夯基固本 改革創新打造有競爭力的煤機產業

文/陳曉君

大同煤礦集團朔州煤電機電裝備制造有限公司，前身為大同煤礦集團朔州煤電資產管理公司，2008年3月，由原朔州市煤礦機械修造廠重新改組成立。近年來，同煤集團朔州煤電機電裝備制造有限公司在充分利用自身資源的基礎上，依托同煤集團在人才、研發、貿易、資本運作等方面的優勢，不斷創新發展方式，積極實施科技創新驅動戰略，大力拓展內部和外部兩大市場，取得了較好的社會效益和經濟效益，現在企業發展成為集煤礦綜采、掘進、支護、運輸機械設備的開發、生產、維修、銷售為一體的綜合性機械制造和維修企業，成為同煤集團朔州煤電公司傾力打造的“八大”非煤產業板塊之一。

乘勢而上謀發展

成立初期，同煤集團朔州煤電機電裝備制造有限公司積極謀求改革發展，在企業內部實施人事制度改革，對人員進行了合理調配，技術工人重新競聘上崗，將富余人員分流到其他兄弟單位，達到法定退休年齡的人員補交養老保險金后，均順利辦理了退休手續，同時，吸納一批大中專畢業生和技術骨干進入企業，使企業勞動力結構得到了優化。同時，大力開展形勢任務教育，把全體員工的思想集中統一到艱苦奮斗、牢打基礎、科學發展上。

在企業外部，積極走訪、尋求合作伙伴，先后與北京巧力神液壓機具廠合資成立了朔州煤電巧力神有限公司，主要生產經營煤礦井下支護材料及張拉機具等產品；與天津市雙象工程液壓件有限責任公司合作成立了朔州朔煤雙象機械有限公司，增加了鋼結構、液壓系統、洗煤設備的生產與銷售項目。承攬了金莊煤業井下機電安裝業務。同時，根據客戶需求，先后申請辦理了采煤機、掘進機、綜采液壓支架、樹脂、螺紋錨桿等多種產品的煤安資質證書，規范了生產秩序，提高了公司產品的市場競爭力；成功獲取了鍋爐安裝、改造、維修許可證，進一步拓展了維修范圍，提升了企業發展活力。

凝心聚力夯基礎

多年來，同煤集團朔州煤電機電裝備制造有限公司在充分利用自身資源的基礎上，依托集團公司的管理、技術和資金優勢，從夯實基礎工作抓起，先后投資900萬元完成了廠房的擴建、重建和設備改造升級等工作，為企業后續發展筑牢了根基。

目前，同煤集團朔州煤電機電裝備制造有限公司建成了機械加工、修理、支護三個生產車間，擁有車床等專業生產設備共40多臺，可生產礦車、輸送機、篩選、支護、液壓、測量、工具七大系列十八類75個品種的產品，成為煤礦安全生產的忠實合作伙伴。

在安全、質量、經營管理方面，公司實施了目標化管理，狠抓安全、質量標準化和企業文化建設，把管理創新作為提高經濟效益的出發點和落腳點。根據企業現狀，先后制定了70多項管理制度，覆蓋了安全、質量、經營、黨建等工作的多個環節，安全管理能力逐年加強，企業產銷能力逐年攀升，特別是近五年，產值累計突破12億元，人均年收入突破6.3萬元，上交稅費突破1200萬元，安全實現低控目標。

科技創新提效益

同煤集團朔州煤電機電裝備制造有限公司大力實施科技創新驅動戰略，通過搭建良好的科技創新平臺，激發創新成果大量涌現，增強企業發展效益。

公司先后出臺了《關于實施優秀人才選拔、激勵管理的暫行辦法》《關于引進、激勵新招聘大學畢業生的管理暫行辦法》等制度，先后招進3名碩士研究生、30名大中專畢業生，并成立了“張濤工作室”技術研發中心，從組織、制度、資金層面為人才的選拔、引進、激勵提供保障，搭建平臺，為研發新產品、引進新技術提供支撐。

通過有效的政策激勵，公司創新成果大量涌現。自行成功研制了液壓纜繩排繩器、氣動風門、數控切割機、數控堆焊機，顯著提高了生產效率，降低了人力成本，為公司創造了可觀經濟效益；改進了液壓支架立柱缸筒在修復過程中的縮缸工藝，有效延長了缸體的維修周期，受到了礦方的好評，為公司承攬和拓展業務夯實了基礎；改造了7500型液壓支架底座上下滑軌，增加了設備的使用效率和壽命；將廢舊設備改裝成單體液壓拆裝機、多功能液壓立式拆裝機，實現了修舊利廢，為公司節約了資金，盤活了資產。

從嚴治黨轉作風

同煤集團朔州煤電機電裝備制造有限公司實施全面從嚴治黨，為企業健康有序發展保駕護航。

通過持續深入推進從嚴治黨，層層傳遞壓實“兩個責任”，黨員干部《黨章》意識進一步強化，民主集中制得以深入貫徹，黨內政治生活的政治性、原則性不斷增強，核心意識牢固樹立，黨員干部思想政治建設扎實有效。

充分發揮紀委在黨風廉政建設中的監督作用，對“三重一大”和管理人、財、物的部門進行重點監督，對材料采購、產品銷售等關鍵環節實施全過程監督，對規范產品質檢流程、廢舊設備回收復用等內容實施效能監察；堅持把紀律挺在前面，特別是把政治紀律和政治規矩擺在首位，一年一個主題，持續開展紀律作風教育整頓活動，嚴格執行中央“八項”規定精神，切實糾正“四風”突出問題，黨員和干部作風持續好轉。

民心工程促和諧

同煤集團朔州煤電機電裝備制造有限公司大力實施民心工程，增進員工福祉，構建和諧企業。

公司先后投資600多萬元，對廠區進行了美化、綠化、硬化，公司綠化面積達到了80%；公司先后改建維修了食堂、會議室，改造更換了供電線路、供暖設備、下水管路，以及員工更衣室等，粉刷了廠房，修建了地下鋼筋混凝土澆筑試驗池，治理了辦公樓漏頂潮濕問題等，為員工營造了安全、舒適的工作環境。

特別是近5年來，公司為員工發放“愛心”款達120萬元，其中，發放慰問金達34萬元，困難補助費達80萬元，金秋助學達6萬元；每年花費近6萬元為員工進行免費體檢，實現了員工共享公司發展成果。公司以各類重大節日為契機，舉辦形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的文體活動，活躍了職工的業余文化生活。開辟“道德大講堂”，建立起“讀書角”，積極開展“安康杯”競賽等活動，為公司的安全生產注入了新的活力。同時，公司組織開展多種形式的普法活動，進一步增強了廣大干部和職工知法、懂法、守法、用法的自覺性，為全面推進依法治企起到了積極作用。堅持“預防為主，杜絕隱患”的原則，集中對食堂、三廠開展治安消防綜合治理，把一切隱患消滅在萌芽狀態之中，有效杜絕事故的發生。持續加強信訪維穩工作，實現了連續五年保持“零上訪”的良好記錄。