠道卻少得可憐,幾乎僅為瓷磚、衛生陶瓷銷售門店和專柜的千分之幾,明顯出現產銷空白。X公司身處日用陶瓷行業,其發展自然也受限于該行業現狀。
②銷售劣勢。X公司的產品品質好,價格高,這在很大程度上影響了顧客的接受能力,導致銷售有限。從該公司網銷平臺上可以看到,其銷售量不容樂觀。
③網絡運營劣勢。公司目前網銷平臺存在網站架構、網站推廣、客服等方面的問題,如:產品分類不夠細化、運輸標準不明確、促銷活動欠缺、產品信息不規范、客服工作流程的規范化欠缺、職責的不明晰、網站新功能的欠缺,網站圖片的更新太慢等。
4.3 X企業營銷力評價分析
根據以上的公司介紹及分析,利用文章在第三部分構建的企業集團營銷力評價指標,對該公司近年營銷力水平進行評價。
(1)評價指標體系,采用第三部分構建的景德鎮陶瓷營銷力評價指標體系。
(2)確定X企業各項定性指標分值。對于定性指標,本文選取5名專家,采用強(5)、較強(4)、中(3)、交弱(2)、弱(1)五個等級對定性指標進行打分(如表3)。
(3)定量指標值的確定。定量指標值的來源有:企業年度報表、企業官方網站、實地調查分析等(如表4)。
(4)集團營銷力綜合評價

表3 定性指標評價分值計算表Tab.3 Statistical computation of qualitative indicator features
根據各級指標的權重和得分可以計算出集團營銷力的綜合得分,計算公式:
M=ΣWi? Xi
其中, M為企業營銷力綜合得分,Wi為三級指標的權重,Xi為三級指標定值得分。
最后算得X公司營銷力總得分為:
M=0.5382
這說明X企業綜合營銷力處于中等水平。

表4 定量指標值統計表Tab. 4 Statics of quantative indicator features
4.4 集團提升營銷力的幾點建議
根據以上的評價結果我們得出,公司營銷力處于中等水平,還有待進一步提高。從得分的具體情況來看,銷售力是影響集團綜合營銷力水平的“最短板”,在此基礎上,本文對企業的營銷力建設提出以下建議。
(1)進一步加強營銷策略力建設。特別要繼續注重品牌培育和名品牌系統建設,強化品牌管理,提升品牌價值。雖然該企業品牌優勢在業內相對明顯,但是其品牌建設速度緩慢,明星品牌數量偏少。其次,還要加強品牌管理,提升品牌價值。加強品牌文化建設和傳播,從而提升企業整體競爭力。
(2)加強銷售力建設,增強企業員工營銷創新能力和學習能力。目前,景德鎮日用陶瓷發展面臨較大壓力。X企業只有提升銷售力才能提升競爭力,因此要求企業的營銷部門乃至整個企業員工要有營銷創新意識。企業要加強對員工學習能力和創新能力的培養,營造能夠激發組織員工創造性的環境和文化氛圍。
(3)增強營銷服務力。更加重視客戶關系的維護,降低交易成本。開發本企業的客戶關系管理系統。將客戶維持作為一項常規工作來抓。有選擇,不定期舉辦客戶互動活動,增強客企聯系,在目標客戶中樹立良好的口碑和企業形象。
(4)改進網絡營銷策略。在市場調查的基礎上,通過市場細分選定網上目標客戶群體,研究網絡客戶的需求,有針對性地開發一些網供陶瓷產品,并以網上營銷策略相配套。逐漸樹立本企業在日用陶瓷網上銷售平臺的名品牌形象。從而提高網絡銷售力。
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Marketing Force Evaluation for Ceramic Enterprises
ZHANG Mei, XU Hua
(Jingdezhen Ceramic Institute, Jingdezhen 333403, Jiangxi, China)
The recent slowdown of ceramic industry in Jingdezhen calls for ceramic enterprises to correctly evaluate their marketing force to raise it to a substantial level for their improved operation. This paper proposes a marketing force evaluation index system for ceramic enterprises by combining the relevant research achievements with the status quo of the ceramic enterprises in Jingdezhen. It has been applied to the marketing force evaluation of an enterprise, based on the results of which a series of constructive suggestions have been made to improve the performance.
ceramic enterprise; marketing force; evaluation
TQ174.8
A
1006-2874(2017)02-0054-05
10.13958/j.cnki.ztcg.2017.02.012
2017-01-25。
2017-01-28。
江西省社會科學 “十二五”(2013年)規劃項目(13YJ47);景德鎮市軟科學技術研究項目(20151GLRK004);景德鎮陶瓷大學工商學院研究項目(2015)。
張梅,女,碩士,講師。
Received date:2017-01-25. Revised date: 2017-01-28.
Correspondent author:ZHANG Mei, female, Master, Lecturer.
E-mail:517351451@qq.com