企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析

于一可

我國現在的國民經濟發展十分迅速，其中中小型企業在我國的經濟發展中占比高達百分之七十以上，為我國國民經濟的持續發展提供了有力的支撐，是我國國民經濟增長的重要經濟基礎。現在我國已經非常重視中小企業的發展與建設，并且推行與頒布了相應的政策給予一定的支持。但是目前中小企業的發展在人力資源管理上還存在著一些問題，結合企業文化，提升中小企業人力資源管理績效，是中小企業急需解決的管理問題。

一、企業文化對中小企業人力資源管理績效的影響

企業文化是企業在長期的運營發展中而形成的一種具有企業特色的理念與認識，它可以表現出企業的經濟管理核心內容，影響著企業經營的發展方向與經營模式。每個企業都有自己的企業文化，而企業文化的不同也使人力資源的管理模式也有所區別，不同企業文化會形成不同的人力資源需求。企業文化功能能否順利實施，還需要人力資源管理制度來提供保障基礎。企業文化與人力資源的有機結合，是企業文化建設的關鍵，同時也能發揮出人力資源管理績效的作用。

首先，企業文化影響著員工績效管理。企業員工的績效管理需要企業文化來做導向，它直接影響著企業的組織、領導、計劃、控制等內部管理職能的實施。同時，企業文化對人力資源管理工作也有著直接或者間接的影響，比如人力資源管理的控制、開發、獲取、培訓、融合、利用、激勵等，企業文化的建立可以大大提高人力資源管理的工作效率。很多成功企業都建立了具有自身特色的企業文化，用以激勵員工團結合作、凝聚企業核心力，成為企業發展、創造經濟效益的精神支柱，一起艱苦努力，逐漸發展成為成功的優秀企業。

其次，企業文化影響著人力資源開發與利用。企業文化決定著企業的招聘行為，而招聘工作則是人力資源部門中的重要管理工作環節，受到企業文化的影響較深。通常企業在招聘時，除了審核應聘人員的實際工作能力之外，還要審核應聘人員的價值觀，看其是否符合本企業文化的要求。另外，企業員工的工作態度與行為也受到企業文化的影響，在企業的管理工作中，企業文化需要配套的獎勵機制來實現對員工工作的引導，同時，不同的企業文化會形成不同的企業薪酬模式[1]。

二、中小企業人力資源管理現狀

（一）人力資源管理理念缺乏企業文化意識

現在一些中小型企業在管理中缺乏正確的人力資源管理理念，這是由于中小企業在實力與資金方面受到一定的限制，造成人力資源管理理念相對落后，在企業管理中還在使用傳統的人資管理模式，缺乏企業文化意識，沒有與企業文化發展形成有機的整體。在人力資源管理方面，過于重視引進人才，而沒有建立完善的人才培訓機制，使引進的人才得不到進一步專業化的提升。中小企業缺乏完善的培訓機制，也沒有相應的激勵機制與測評機制，使引進的人才沒有良好的企業文化氛圍，無法快速融入工作環境，自己的才華得不到發揮的空間，經常出現人才流失的情況。另外，中小企業的在經營發展過程中，要根據企業自身的實際情況，結合市場環境，形成企業獨特的文化理念，如果缺乏企業文化的支持，企業的崗位職責很難實現優化配置，人力資源的管理效率也得不到很大的提升[2]。

（二）忽視企業文化建設與人力資源開發的重要性

在我國的中小企業中，一些企業的日常管理工作忽視企業文化建設與人力資源開發的重要性。進行企業發展規劃與制定戰略目標時，在人力資源開發方面沒有提供足夠的資金支持，使人力資源在開發時不能有效的實施優秀人才培訓、入職培訓，相關的獎勵制度也得不到及時的落實，使企業文化的發展只流于形式，阻礙企業文化的發展，對企業經濟效益產生很大的影響，企業的競爭力不能得到有效的提升。

