Sap—ERP在鐵路車輛制造企業生產計劃中的應用研究

湯佳

摘 要：我國鐵路車輛制造行業在快速發展，市場對于鐵路車輛的需求在逐漸加大，要想達到根本的目標，就要提高管理的水平，就要將整個生產計劃環節做好，生產計劃是整個管理的核心，作為鐵路車輛制造企業可以使用Sap-ERP進行相應的管理，使得企業的業務能夠集成化。本文就是對Sap-ERP在鐵路車輛制造企業生產計劃的應用進行研究，為鐵路行業的發展做出貢獻。

關鍵詞：Sap-ERP；鐵路車輛制造企業；生產計劃；應用研究

中圖分類號：TG659 文獻標識碼：A

我國的鐵路制造企業面臨著鐵路行業的長期規劃與發展綱要的基本要求，鐵路的需求在逐漸地加大，在這一商機面前，我國的鐵路制造企業就必須要在文化、管理、工藝和技術等領域進行完善，滿足生產計劃的基本要求。Sap-ERP在國外被研究使用，在我國企業的成功率較低。由于鐵路生產的復雜性，導致了Sap-ERP的使用必須要小心翼翼，從Sap-ERP的基本原理進行研究，應用于鐵路車輛制造企業的生產計劃中，促進鐵路行業的進一步發展。

一、Sap-ERP對鐵路車輛制造企業的重要意義

首先，隨著市場經濟的發展，我國鐵路車輛制造企業已經取得了巨大的進步，正在逐漸與世界接軌，對企業不斷地創新，要想創建國際型的企業，就必須要有著新型的管理平臺，與企業的發展目標相一致，尤其是在內外環境壓力逐漸增加的情況下，必須要加強企業自身的管理，而ERP就是實現這一基本目標的首要選擇。

其次，我國鐵路車輛制造企業在發展的過程中，主要是追求以最少的投入，追求最佳的服務水平，得到最高的產出，這是我國鐵路車輛制造企業所追求的經營目標，要想達到這一經營目標，就必須要對生產過程的資源進行科學地控制和計劃，這些資源主要包括時間、信息、設備、技術、財力、物力和人力，只有將這些資源進行合理地管理，達到相關的管理目標，是我國鐵路制造行業十分重視的關鍵點，而管理問題歸根結底就是要解決企業的生產計劃與庫存問題，這樣Sap-ERP就變得十分重要。

最后，盡管我國鐵路制造行業得到了快速的發展，但是依然面臨著極大的問題。由于我國鐵路制造行業大多數為老國有企業，歷史較長，員工較多，整個管理系統極為復雜，產品的生產周期也較長，導致了企業的生產效率極低。隨著鐵路市場的不斷發展，鐵路車輛制造企業也逐漸地向著規?；a靠攏，主要是向著小批量的生產環節進行，而且生產的方式也極為復雜，生產計劃作為核心的環節，在管理的過程中是極為繁瑣的，要想保證其有序地進行，就必須要從以下幾點來考慮：工藝路線造作的科學性、物料清單的準確適用、主生產計劃的可行性、生產追蹤和反饋要滿足及時性。

二、Sap-ERP在鐵路制造企業生產計劃中的應用

（一）Sap-ERP的實施方法與過程

ERP的實施方法有很多，Sap公司的ASAP實施方法論、金蝶實施法、用友ERP實施法、畢占哲實施法、克萊斯勒的10步實施法，ERP的方法有很多，SAP公司對于實施的方法進行了優化，在使用的過程中，對于資源、質量和之間進行科學的控制，這種方法已經取得了成功，主要包括SAP工具包、ASAP路線圖、SAP培訓模型、SAP技術支持與服務、SAP參考模型等，以下進行詳細地分析。

1. ASAP路線圖

ASAP路線圖的主要作用就是能夠提供簡明、清晰的服務計劃，在項目實施的過程中，要按照相關的步驟進行指導，路線圖一共分為5個步驟，主要包括項目的準備、業務藍圖的設計、系統的實現、最后的準備、系統的上線和上線后的支持。

