火力發電廠設備物資管理

彭林厚

摘 要：近幾年，社會大力發展，電能需求也逐步加大，為實現電能的持續供應，要求火力發電廠一定要保障發電設備能夠正常運行，物資能夠持續供應。本文將以火力發電廠為研究對象，首先對其設備物資管理進行概述，然后研究設備物資管理舉措，希望可在某種層面上提升火力發電廠的綜合經營管理水平。

關鍵詞：火力發電廠；設備；物資；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.136

電力工業的高度發展，促使電力設備開始朝著高參數和大容量方向不斷發展，其安全性和經濟性所發揮的作用越來越顯著，設備檢修也隨之加大。基于此，火力發電廠一定要全面探索，合理采用現代技術手段，做好設備物資管理工作，讓火力發電廠能夠穩步、健康運轉。

1 設備物資管理概述

（1）基本特點。在火力發電廠中，其物資設備管理在整個經營管理過程占據著重要位置，其關乎著企業的綜合效益，火力發電廠所進行的物資設備管理和別的企業所進行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的獨特性。

1）電廠在物資設備中所投入的費用較多，在整體生產成本中所占比重顯著；

2）電力生產具有連續性，發電、送電以及配電一般同步開展，生產過程相對繁瑣，要求若干個部門一起配合；

3）電力生產與物資設備管理自身的安全性具有顯著的社會影響。

綜上可知，電力物資管理和常規企業物資管理相比，具有較高的標準，我們應大膽創新，逐步改善，不斷優化管理辦法，切實提升管理質量。

（2）現實意義。火力發電廠做好設備物資管理工作具有重要意義，主要表現在以下幾方面：其一，有利于減小建設成本。常規條件下，大多數電著手電力項目建設工作時，一般會通過銀行貸款進行資金籌集，然而，在實際建設過程，所購買物資與設備若無法綜合利用，則將長期占用貸款，導致貸款期限逐步延長，增加利息費用。另外，若未做好物資設備管理，則將會出現領取物資超出施工現場現有物資的局面，使得電廠建設成本急劇上升。而物資設備管理可規避上述問題的出現，減小建設成本；其二，可促進資金流轉。電廠把銀行存款與現金等經由購置的手段轉換為物資設備，這在某種程度上削弱了資產流動性，但借助該轉換方式形成的產品、出現的新服務，有利于資本增值。因此，我們應做好物資設備管理工作，提高資本價值，并在較短時間形成全新的服務以及產品，再轉換為流動性顯著的銀行存款與現金；其三，可提升資本。對電廠而言，其物資通常由物資構成，若電廠物資設備發生損毀，則將會對電廠資產產生嚴重的損失，縮小利潤空間。因此，我們應做好物資設備管理，全面利用電廠庫存，使得物資設備得到最大程度的運用，增加經營效益。

2 火力發電廠采用的設備物資管理舉措

（1）構建技術管理檔案。針對運行檢修和維護構建科學的技術管理檔案。該檔案應涵蓋設備技術的主要工作參數和運行管理內容。同時，該檔案跟隨設備終身，可讓電氣設備能夠穩步、順利運行，如果出現故障，通過檔案查找也能在第一時間發現問題，及時解決。

（2）提升采購管理水平。為實現物資設備的高效管理，應提升采購管理水平，具體應做好以下三項工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招標辦法，從制度層面填補管理的空白，讓所有工作人員均能夠依據計劃規范落實設備采購和管理工作，讓物資設備采購越來越標準化；然后，應加大采購監督，依據法律規范與規范體制有序落實采購工作，嚴肅整治違規行為；最后，堅守市場規律，在保證采購貨源持續的基礎上，進一步開發采購渠道，簡化采購環節，以此來減小采購成本，認真檢查，反復比較，從本質層面抓好質量關。

（3）優化結算手段。合理利用物資設備，一般可借助物資公司談判落實結算價格，待明確結算價格以后，應馬上進行內部通報，通過電廠財務部與審計部完成備案，同時，監督執行情況。另外，已經落實的結算價格不允許隨意調整，不管物資公司內部的采購價格如何調整，均不能擅自改動前期落實的結算價格，借此來維護采購成本，增加經濟效益。其中市場價格不穩定的物資設備需采用較為靈活、多變的結算價格，而具有零散性的辦公用品則應采用定期指標這一方式，在不同季度選擇適宜的供應廠商開展招標工作，依照具體的季度落實固定廠商給出的物資價格，控制弄虛作假現象，避免盲目采購，最終降低經濟損失。

（4）靈活運用信息化手段。經濟的提高與科技的發展，使得計算機網絡已得到了大面積應用。新時期，改善電廠物資設備管理現狀一定要深化信息化手段的應用。基于此，需選取信息化手段，把設備采購、儲存和配送等不同環節均劃列到標準化網絡中，借此達成資源共享，對電廠物資設備進行綜合管理。在上述過程，可面向電廠物資設備創設信息管理系統，把全部的物資設備通過電腦檔案簽證記錄至該系統中，有效檢索，全面維護，經由此種模式能夠提升物資設備管理的可靠性與便捷性。

（5）強化維護管理。對變電站與供電站設備進行管理維護時，應保證操作執行規范，相關人員一定要依照標準圍繞電器設備開展日常檢查工作，完整記錄電氣設備的實際運行情況。另外，還應在發電站和配電站現場布設絕緣工具，防患未然。在具體的檢修維護過程，也應面向各種配件附件實施綜合性核查，既要保證指示燈完整健全，也應讓指示狀態滿足設備狀況，清晰標注現場設備自身的高壓盤以及低壓盤，以不存在異常聲音為標尺。不管是設備處于何種運轉狀態，均應認真記錄，保證不同運行時間段存在具體的負責人。

3 結語

物資設備管理為電廠日常生產經營的關鍵環節，其管理情況決定著電廠的生產與銷售，它和電廠的整體效益息息相關。做好物資設備管理可提高電廠的資本，可加快資金流轉，可減小建設成本。為此，我們應高度重視電廠物資管理工作，積極改善物資設備結算手段，增強管理人員的整體素質，推進技術應用，進而將電廠物資設備管理帶到新的發展高度。

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