黨建通訊

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宜君“六措并舉”提升流動黨員管理

宜君縣針對流動黨員流動快、區域分散等特點，探索推行“六項措施”,提升了流動黨員管理水平,有效發揮了流動黨員在經濟建設和社會發展中的先鋒模范作用。

建立信息臺賬。組織開展“訪流動黨員家庭、訪流動黨員親友、訪流動黨員單位，領導干部帶頭找、支委成員結對找、流動黨員相互找”的三訪三找活動，全面掌握流動黨員去向，健全完善管理臺賬，堅持“一名黨員一張表、一個支部一簿冊”，做到去向清楚、情況掌握、聯系暢通。目前，全縣共建立流動黨員管理臺賬155份。

建立“五管”工作機制。探索實行建檔發證“散管”、駐外機構“托管”、健全制度“統管”、轉接關系“直管”、雙向結合“協管”五種管理模式，進一步理順組織關系，加強監督管理，有效解決了流動黨員“掛空”和漏管問題。

建立雙向溝通制度。各支部在摸清底子、健全制度的同時，組織流動黨員參加工作單位（居住地）所在支部黨的組織生活。并利用節假日返鄉之機，對流動黨員進行集中教育。要求流動黨員及時向黨組織匯報地點變更、聯絡方式和在外的思想、工作情況，積極向家鄉群眾傳遞致富信息，為家鄉發展獻計獻策。

推行“三定式”管理模式。確定專人實行“定人聯系、定期交流、定時考核”的管理模式，設置流動黨員聯系崗，建立QQ群、微信群，確定支部班子成員“一對一”聯系流動黨員制度。聯系人每月與流動黨員聯系一次,了解其在外表現，向流動黨員通報一次支部工作和活動情況；流動黨員每季度主動向組織關系所在地黨組織匯報一次本人學習、工作及思想情況；支部書記適時與流動黨員進行談話，從政治思想、組織觀念、遵守紀律、發揮作用等方面對流動黨員提出要求。

構建“四位一體”管理機制。積極推行“設崗定責+服務承諾+積分管理+評議定級”四位一體黨員目標綜合管理模式，引導流動黨員積極認崗定諾，確定專人結對幫帶，定期匯報工作思想，年底進行積分考核，進一步解決了流動黨員意識逐漸淡化、作用發揮不明顯的問題。

加強不合格黨員處置工作。對不能起到黨員先鋒模范作用、違法違紀的流動黨員加強教育,該處理的及時處理,對黨員“積分”評為差的列為幫教對象,限期整改,拒不改正的,按不合格黨員進行處置。

（陳小毅）

咸陽市直機關工委:探索黨組織量化管理新機制

咸陽市直機關工委在91個基層黨組織和9000多名黨員中深化“規范化黨支部”建設。在總結推廣近年來實施黨員量化管理經驗的基礎上，拓寬量化管理范疇，出臺《黨組織量化管理考評辦法》，從理論學習、組織建設、機關作風、精神文明四個方面進行量化管理，按照百分制對22個基本工作指標進行合理賦分，既明確了黨組織日常工作的內容和范圍，又強調了追趕超越的重點工作任務，將“軟任務”轉化為“硬指標”。為增強考評的操作性，圍繞考評辦法配套下發了《市直機關黨組織量化管理考評手冊》，按照逐月審核、年終檢查、綜合評審的流程實施量化打分，使重點工作內容更加具體、考核程序更加嚴謹、工作記錄更加統一規范、考核結果更加科學有效。

（史 興）

臨渭不讓一名流動黨員掉隊

渭南市臨渭區按照“承諾—踐諾—評諾”模式加強對流動黨員的管理。承諾，即外出前向黨組織報告外出事由、時間，對能否接受管理做出承諾，黨組織批準后按流動黨員進行管理。踐諾，即按照承諾，流動黨員每季度向黨組織匯報思想，關注支部建立的流動黨員微信交流群，認真學習支部推送的學習內容，通過微信或家人代交的方式按時交納黨費。評諾，即年底把流動黨員踐諾情況作為民主評議黨員的重要參考，對不履行承諾或履行承諾不積極不主動的黨員按不合格等次進行組織處理。目前，全區4000多名流動黨員都納入黨組織的有效管理，每季度有成百上千份思想匯報從各地寄回黨支部，每個微信交流群里都活躍著流動黨員的身影，黨員的歸屬感和發揮模范作用同在家黨員一樣，一個也不掉隊。

（雷亞莉）

2017文化新長征——中國設計紅星獎校園行巡展在陜啟動

2017“文化新長征——中國設計紅星獎校園行”巡展在陜啟動。該活動由聯合國教科文組織國際創意與可持續發展中心和中新青年電影院線聯合主辦，2017年將以陜西為全國首發站，走進全國1200所高校。中國設計紅星獎是中國唯一一個具有國際影響力的設計獎項，自2006年創始至今，見證了中國制造向中國創造的巨大變革。十余年間，共有30多個國家5000多家企業的4萬余件產品參與了紅星獎的評選。

