激勵機制與企業管理

高常欣

摘 要：隨著現代企業不斷發展與進步，為了能夠更好的管理企業內部以及增強企業凝聚力，許多企業往往會采用激勵機制，通過獎勵等形式來刺激員工使其保持積極性和主動性，使其充分發揮自身的才能。本文主要對激勵機制進行了簡要的分析，說明了激勵機制在企業管理中所起到的促進作用，如何建立激勵機制，通過激勵機制，增加企業核心競爭力。

關鍵詞：企業；管理；激勵機制；促進

一、激勵機制對于企業管理的積極作用

（一）激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效

企業最關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。在企業中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，還與激勵水平、工作環境有很大的關系，激勵水平也是工作行為表現的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現。

（二）激勵機制可以滿足人們實現自我價值的需要

馬斯洛的需要層次論是激勵理論中重要的理論。該理論把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。員工工作的動機正是為了達到以上需要的滿足，只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性，對于企業本身的認同感才會高，員工對于自身的多樣的需求正是激勵的基礎。

（三）激勵機制有助于員工素質提升

企業可以通過一定的激勵手段來控制和調節員工的行為趨向，如對工作業績突出，忠于職守的員工進行獎勵，對不思進取、安于現狀的員工給予必要的懲罰等，讓員工有自我約束，形成一種良好的工作學習氛圍，自覺自律的改變工作態度，被動努力工作為主動努力工作，被動學習為主動學習，這種自我激勵的內部驅動力，無疑有助于員工自身素質的提高，同時也能推動企業不斷向前發展。

（四）激勵機制有利于增強企業的凝聚力

企業凝聚力對企業的長遠發展有著重要的影響，凝聚力越強，企業與員工之間的聯系越緊密，員工對于企業的認同度就越高，員工之間的關系也越融洽，企業的整體目標與員工個人目標也越容易實現。有效的激勵機制，可以將企業的核心理念與員工的價值觀聯系到一起，使員工的個人目標和企業總體目標相一致，從而增強企業的競爭力，促進企業更好更快的發展。

二、現今企業激勵機制的不足

（一）激勵機制不夠長效

在我國的中小型企業中，由于發展緩慢、基礎設施落后、企業管理思想保守等原因，導致管理者在意識到激勵重要性的前提下急功近利，直接地通過加薪等方式刺激員工，而員工持股、工齡工資等長期激勵則普遍采用較少。這在短期內能夠收到良好的效果，但從長遠角度來看，短期激勵不能有效地激發員工的需要動機，隨著時間流逝，員工的消極怠工的情緒會再度出現，這就把激勵體制推進了一個惡性循環。

（二）激勵機制過于單一

在許多企業中，尤其是一些中小企業，他們主要采取物質激勵的方式，過分強調利益導向和物質激勵，對于員工最喜歡的事物和最關心的問題不主動的去了解，這就導致員工的內在精神動力沒有得到充分的挖掘，員工的尊嚴、成就、動力、自我價值實現等高層次的精神需要不能得到充分的滿足，這就不能使員工的積極性得到充分的調動，從而帶來許多不利于企業發展的問題。

三、建立合理的激勵機制

（一）針對個體差異實施差別激勵

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，而影響員工積極性的因素千差萬別、多種多樣，并且同一因素對不同的員工影響程度也是大小不一。企業在制定激勵制度時，應當充分考慮個體之間的差異，并深入分析影響積極性的各種因素，有針對性的制定合理的差別激勵措施，只有這樣才能使激勵效果達到最大化。

（二）適當的進行合理放權

賦予管理人員更大的權力和責任， 使其認識到自己是企業中重要的一員， 能夠提升其對于企業的認同感，進而發揮自己的自覺性、主動的去挖掘自己的潛能，實現員工自身價值的同時也提升了企業的競爭力。

（三）通過硬件實施激勵

為員工提供良好的硬件基礎，如創造良好的辦公環境、可口的就餐體驗和身體素質體育鍛煉等。舒適的辦公環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，展示企業文化，激發員工對于企業的歸屬感。使得其自發的努力工作，實現自身價值。

在現代企業管理中，激勵機制已經成為重要的組成部分。企業管理者應當使激勵理論在企業管理中發揮重要的作用。企業要結合自身特點，通過多樣化的激勵手段，充分挖掘員工的各種積極性和內在潛力，從而促進企業長久持續的發展。

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