淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)值清算及獎金分配管理

王操

摘 要：目前，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部清算體制還不十分健全，本文以某企業(yè)為例，分別從清算原則、項(xiàng)目預(yù)清算、項(xiàng)目全年產(chǎn)值及項(xiàng)目獎金年終結(jié)算、獎金考核及發(fā)放四個(gè)方面入手，詳細(xì)闡述建立健全的企業(yè)內(nèi)部清算體制及獎金分配管理辦法后，將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的分配機(jī)制，大幅提高員工的勘察設(shè)計(jì)工期意識和設(shè)計(jì)文件兌現(xiàn)率。

關(guān)鍵詞：清算原則；項(xiàng)目預(yù)清算；項(xiàng)目獎金年終結(jié)算

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.181

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部對下屬生產(chǎn)、管理單位的產(chǎn)值清算是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、舉足輕重而又十分敏感的管理工作。特別是對一個(gè)業(yè)務(wù)覆蓋鐵路、公路、城市軌道交通、市政、咨詢監(jiān)理以及工程總承包等建設(shè)領(lǐng)域的綜合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言， 內(nèi)部清算體制在企業(yè)管理或公司治理中， 地位十分顯要，健全內(nèi)部清算體制， 對促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展將起到十分重要的積極作。下面，以某勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為例，詳細(xì)闡述項(xiàng)目產(chǎn)值清算及獎金分配管理。

1 基本原則

a.清算原則。

（1）項(xiàng)目產(chǎn)值，包括：1）公司承擔(dān)的各個(gè)勘察設(shè)計(jì)與咨詢項(xiàng)目，參照項(xiàng)目已簽合同額及預(yù)計(jì)項(xiàng)目收入進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)值清算；2）公司業(yè)務(wù)建設(shè)（指公司的科研、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)）及其他零星工作（指配合公司項(xiàng)目投標(biāo)及經(jīng)營開發(fā)等其他零星工作），由公司主管部門核定的工作量或工天進(jìn)行產(chǎn)值清算。

（2）項(xiàng)目獎金：是指公司通過項(xiàng)目產(chǎn)值清算并掛鉤分配考核的獎金，提取比例為項(xiàng)目清算產(chǎn)值的15%。根據(jù)工作內(nèi)容，項(xiàng)目獎金包含直接生產(chǎn)工作類的和管理其他工作類的，具體是：

1）項(xiàng)目獎金分類比重（100%）= 直接生產(chǎn)工作類獎金比重（70%）+ 管理其他工作類獎金比重（30%）。（說明：①直接生產(chǎn)工作類獎金：包括公司各生產(chǎn)單位完成的勘察設(shè)計(jì)與咨詢類、業(yè)務(wù)建設(shè)及其他、其他零星工作以及公司外派助勤人員獎金；②管理其他工作類獎金：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總工程師、管理部門在崗人員工作獎金。）

2）某生產(chǎn)單位（某項(xiàng)目）清算獎金 =該項(xiàng)目清算產(chǎn)值×該生產(chǎn)單位承擔(dān)（該項(xiàng)目）專業(yè)比例之和×項(xiàng)目獎金比例（15%）×生產(chǎn)類獎金比重（70%） = 該生產(chǎn)單位（該項(xiàng)目）清算產(chǎn)值×10.5%。

3）管理其他工作類（全部項(xiàng)目）清算獎金 = 全部項(xiàng)目清算產(chǎn)值×項(xiàng)目獎金比例（15%）×管理其他工作類獎金比重（30%）= 全部項(xiàng)目清算產(chǎn)值×4.5%。

（3）基本原則：實(shí)行“以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)單位為基本工作單元，根據(jù)完成工作量，結(jié)合參加項(xiàng)目各專業(yè)比例分期確定，執(zhí)行項(xiàng)目產(chǎn)值及獎金分期清算”模式。項(xiàng)目專業(yè)比例由項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)以及相關(guān)專業(yè)工作量商議確定，專業(yè)比例按照初期初步明確、中期及時(shí)調(diào)整、項(xiàng)目完成后最后商議確定的方式分期確定。專業(yè)比例爭議較大的項(xiàng)目報(bào)送公司項(xiàng)目主管副總工程師或總工程師裁定。

b.清算方式：按照初期初步清算、中期預(yù)清算、年終結(jié)算的方式分期明確。專業(yè)比例分期確定之后，根據(jù)公司任務(wù)書（年終清算）確定產(chǎn)值以及報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審定后的項(xiàng)目清算方案，按照分期確定的專業(yè)比例，分期計(jì)算明確各項(xiàng)目組清算產(chǎn)值及清算獎金。

c.項(xiàng)目考核：項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全執(zhí)行年度考核，年度考核由考核牽頭單位分項(xiàng)目對各單位、各項(xiàng)目組進(jìn)行考核和匯總。