平利“四方”引才助趕超

平利縣堅持產業、環境、政策、鄉情四種引才方式，通過項目合作、兼職、擔任顧問等靈活多樣的形式，吸引各類英才匯聚，為追趕超越增活力、強動能。

產業引才。依托茶飲主導產業發展、現代農業產業園和工業集中區等，為人才創業發展“筑巢”，促進產業集群與人才的有效對接，保障企業借力發展。已引進美國科羅拉多大學兼職教授、植物遺傳學博士后王少可等十余名碩士以上高端人才服務于平利經濟發展；引進陜西師范大學生命科學學院科研團隊進行產學研技術合作，已研發2個絞股藍新品種，把人才優勢有效轉化為產業優勢。

環境引才。以良好創業環境引才，鼓勵人才發展創業、引導企業通過市場與人才合作對接，不斷形成項目找人才、人才找項目的良好局面。近年來，精心打造平利縣藥婦溝創業小鎮、創業孵化園和社區工廠，目前已成立平利電子商務聯盟，建立33個村級電商服務站，培育電商主體350多個；先后引入香港手套大王葉建明、江蘇凱林汽車配件公司總經理徐俊霞等成功人士在全縣11個鎮20個移民安置區創辦社區工廠41家；依托長安女媧茶鎮建設，引入西安軟件開發團隊投資建立“聚硒優”電子商務公司，為全民創業提供平臺，有效解決農村富余勞動力就業問題，促進群眾脫貧致富。

政策引才。出臺激勵創業就業、發展產業、柔性引才和表彰獎勵、提高政治待遇等政策，激發人才工作激情，并以才引才，吸引更多人才來平利創新創業。目前，已推薦50余優秀人才在部門任職或擔任各級“兩代表一委員”；結合柔性引才政策和西安交通大學建立全面合作關系，開展醫療、教育、扶貧和產業發展等技術幫扶，提供幫扶資金100余萬元，選派11名博士到平利縣掛職扶貧；交大二附院工會副主席王建支援平利脫貧攻堅，并依托該院給予平利醫療技術和設備支持。

鄉情引才。通過排查摸底、實地了解、座談采訪等方式，將平利籍在外成功人士和優秀人才60余人收集編撰《天南地北平利人》一書，并建立完善平利籍在外人才信息庫，適時召開鄉情聯誼會推介平利建設情況，加強聯絡溝通，提供鄉情服務，不斷激發在外人才愛家鄉、念家鄉、建家鄉的思想情懷，為他們返鄉創業提供服務平臺，實現人才回歸、資金回流、創業回鄉。目前，已吸引各類回鄉創業人才四十余人，為全縣經濟社會發展注入了強大動力。

（譚 玲 王小玉）

閻良遠教聚焦三大內容齊發力

聚焦基礎做實保障。扎實開展基層站點設備提檔升級，先后投入26萬余元，分四批次為91個遠程教育站點統一配發更換電視機，實現遠程教育液晶電視機全覆蓋；全面實施遠程教育站點設備改版升級，完成對全區所有電信模式遠程教育站點機頂盒更新換代和“光纖網絡”升級改造。積極借助新興媒體開展遠程教育，充分利用城區3個城市廣場和主要路段的LED大屏幕，定期上傳黨建工作宣傳標語、適時播放先進人物事跡專題片等內容，推動遠程教育方式由“傳統型”向“現代型”轉變。

聚焦管理抓實規范。嚴格貫徹落實《五項工作制度》，立足實際建立了《閻良區黨員干部現代遠程教育工作考核辦法》，結合全區每月黨建工作暗訪機制開展巡查督導，定期組織召開遠程教育工作會議現場約談問題鎮街。堅持目標導向全面推行“清單制+責任制”，從大到基礎設施建設、重點工作內容，小到日常工作管理、平時工作開展等各方面，逐一對鎮街和村社區兩個層面分別細化工作內容、明確完成時間、夯實工作責任、列出任務清單，讓基層黨組織明白該做什么以及完成時間，切實做到心里清、任務明。

聚焦服務搭實載體。建立開通“閻良黨建”微信公眾號，定期發布各類學習內容，著力打造“指尖上的學習課堂”，實現了黨員學習教育方便化、即時化。創新開展遠程教育惠民服務直通車活動，積極整合區人社、農林、文體、衛計、科技、司法等6個部門的人才技術優勢，部門列出服務內容、鎮街提供需求清單、區委組織部全面協調，廣泛開展致富技能培訓、文化衛生宣傳、組團幫帶服務、工作協調服務等活動，為黨員群眾架起服務橋梁。

（閻 通）