2. SAP工具包

工具在整個生產的過程中扮演著重要的角色，只有使用恰當的工具才能產生較好的效果，工具包使用的是ASAP中所有的工具。還包括了業務工程所使用的一些軟件，例如ASAP的估算師軟件，能夠為客戶提供較為科學的信息，尤其是對于時間和成本等資源能夠進行準確地測算，而ASAP的實施助理就是要幫助用戶進行指導書的制作，伴隨著用戶使用的每一個階段，主要包括項目的實施計劃和調查表格的制作等。除此之外，還要充分發揮著R/3企業的配置能力，保證工具箱中包含建立技術文件、改進、實施和建模等工具，并且利用這些行業模塊和企業模塊加快實施。

3. SAP技術支持與服務

SAP的技術支持與服務的主要作用就是在客戶使用過程中對可能會產生的問題進行及時的回答，這樣用戶在遇到問題的過程中，企業就能夠全方位地了解，在線上就能夠進行咨詢，得到企業的后續支持，這一服務主要包括培訓與咨詢，ASAP在支持與服務的范圍上也進行了擴大，也就是說所有的與SAP環境有著緊密關系的服務都能夠實現。

4. SAP培訓

SAP培訓的策略主要包括了項目小組的培訓和用戶的培訓，一般情況下，項目小組在培訓的過程中，主要進行的是現場的實施培訓和課程培訓，對于最終的用戶在培訓的過程中，主要是由已經接受過相關培訓得的小組成員機對用戶進行培訓，將一些知識交給客戶。

5. R/3參考模型

SAP所開發的參考模型主要是按照相應的商業術語來進行相應的考慮的，對于R/3系統所支持的一些業務流程和應用功能進行科學的描述，這些信息能夠幫助企業進行識別應用，尤其是一些應用過程與應用集成之間的關系，保證企業能夠能夠在生產的過程中，獲取最大的效益。其中R/3參考模型也是R/3系統中十分重要的一部分。

（二）案例分析

某公司Sap-ERP生產計劃應用方案流程設計：

根據事實線路圖來進行業務藍圖的設計，根據企業前期制定的方案、實際的操作流程以及一些其他的標準等，在這樣的情況下，結合新的管理模式就能夠實現新的業務流程。但是某公司考慮到實際的情況，經過詳細地研究，主要在業務流程上進行了相應的改進：（1）從業務流集成上來看，將控制模塊和生產計劃模塊納入到了集成系統中，實現了統一的管理，將各個部門聯系起來，不在分布進行處理。（2）從信息共享上來看，物料主要是通過系統來進行運算的，在給出了相應的數量和時間的情況下，將收貨、生產與成本結算相融合，進行一定的銜接，這樣就能夠實現資金流、信息流和物流的同步。（3）生產制造業務必須嚴格按照計劃來執行，以免造成整體生產過程的不協調，確保整體生產過程的連貫性和一致性。（4）基礎數據的正確是所有業務正常運行的必要前提，必須規范基礎數據維護業務，確?；A數據的準確性。

從運行的效果來看，SAP-ERP作為公司全新的管理平臺，通過對信息流、物流、資金流的整合共享，通過對人、財、物等資源在銷、產、供等業務環節動態數據的準確、及時采集，幫助公司發現經營管理中的問題，并提供了解決這些問題的思路和方法，為公司的生產提供了強有力的管理支撐。

結論

本文通過對管理思想和生產計劃管理理論的研究，并結合鐵路車輛制造企業的實際情況，對即在鐵路車輛制造企業生產計劃應用的業務流程、生產計劃的總體架構、生產計劃編制執行過程、生產數據的配置等方面進行了主要研究，還存在著不足需要指正。

參考文獻

[1]孫濱麗. ERP原理與應用[M].北京：電子工業出版社，2008.

[2]劉愛國. ERP生產制造管理[M].北京：電子工業出版社，2007.