通信公司全面預算管理的應用探討

李潔紅

（廣東省電信規劃設計院有限公司，廣東佛山，528000）

通信公司全面預算管理的應用探討

李潔紅

（廣東省電信規劃設計院有限公司，廣東佛山，528000）

本文首先介紹了全面預算管理的概念與組織體系構成情況，據此以某通信公司為例，對該公司對全面預算管理的應用情況進行了分析，并提出了其中存在的問題，給出了具體的發展建議，僅供有關人員參考。

通信公司；全面預算管理；應用

0 引言

全面預算管理是企業管理中的重點內容，對于通信公司而言，同樣需要對這一工作加以重視。就目前的國內的通信公司來看，其在應用全面預算管理方面，還存在一定的問題，對其加以解決，是提升管理效率與水平的主要途徑，因此必須得到有關人員的重視。

1 全面預算管理概述

全面預算管理指的是企業在其內部所建立的，全方位、多角度的管理體系[1]。該管理體系以預算為主，目的在于實現對企業系統的、集中的管理，最終達到促進企業協調發展與運營的目的。全面預算管理組織體系如圖1所示。

圖1 全面預算管理組織體系

通過圖1可以看出，全面預算管理組織體系，主要由各預算中心、工作機構以及決策機構三大部分組成。決策結構的功能在于制定決策，并將其傳遞給工作機構，工作機構下屬的預算中心，包括投資中心、利潤中心以及成本中心，三者實施具體的全面預算工作。

2 通信公司全面預算管理應用存在的問題

文章本部分以某通信公司為例，對其概況及其對全面預算管理的應用情況進行了分析，找出了其中存在的問題。

2.1 通信公司概況

通信公司主營業務包括移動話音、IP電話以及多媒體業務，兼具提供傳真等其他業務，近些年來，以其嚴謹的發展理念，獲得了大多數用戶的好評。隨著信息化水平的不斷提高以及該通信公司的不斷努力，至2016年1月為止，該網絡人口覆蓋率已經達到了99%以上，城區覆蓋率達到了99.87%。主營業務收入是公司的主要收入來源，公司全面預算管理以此為主來展開。在社會發展速度不斷加快的今天，該通信公司全面預算管理中存在的問題逐漸暴露出來，創新以及改革已經成為了其發展的必經之路。

2.2 通信公司全面預算管理應用存在的問題

該通信公司全面預算管理應用存在的問題主要體現在管理系統與管理模式急需優化，以及對成本控制不夠嚴格等方面。

首先，該通信公司目前對全面預算管理工作的重要性還并為形成較為深刻的認識，因此在管理系統的構建方面，還存在著較大的漏洞，主要體現在責任制沒有確切落實以及預算流程不全面等方面。

其次，該公司傳統的管理模式，主要以收入為中心，與全面預算管理的要求不符合，同時也會影響企業的長遠發展。對此，應將其變為以利潤為中心，以使相應數據能夠更好的反映企業的經營狀況。

最后，該公司對成本的控制不夠嚴格，主要體現在執行成本控制力度不足，以及大額支出的預算不夠細致等方面。為解決上述問題，應加強對成本的嚴格控制，將其作為全面預算管理中的重點內容，以提高全面預算管理水平，為企業經濟效益的提高以及整體實力的增強奠定基礎。

3 提高通信公司全面預算管理應用水平的策略

3.1 管理系統的優化

管理系統的優化應從兩個角度入手來實現。一要切實落實責任制，二要完善預算流程。

為落實責任制，全面預算管理工作應以部門的形式展開，按照全面預算管理的內容，將其分為不同的部門，如成本管理部門以及利潤管理部門等，各部門增設負責人，全面負責部門全部工作，如出現問題，要追究該負責人責任，以提高其工作積極性，提高全面預算管理水平。

為完善預算流程，應將預算分析、預算通報與預算預警三個方面相結合，如在預算方面存在問題，應能夠實現預警，以使問題得到快速充分的解決。

3.2 管理模式的更新

管理模式應以利潤為中心。通信公司應加強對利潤中心優勢的宣傳，使各層工作人員認識到其重要性，以此為基礎，將原有的以收入為中心下的全面預算管理模式進行更新，使其能夠適應當前的利潤中心模式，同時完善評價與考核策略，提高員工工作積極性，使利潤中心能夠盡快滲透到全面預算管理過程中，最終達到提高管理水平與管理效率的目的。

3.3 加強成本控制

應加強對成本控制的重視。首先要完善執行成本費用定額管理制度，將執行成本控制在合理范圍內，避免因執行問題，對通信公司帶來資金方面的損失。其次，要重視成本支出問題，如存在上述支出，要對其每一個環節進行詳細記錄，以為公司的全面預算管理策略的制定提供數據方面的支持與參考，提高公司全面預算管理水平。

4 結論

通信公司應對全面預算管理加以重視，應將其作為管理工作中的重點內容加以考慮。針對全面預算管理中存在的問題，應提出具體措施加以解決，從責任制的落實以及預算流程的完善兩方面，優化管理系統。與此同時，更新管理模式，并加強對執行成本以及大額支出的控制，提高成本控制水平，最終達到提高全面預算管理效率與水平的目的，為通信企業的長遠發現，提供更好的保障。

[1]薛華飛. 淺析全面預算管理在通信企業中的應用[J]. 現代經濟信息,2010,23:82-83.

[2]熊逆波. 推行全面預算管理——長沙移動通信公司全面預算管理實踐[J]. 移動通信,2003,05:85-87.

[3]沈丹,韋秀長,楊軍,謝萍. 全面預算管理在通信企業的應用[J]. 財務與會計,2006,16:27-29.

[4]張莉. 廣播電視信息網絡公司全面預算管理的應用探討[J].當代會計,2015,08:58.

Discussion on the application of comprehensive budget management in communication company

Li Jiehong
（Guangdong Telecom Planning & Design Institute Co., Ltd., Foshan Guangdong,528000)

This paper firstly introduces the concept and composition of the overall budget management organization system, according to a communications company as an example, the application of the comprehensive budget management are analyzed, and puts forward the existing problems and gives concrete development suggestions, for reference.

Communication Company; comprehensive budget management; application