這個工會主席不一樣

文/張世光

這個工會主席不一樣

文/張世光

有人說，張弘霞這位工會主席和別的工會主席不一樣。

到底哪兒不一樣呢？

到了她所在的大慶油田創業集團金屬防腐有限公司才知道，她和別人真的不一樣。

最大的不一樣就是面對的工作對象不一樣——不僅有其他單位都有的普通職工，還有一批“福利職工”。

“福利職工”的名字是張弘霞給起的，這是一批因為各種原因身患殘疾的職工。他們中有的人與聲音世界隔絕，有的人肢體行動不便，還有的人長著一副成年人的面孔卻總是一套孩子般的思維。

作為一家福利性企業的工會主席，張弘霞經常要在兩個頻道之間來回切換，以應對不同職工的不同訴求。這還不是最難的，最難的是，如何把這些來自6家公司的普通職工和“福利職工”的心勁兒擰在一起。

最終，她選擇了一個字作為突破口——家。

張弘霞所在的單位2011年進行了重組，729名普通職工，254名“福利職工”從6個不同的單位被整合到一起來。

“都說一方水土養育一方人，每個人在原單位工作時間長了，到了新單位肯定要有不適應的地方。”張弘霞剛上任的時候就知道：這個企業的特殊之處在于，除了要承擔發展經濟的責任外，還要承擔著社會責任。

在兩種責任兼具的企業里，工會能干什么？工會主席又能干什么？面對重組后尚處虧損狀態的企業，張弘霞最終把自己的職責定位在：把人心凝聚起來，圍繞生產，共同努力。

最終她選擇的落腳點是“打造家文化”。

以“團結一條心，和諧一家人”為主旨的“大院文化”，張弘霞帶領工會一班人忙活了起來。

她先是和各級工會干部利用1個月的時間，走了26個基層小隊單位，和100多名不同崗位的職工面對面談心，傾聽了大量來自職工的心聲。然后，根據本單位的特點，設計出一系列活動，創造了一個又一個平臺。

“每個工會都搞文體活動，我們也不能例外，但是要有不同。”翻看金屬防腐有限公司工會幾本厚厚的相冊，文體活動中各種歡笑的場面躍入眼簾。

“除了傳統的籃球、羽毛球比賽，我們還有很多特色項目。”張弘霞向記者介紹，為了讓普通員工和“福利員工”能“玩”到一起去，夾豆子、套圈等活動也進入了體育比賽序列。

“我們還請“福利員工”當老師，教大家手語操。在這些活動中，大家不分你我，玩著、樂著，其樂融融。”

孫大志是一名肢殘員工。曾經，在找工作的時候因為身體條件四處碰壁，后來在一家工程材料廠上班，之后又被重組進金屬防腐有限公司。

張弘霞在聊天中發現，孫大志聲音條件很好，于是就鼓勵他積極參加工會組織的活動。從唱歌到當主持人，再到編排情景劇，孫大志越來越活躍，自信心也越來越強。

不僅在全油田組織的演講比賽中以《重生》為題獲得了第二名，還在工作中以突出的表現從質檢員被提拔到小隊副隊長。

為了進一步營造家的氛圍，張弘霞帶領職工創作了《大院歡迎你》《新的征程》《工程材料——我的家》等多首企業歌曲，在職工中推廣傳唱，這些歌曲唱出了企業職工的自豪感、榮譽感和歸屬感。她還以“弘揚優秀文化、共建美好家園；堅持群眾路線、共建精神家園”為主題，建設內容豐富、圖文并茂的廠區百米文化長廊，4個文化板塊展出職工書法、繪畫、攝影等作品156幅，4個民主板塊亮“家底”、說“家事”、講“家人”，讓職工及時了解企業的發展動態，在廠區百米文化長廊的基礎上，打造食堂長廊文化、樓道長廊文化、車間長廊文化，處處感染職工、激勵職工，吸引廣大職工每天工作之余駐足觀看。這些形式多樣的文化長廊成為職工崇尚文化、學習文化、享受文化的新陣地，成為大院一道道亮麗的風景。

無論是在金屬防腐有限公司層面還是在分公司層面，幾乎都有一張屬于自己的報紙。

《防腐周刊》《萌芽周報》《耕耘》等企業刊物，鼓舞職工汲取文化精髓，吸收知識營養，調動了職工“人人寫稿，個個見報”的熱情。

在這些刊物中，企業的生產經營、重要通知、職工福利、績效獎金、評先推優等內容都是透明公開的，從而實現了讓每一位員工都關注“家”里的變化，關心“家”的發展。

“這幾年的工作經驗告訴我，工會的工作必須落到實處，千萬不能停留在表面，只有這樣，才能真正地把人心凝聚起來，把干勁兒激發出來。”張弘霞說。