論文化館管理創(chuàng)新

柯俞先

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國家對文化事業(yè)的發(fā)展越來越重視，然而文化館的發(fā)展作為社會進(jìn)步的一個重要的標(biāo)志，其更是當(dāng)前我國人民精神文化水平的真實(shí)寫照，因此必須對我國文化館的發(fā)展情況足夠的重視起來。本文主要針對當(dāng)前我國文化館在創(chuàng)新管理中存在的問題提出我國文化館創(chuàng)新管理的思路。希望通過本文的有關(guān)內(nèi)容能夠?qū)ξ覈幕^管理創(chuàng)新提供一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：文化館；管理；創(chuàng)新

一、文化館管理創(chuàng)新問題的提出

自從改革開放以來，我國逐漸認(rèn)識到了文化館事業(yè)的重要性，雖然我國文化館的管理水平有了一定的提升，但是仍不能滿足當(dāng)前人民群眾對文化的具體需求，就目前而言，我國文化館的管理工作還存在著一個問題，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）管理理念相對滯后

自從我國文化館建設(shè)以來，管理工作者總是重視文化館的建設(shè)工作，卻忽視了對文化館的相關(guān)管理工作，從而就造成了我國文化館管理工作比較落后，與此同時，文化館的相關(guān)管理人員對于組織文化活動以及用戶需求等內(nèi)容也沒有進(jìn)行過深入的研究，這些都會阻礙我國文化館事業(yè)的發(fā)展。就目前而言，我國社會存在的公益性的文化事業(yè)以及經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)，由于公眾缺乏對文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，總是將上述兩種文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行混淆，從而導(dǎo)致了由政府主導(dǎo)的公益性文化事業(yè)投入不足，這也阻礙了我國文化事業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理人才。隨著近年來我國加快了社會公共文化服務(wù)體系，為了更好地保障我國社會文化服務(wù)的質(zhì)量，這就增加了公共服務(wù)行業(yè)的專業(yè)人才的需求量，就目前而言，我國高校所開設(shè)有關(guān)文化館相關(guān)專業(yè)較少，這就導(dǎo)致高校所培養(yǎng)出來的專業(yè)人才不能滿足當(dāng)前社會的具體需求，同時這也阻礙了我國文化館管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）管理方法相對落后。科學(xué)合理的管理方法可以有效的實(shí)現(xiàn)文化館事業(yè)的管理工作，不合理的管理方法不僅會給文化館的管理工作帶來一定的障礙，也會阻礙我國文化事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國文化館在管理中存在的主要問題主要有投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足以及文化事業(yè)單位缺乏有效的管理機(jī)制等問題，由于這些問題的存在導(dǎo)致我國公共文化服務(wù)的質(zhì)量不高、總量不足，無法滿足當(dāng)前群眾對于公共文化服務(wù)的需求。只有充分調(diào)動文化事業(yè)單位的員工工作的積極性和創(chuàng)造性，才能最大限度地滿足群眾對于我國文化館事業(yè)發(fā)展的需求。

二、我國文化館管理創(chuàng)新的思路

我國文化館管理思想正處于轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，在這種形勢下，我們必須要高度重視文化館的管理創(chuàng)新，要充分保障文化館的管理與服務(wù)水平能夠滿足當(dāng)前人們具體需求。各級文化館的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識到文化館管理創(chuàng)新的重要性，提出相關(guān)的措施來提高管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)文化館的管理創(chuàng)新。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

文化館的相關(guān)管理者轉(zhuǎn)變其管理理念是當(dāng)前文化館事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，文化館的管理人員應(yīng)該充分的調(diào)動每位員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而使其在工作中能夠發(fā)揮最大的效益，這樣才能滿足當(dāng)前人們對文化服務(wù)的需求。在具體的管理工作中要從以下兩個方面著手：

1.樹立以人為本的理念。文化館必須要以人為本為其管理創(chuàng)新，在文化館舉行的一系列文化活動中，都要把人作為主體，確定人在文化館的管理工作中的主導(dǎo)地位。這樣不僅可以豐富人民群眾的精神文化生活，還可以有效的實(shí)現(xiàn)文化館工作人員的發(fā)展目標(biāo)。

2.積極開發(fā)員工的潛能。文化館的管理人員應(yīng)該充分重視到每位員工的個人追求，根據(jù)每位員工的優(yōu)點(diǎn)來調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性，從而可以有效的激勵文化館工作人員主動地參與到文化館的建設(shè)中來。對于文化館的員工要定期組織他們進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣不僅能夠提高員工的管理業(yè)務(wù)水平，還能保證文化館能夠向公眾提供更好的服務(wù)水平。對于文化館優(yōu)秀的管理人才，文化館的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要最大限度地發(fā)揮其才華，這對于我國文化館管理創(chuàng)新的發(fā)展也有著一定的積極作用。

（二）完善激勵體制

隨著我國企業(yè)單位中激勵體制的不斷完善，也應(yīng)該將這種完善的激勵體制應(yīng)用到我國的文化館的管理工作中來。其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.充分發(fā)揮激勵的作用。文化館的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所選擇的激勵方式與所產(chǎn)生的激勵效果有著重要的聯(lián)系，因此在選擇激勵方式的時候，要充分結(jié)合文化館當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，滿足文化館員工的不同需求，這樣才能充分地發(fā)揮出激勵體制的效果。

2.實(shí)行目標(biāo)管理。讓每一位員工都確定文化館的近期目標(biāo)以及遠(yuǎn)期的規(guī)劃，從而鼓勵每位員工都確定出自己在文化館事業(yè)發(fā)展中的所要完成的目標(biāo)任務(wù)，通過每位員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過程中，可以更好的提升文化館的整體服務(wù)水平。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，人民群眾對于文化的需求越來越旺盛，然而文化館作為社會文化的主要標(biāo)志之一，必須要重視文化館事業(yè)的發(fā)展。要想讓當(dāng)前文化館事業(yè)蓬勃發(fā)展，就必須要將社會效益放在發(fā)展腳步的首要位置，改變以往的發(fā)展思維，充分發(fā)揮文化館的社會公益性，這樣才能為廣大人民群眾帶來更好的服務(wù)水平，滿足當(dāng)前人們的精神需求。

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