2 月獎預(yù)發(fā)及項(xiàng)目預(yù)清算

2.1 月獎預(yù)發(fā)

根據(jù)考核月獎當(dāng)月折算人員基數(shù)測算獎金預(yù)發(fā)方案，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交公司各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核分配。月獎預(yù)發(fā)執(zhí)行次月考核上月，滯后一個(gè)月發(fā)放。

2.2 中期預(yù)清算

（1）各生產(chǎn)單位、各項(xiàng)目清算產(chǎn)值及獎金，執(zhí)行中期預(yù)清算，預(yù)清算時(shí)間原則上安排在二季度或三季度，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值及獎金預(yù)清算結(jié)果，各生產(chǎn)單位預(yù)發(fā)75%獎金額（扣減累計(jì)月獎預(yù)發(fā)），預(yù)留25%作為項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全考核，待項(xiàng)目完成后根據(jù)考核結(jié)果納入年終結(jié)算。

（2）清算主管部門按照各項(xiàng)目中期確定的專業(yè)比例，計(jì)算各項(xiàng)目清算產(chǎn)值及清算獎金，同時(shí)形成公司中期預(yù)清算（各項(xiàng)目、各單位）產(chǎn)值及獎金預(yù)清算方案（含匯總表）報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送公司總經(jīng)理審定或公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議決定。

（3）某生產(chǎn)單位（中期預(yù)清算）清算獎金 = ∑該生產(chǎn)處（中期預(yù)清算）清算產(chǎn)值×10.5%（獎金比例）×75%（中期預(yù)發(fā)）-∑該生產(chǎn)處累計(jì)月獎預(yù)發(fā)；管理單位執(zhí)行相應(yīng)獎金分類比重進(jìn)行考核分配。

3 項(xiàng)目全年產(chǎn)值及項(xiàng)目獎金年終結(jié)算

（1）公司全年獎金與清算產(chǎn)值掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先，同時(shí)執(zhí)行工期、質(zhì)量、安全考核，年度考核獎懲額分項(xiàng)目、分單位進(jìn)行匯總。

（2）生產(chǎn)單位年終結(jié)算。1）某生產(chǎn)單位（全年）清算產(chǎn)值 = ∑該生產(chǎn)單位（全年）各項(xiàng)目清算產(chǎn)值± ∑該生產(chǎn)單位（全年）各項(xiàng)目考核獎懲額。2）某生產(chǎn)單位（全年）清算獎金 = ∑該生產(chǎn)單位（全年）清算產(chǎn)值×10.5%（獎金比例） ± ∑該生產(chǎn)單位（全年）各項(xiàng)目考核獎懲額。3）某生產(chǎn)單位（結(jié)算）年終獎 = ∑該生產(chǎn)單位（全年）清算獎金 - ∑該生產(chǎn)單位各項(xiàng)目預(yù)發(fā)獎金（中期預(yù)發(fā)、后續(xù)月獎預(yù)發(fā)） ± ∑該生產(chǎn)單位（全年）各項(xiàng)目考核獎懲額。4）某管理單位（結(jié)算）年終獎 = ∑該管理單位（全年）清算獎金 - ∑該管理單位各項(xiàng)目預(yù)發(fā)獎金（中期預(yù)發(fā)、后續(xù)月獎預(yù)發(fā)） ± ∑該管理單位（全年）各項(xiàng)目考核獎懲額。

4 獎金考核及發(fā)放

（1）各單位的獎金考核發(fā)放，主要與員工完成工作量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先，向業(yè)務(wù)骨干傾斜的分配原則，不能搞平均主義和大鍋飯。（2）項(xiàng)目產(chǎn)值及獎金的年終清算由于受到公司年終清算和財(cái)務(wù)決算時(shí)間控制（一般為次年1月中旬），因此，公司年終清算以及獎金兌現(xiàn)時(shí)間一般為次年1月或2月。

5 結(jié)語

采用項(xiàng)目產(chǎn)值清算及獎金分配考核管理辦法后，該企業(yè)大大提高了員工的勘察設(shè)計(jì)工期意識和設(shè)計(jì)文件兌現(xiàn)率。由此可見，建立健全清算機(jī)制、激勵機(jī)制，將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的分配機(jī)制，大幅提高員工生產(chǎn)積極性和設(shè)計(jì)效率，確保按時(shí)完成好各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。