醫院信息系統項目管理的問題及對策

王崇偉

摘 要

目前，為了有效的提高醫院的管理，實現高效，規范化的經營理念，為患者提供更好的服務，全國各地的醫院都已經開始建立起醫院信息系統，然而建設的過程中總會有人力，資金，理念，傳統等多方面因素限制，導致在醫院實施信息系統中仍然有很多的不足，本文針對以上等問題，提出了相應的對策和建議，期待醫院的信息系統能夠更好的為廣大人民群眾所服務，為醫院帶來更高的效益。

【關鍵詞】醫院信息系統 問題 策略

隨著我國人民生活水平的不斷提高，同時國家醫保政策改革的出臺和實施，人們對醫院的醫療服務和管理的科學性不斷地提高。對于醫院運營的相關的信息進行收集，加和和決策的過程即為醫院管理的過程。隨著現在社會信息技術的逐漸普及，信息化管理是現代醫學院管理的必然趨勢。當前，全國各地的醫院都在積極建設自己的信息管理系統，信息化管理的水平逐漸成為人們衡量醫院現在化的標準，當前我國的醫院信息化管理系統已經為各大醫院帶來不小的收益，但有一點也必須承認，我國的信息化管理雖然給醫院帶來了收益，但在實施的過程中仍有存在一些弊端和不足之處。

1 醫院信息系統項目的總體策略

一個大規模的醫院系統的建設需要全院各個部門的積極配合。從醫院信息系統大范圍來說，它是將醫院若干個子系統歸攏在一起的這么一個集成系統，其中醫院的各個子系統又是可以獨立存在使用的，現在的醫院發展，不僅僅是在子系統的內部需要信息共享，醫院所有子系統的信息內容都是需要共享的，這樣才能便于醫護人員的日常工作。從醫院信息系統建設的總體功能來看，他不僅需要滿足奮斗在一線醫護人員的需要，而且還要滿足中層管理人員更大的需要。通常來說，醫院信息系統要滿足三層人的需要，一是一線醫護人員，二是中層管理人員，三是最高層領導人員，它的成立，對于最高層領導人員在日后的醫院管理中起到很好的數據支撐作用。在建設醫院信息系統的過程中，如何能夠讓醫院各個子系統相關聯，并且能夠獨立使用，讓其所有系統之間信息互通，數據共享，同時又保證每個數據的真實性，準確性，這不是一項很容易完成的事情，只有在信息系統建設的過程中對系統的各個方面加以綜合分析以及優化處理才能保證系統上線后完美的運行，完成整個醫院集成系統的優化，從而在另一個層面上，減輕醫護人員的工作量，為病人帶來更大的便利。

2 醫院信息系統項目的開發策略

醫院信息系統項目的開發和實施是一項極為復雜的程序，它不僅要求和其他系統一樣，具有跟隨記錄病人的資金、物流信息以及記錄病人的整個就醫過程這些功能除外，還要在記錄病人的資金、物流信息以及記錄病人的整個就醫過程這些功能的基礎上利用這些功能來進行科研活動。由此可以看醫院信息系統的建立是一項復雜而又巨大的工程，應該有計劃有秩序的一步一步進行，穩扎穩打，切記不可操之過急。想要完成這項偉大的工程就要有相當嚴謹的操作策略，對要開發的系統有著總體上的計劃，最后，將整個計劃實施。

3 醫院信息系統項目的實施策略

在計劃好醫院信息系統的實施策略以后，就要有序的實施這個策略，在施行之前，也要充分的考慮好這個計劃的可行性，從多個運行方案中挑出一種最適合本醫院的策略，是對醫院管理和醫療活動進行信息管理和聯機操作的計算機應用系統建設避免不了的一個步驟。通常來講，醫院施行醫院管理和醫療活動進行信息管理和聯機操作的計算機應用的方法有四種：其一是挖掘一些可以獨立開發并且有著較強信息系統分析與設計的專業性人才，獨立開發突出的優勢是可以減少很大一筆引進費用，在研發出來之后，能夠有效的管理此項系統也是一項非常需要注意的問題。團隊的人員一定要具有非常專業的系統管理方面的知識，并且只能認真的從事這一項工作，這樣才能避免在系統的維護中分析，從而為醫院帶來更多的效益。其二是合作開發，這個方案適合于那些有著自己的研發團隊，但是研發團隊整體力量較弱的醫院，通過與其他醫院的團隊相互合作來完成這項技術。完成后雙方共同享受研究成果。另外除了以上兩點還有很有很多的方法，這需要各大醫院積極去研究去發現。

4 醫院信息系統項目在開發與實施中需要注意的問題

醫院管理和醫療活動進行信息管理和聯機操作的計算機應用的建設是一項非常復雜的工程，它不僅僅試一次軟件的上新，上線以后的應用與維護才是最困難的，所以在開發和實施的過程中需要注意以下問題。例如：要考慮現階段醫院管理和醫療活動進行信息管理和聯機操作的計算機應用建設應該要以集團作戰為原則、開發的過程中要選擇有實力，有成績的軟件開發公司作為合作伙伴、醫院的領導需要對醫院現今的管理模式有著清晰的思路，從而更好的管理整個醫院的運作、要充分發揮醫院原有的計算機人才的作用、運用軟件工程的作戰計劃，來保證以后系統的長期維護以及穩定、程序設計以及修改的過程中要充分重視系統的分析過程、最后必須高度重視醫院管理和醫療活動進行信息管理和聯機操作的計算機應用的變量和編碼。

5 結語

醫院信息管理系統的完善對醫院是有利無害的，它的完善對醫院的經營管理有著十分重大的影響，想要建立這樣的信息管理系統，并且能夠長期的使用它，不是一朝一夕就能完成的工作，其中包涵了各個領域的內容，還應當在各個崗位提升有過硬技術的領導，一個好的領導，才能帶領出一支過硬的團隊，從而推動醫院的現代化進程。

參考文獻

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