（三）企業文化與人力資源相對獨立

實現人力資源管理需要建立在企業文化的基礎上，合理調控人力資源管理模式。而在實際管理工作當中，企業人力資源管理通常以制度化、關系化的形成表現出來，沒有重視企業文化的建設，使企業文化與人力資源管理呈現相對獨立的局面。由于受到利益的驅使，讓人力資源管理行為出現不合理的情況。現在一些企業重視制度管理，給員工施加壓力，對人才的評價只從經濟績效上考核，忽視企業文化的作用，這種管理方式只能得到短時期的利益，不利于企業長期發展，尤其在市場競爭中，很難保證企業實現長期穩定發展。結合企業文化的人力資源管理，才能實現管理上的人性化與凝聚化。

三、企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑

（一）樹立正確理念提高職工企業文化意識

中小企業需要樹立正確的人力資源管理理念，并且建立適應企業發展的企業文化，促進企業的經濟發展，同時推動企業管理的協調性，加快人力資源管理績效的提升。因此，企業要建立科學的企業文化，提高職工企業文化意識，構建以人為本的和諧企業文化，尊重企業人才，樹立公平、公正的管理意識，提高職工的工作積極性，維護職工的切身利益，營造充滿人文關懷的企業文化氛圍，從而增強職工的主人公意識，實現人力資源管理可持續發展。

（二）加強企業文化建設提升人力資源管理績效

中小企業建立具有企業特色的企業文化，可以提高人力資源的管理效率，同時促進人力資源管理績效得到很大的提升。中小企業在企業文化建設過程中，要與時俱進，根據時代發展的需求，在原有的企業文化基礎上不斷豐富企業文化內容，不斷進行創新，為職工營造具有現代特色的企業文化氛圍，在實踐過程中形成適應企業發展的企業文化。同時，中小企業還要把企業文化與企業的各項管理融合為一體：把企業文化體現在企業招聘中，選擇認同本企業文化的應聘人員，使新職工能夠快速融入企業團隊，降低了企業人力資源管理成本；把企業文化融入企業培訓中，企業在開展常規培訓與專業培訓時，要向職工及時傳達企業的價值觀，使職工在企業工作中樹立正確的價值觀念，在日常生產工作中自覺規范工作行為與道德情操，全身心投入到企業的文化建設中；另外，還要把企業文化體現在考核體系上，考核體系要與企業文化相適應，除了業務考核之外，還要考核職工的價值觀念與行為準則，構建和諧團結的企業工作環境，進一步提高人力資源的競爭力[3]。

（三）人力資源開發緊密結合企業文化建設

中小企業進行人力資源開發要緊密結合企業文化建設，把企業文化融入人力資源管理工作當中，改變過去的形式主義，使企業文化建設能夠落實到實處，實現規范化、制度化建設，形成具有創新精神的企業文化，給企業發展注入新鮮的活力。中小企業要重視對職工人才的培訓教育開展，同時還要加大投入培訓資金與人力，制定合理的人才培養計劃，符合企業發展需求，為企業培養出高素質、高層次的人才。在培訓中融入企業文化，加強職工對企業文化的認知，另外，還要建立健全的獎懲制度以及與企業相適應的績效考核體系，通過績效考核可以調動職工的主觀能動性，實現人力資源管理績效的提升。同時，還要建立相應的激勵機制，滿足企業職工的合理需求，給予職工榮譽、物質等方面的獎勵。

結語：中小型企業人力資源管理的質量與效率，直接關系到企業的綜合實力與經濟效益。現在各個企業在經營建設中，已經認識到企業之間的競爭不但是企業經營實力的競爭，更是人才方面的競爭。企業文化作為企業經營中的重要內容，需要樹立科學的發展理念，結合人力資源開發，建立與企業發展相適應的企業文化，建立健全的管理機制，提高人力資源管理績效，促進中小企業健康、穩定發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 任會朋.我國中小企業人力資源管理問題研究[J].山西經濟管理干部學院學報.2014年03期

[2] 曾霞.淺談中小企業人力資源規劃問題及改進對策[J].中國集體經濟.2011年13期

[3] 蘇婷.科技型中小企業人力資源績效管理的探索[J].現代經濟信息.2013年18期