波司登：“羽”眾不同蘊實業風華

梁 劍

波司登：“羽”眾不同蘊實業風華

梁 劍

40年，只是一個新的起點，在波司登品牌創始人高德康的眼中，波司登的成長歷程不僅是民營經濟發展的一個成功案例，更是紡織服裝行業壯大進步的生動縮影

四月芳菲，江南如畫。

江蘇常熟，波司登工業園內整潔靚麗、煥然一新，波司登集團總部大樓身披巨幅的中國紅慶典海報，盛裝喜迎八方賓朋，處處洋溢著祥和喜慶的氣氛。4月9日，波司登創建40周年慶典大幕正式開啟。

此刻，距離1976年高德康領頭成立常熟縣白茆人民公社山涇村（二大隊）縫紉組，已經過去了40年。

在波司登品牌創始人高德康的眼中，波司登的成長歷程不僅是民營經濟發展的一個成功案例，是“蘇南模式”的具體呈現，更是紡織服裝行業壯大進步的生動縮影，映射著中國經濟社會發展的每一次重要變革。

40年來，波司登與祖國同呼吸、共命運，既見證了改革開放的巨大成就，也勇于直面經濟社會、科技進步以及行業變革帶來的一系列挑戰，體現著與時代精神同頻共振、與改革創新唇齒相依的典型性和代表性。

回溯歷史，不僅是紀念，更為找到開啟未來航程的新引擎。

改革開放的弄潮兒

上世紀90年代初，蘇南大地上鄉鎮企業遍地開花蓬勃興起。鄧小平南方談話之后，不甘“為他人做嫁衣”的高德康意氣風發，1992年開始投入2000萬元建設新生產基地，引進生產流水線，擴大生產規模和產能。并根據馬德里協定規定在全球68個國家和地區開展“波司登”國際商標注冊，邁出打造自主品牌的第一步。1993年到1994年間，借著江蘇省首批企業股份制改造的東風，確立現代企業制度釋放發展活力，成為遠近聞名的“明星企業”。

然而，剛剛踏上自主創牌的波司登遭遇了一場前所未有的危機。1994年暖冬來臨，23萬件羽絨服只賣出了8萬件，最終高德康通過北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。經過認真反思和市場調研后，高德康大刀闊斧對產品定位和企業管理進行改革，并引入時裝要素，將當時羽絨服中的絨朵含量由30%一舉提高到70%，后來又提高到90%，開啟中國羽絨服的“時尚化”革命。

為進一步塑造“波司登”的品牌形象，1998年波司登贊助中國登山隊成功登頂珠穆朗瑪峰，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合。2006年2月意大利都靈冬奧會上，中國健兒韓曉鵬身穿波司登特制的滑雪服一躍奪冠，實現中國雪上運動冬奧會金牌零的突破，標志著波司登在體育專用防寒服領域步入國際高端品牌的行列。

把握大勢，搶抓機遇，順勢而為，波司登人以改革創新為動力，走出一條民營企業實施名牌戰略的成功之路。

探索品牌“出海”新路徑

2007 年 10 月 11 日，身穿紅色馬甲的高德康滿面春風，走進香港聯合交易所的交易大廳，敲響了波司登成功上市的鐘聲，讓波司登站在品牌國際化的新起點上。

從成立上海波司登（世界）貿易有限公司開拓出口渠道，到第一個以民族服裝名牌成功打入瑞士市場；從以首位中國民營企業家身份登上哈佛大學講臺分享波司登名牌之道，到榮登牛津大學講壇展示東方智慧和商業哲學；從“搶跑”倫敦奧運會在英國設立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到持續深化與日本伊藤忠集團的國際合作和資源共享，波司登“走出去”的步伐一直沒有停歇。

如何探索國際化發展新路、重塑品牌形象和企業文化，讓企業戰略與國家戰略無縫對接、深度融合？這是一段去蕪存菁、脫胎換骨的漫長過程，更需要創新的思維方式和開闊的國際思維，“前無古人、后有追兵”的波司登一肩擔當起中國品牌國際化先行者的重任。

近年來，波司登把握“一帶一路”國家戰略機遇，不斷深化與國際品牌的跨國合作，潛心學習借鑒合作伙伴先進的生產技能和管理經驗，豐富企業產品組合，提升在全球產業價值鏈中的身位，為促進中國由“制造大國”向“品牌強國”轉變提供了典型案例。

2016年以來，波司登通過增進項目合作，實施資本運作計劃。使用伊藤忠東南亞地區的新生產基地，以降低生產成本；并擴大貼牌加工管理業務，共同尋求并購新業務和對外合作聯盟的機會，促進企業多元化發展。同時，借鑒伊藤忠豐富的國際管理經驗，提升內在競爭力及營運效率，實現國內外市場的優勢互補、互利雙贏。

創新驅動品牌升級

2016年，波司登品牌新標識煥然問世，一雙騰飛的翅膀更加美觀大氣，寓意創新活力和品牌升級，也是40年始終如一的品質保障。

隨著中國經濟進入增速換擋期，科技創新、移動互聯、網絡購物等新經濟業態也對服裝市場競爭格局形成了現實挑戰。波司登以堅守實體經濟40年的專注和底氣，聚焦質量、創新、品牌和“工匠精神”，培育“中國制造”的新魅力。

應對生活方式的轉變和市場變化，創新刻不容緩。波司登不斷提升智能制造水平，在產品原材料的升級提檔上，選用防潑水面料和蓄熱升溫里料，探索應用最新的智能穿戴羽絨服；在先進制造創新方面，加快推動“機器換人”和“智能工廠”創建，對六大直屬生產基地升級改造，全面提高生產效率、產品質量和智能制造水平；在品牌建設運營方面，以“滿足消費者及內外部客戶需求”為導向，開啟“成為全球最大的時尚功能性品牌運營商”的戰略新篇章；在經營管理方面，推進股權激勵改革和阿米巴經營模式，鼓舞全員投身創業創新的實踐中去。

在營銷模式上，波司登啟動終端門店改造升級，賦予品牌現代化形象和時尚內涵。同時，瞄準“互聯網+”大力發展電商業務，探索線上線下融合發展，2016年集團電商業務合并銷售額達12億元。“雙11”線上銷售再創歷史新高，集團旗下品牌全網銷售翻番突破4.28億元。

潮涌海闊，千帆競發。

40年，只是一個新的起點。正如高德康所說，“市場如戰場，沒有永遠的冠軍，昨天優秀不代表今天成功，今天成功不代表明天還會存在，只有永遠的變革和創新，才是通向未來的唯一道路。”