市政道路工程施工過程中的成本控制管理

朱娜

摘 要：企業以盈利為目的，工程項目施工產值是施工企業的主營業務收入，其項目利潤是企業盈利的主要來源，所以降低施工項目成本，加強施工過程中的成本控制管理，成為施工企業盈利的關鍵。

關鍵詞：市政道路工程；施工過程；成本控制管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

企業以盈利為目的，工程項目施工產值是施工企業的主營業務收入，其項目利潤是企業盈利的主要來源，所以降低施工項目成本，加強施工過程中的成本控制管理，成為施工企業盈利的關鍵。施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。有效地控制和降低施工項目成本是增加企業利潤、提高企業市場競爭力的主要途徑。

一、市政道路工程施工成本的影響因素

1.施工方案對市政道路工程施工成本的影響

施工方案對于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影響，除了能夠直觀地反應市政道路工程施工技術水平之外，優秀合理的施工方案還可以有效縮短施工工期，提高工程質量，降低工程成本。通過選擇合理的施工機械，能夠充分發揮機械設備的使用效率，進而有效提高工程的工作效率，進而有效降低機械的使用費。除此之外，進行合理的勞動組織可以有效提高工人的施工效率，降低用工的數量，合理的施工作業組織以及科學的施工順序能夠進行交叉作業、流水施工，充分地進行施工空間、工作面以及時間的安排，在不增加施工資源的同時降低施工成本。

2.施工工期對市政道路工程施工成本的影響

施工工期和施工成本的關系不是簡單的線性關系，兩者互相關聯、相互制約，工期過短或過長都有可能造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，為加快施工進度就必須投入更多的人力、物力和財力等，施工成本增加，進而提高了工程的直接費用；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。對于時效性較強、緊迫性較大的市政道路項目而言，能夠有效、合理地縮短施工工期是施工單位最為關心的問題之一。

3.施工現場管理水平對市政道路工程成本的影響

施工現場管理水平對于工程成本而言具有十分重要的影響。市政道路工程施工現場管理主要是進行人員、材料以及施工機械的綜合管理，有效的現場管理不僅能夠大幅度提高施工質量，而且能夠有效控制施工成本。首先，從人員的管理方面而言，通過對施工現場管理人員、技術人員、施工生產人員等的管理，合理控制分配勞動力，不僅可以有效的提高勞動生產率，保障工程施工過程中的安全，并且能夠有效避免違規操作所造成的不良后果，如人員傷亡、材料浪費、施工機械的損壞以及人員的閑置等，而這些均與工程直接成本具有直接關系。其次，材料費用占工程成本的大部分，對其進行科學地管理可以最大限度地降低成本。在施工現場通過科學嚴密的材料管理能夠有效避免因劣質材料進入現場而導致的工程質量和性能問題，避免由于后期返工所造成的成本浪費。第三，通過進行施工機械的管理，能夠有效提升其使用效率，避免不必要的機械使用。隨著施工機械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學、合理地使用機械，確保機械狀態的完好，提高機械利用率和機械效率，充分發揮機械的生產能力。通過科學的指揮、完善的管理能夠有效降低市政道路工程的人工費、材料費以及施工機械費，降低不必要的浪費，進而有效降低直接成本。

二、施工過程中的成本控制管理

1.樹立正確的成本控制管理理念

為有效控制施工過程中工程成本，應樹立正確的成本控制理念，并進行全員成本控制管理。在進行成本控制管理過程中應不斷強化項目成本管理理念以及全員成本控制理念，整個項目的領導班子到作業層中的每一位職工都應該樹立全面的成本意識和效益意識。通過加強培訓教育和建立健全獎懲機制來不斷提升項目全員的成本控制意識。明確工程成本對于企業以及每一位職工都具有十分重要的影響，關系到每位員工的切身利益。同時應不斷提升員工的工作積極性，制定有效的成本控制措施，并進行嚴格的執行和貫徹實施。

2.進行成本預測

工程施工前，由項目經理和商務經理按照公司目標成本編制原則和技術資料，編制工程項目目標成本，形成工程項目目標成本文件。根據制定的目標成本文件，施工過程中進行成本控制和核算，包括對人工、材料、機械、現場管理費用等成本控制和核算。從而實現“低成本、高質量、高效益”的成本控制目標。

3.工程施工過程中成本控制

3.1 人工費：在實際施工中盡可能最大限度地進行勞務分包，避免在計時工狀態下出現磨洋工的情況。盡量做到分包徹底，做到計件量化最大，編制勞務分包清單盡可能詳細，分包內容界定清楚，避免和勞務分包方扯皮現象。及時對勞務分包單價進行動態管理、考核測定。合理安排工序，嚴格控制合同外用工。嚴格追究重復用工、返工的損失責任。加強對勞務分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工費用發生的有效性。合理配置人員，減少一定量人員使用，降低人工費支出。

3.2 材料費：工程所需的材料是成本的大頭，占工程總造價的60%～70%，有的甚至更多，因此材料費是成本控制中的重中之重。必須加強施工過程中的材料計劃、采購、領用、銷料等各個環節的管理。根據施工圖紙和技術資料編制材料總體需求計劃，根據施工材料計劃和現場施工進度確定材料采購計劃。由公司物資設備部對所需材料進行招標采購，實行招標采購可以貨比多家，比質量、比服務、比價格，可以擇優選擇材料供應商，最大限度地降低采購成本。在材料進場時，由質檢人員嚴把質量關確保材料質量，不合格材料堅決不能進場用于施工。避免不合格產品進場造成的工程返工或質量事故，從而導致了材料浪費、增加成本。合理地進行材料存儲和堆放，避免二次搬運造成的搬運費以及損耗費，降低存庫的損耗。在材料領用階段，以材料消耗量定額為計算依據，明確各種材料的消耗量，實行限額領料制度，進而有效降低材料的使用量，避免不必要的浪費。加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監督分包方材料的使用情況，避免分包方對材料進行倒買倒賣，以次充優。制定獎懲措施，對材料節約的可以進行獎勵，對材料浪費的分包方一定要嚴懲。項目現場建立材料使用臺賬，及時盤點和核銷。加強現場材料核查。加強剩余材料的管理。

3.3 施工機械費：應根據工程的質量要求、進度要求以及對施工機械的要求進行機械隊伍的選擇，并進行機械設備的合理安排。加強施工機械的計劃調度和使用管理。由項目施工員對機械設備進行統籌安排，盡量合理安排施工工序，盡可能使機械設備能夠滿負荷運轉，加大機械的使用率，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機械操作人員與生產班組的協調和配合工作，提高機械的臺班產量。及時將不用的機械和隨機人員退場、退養。對于量大集中的土方工程，可以進行分包，從而提高機械效率，降低成本。加強與市場的接觸，及時了解市場信息。

3.4 其他成本的控制：加強周轉材料、周轉工具的控制。加強對工程分包的管理，嚴格控制工程分包的變更簽證，或將工程分包變更簽證轉嫁給建設單位。控制施工水電費用使用。

成本控制是一項復雜、細致的工作，平時應該注意積累資料，總結經驗教訓。施工企業項目管理水平的高低關系到企業的生存和發展，而施工過程中的成本管理和控制是實現工程項目效益的關鍵，進而影響企業的效益，因此提高施工過程中的成本管理和控制一定會給企業實現項目效益最大化奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]劉謹源.市政工程中成本的控制與項目經理的管理[D].長江大學，2012.

[2]周敏.施工組織設計對市政道路工程施工項目成本的影響研究[D].浙江工業大學，2011.