無線基站的經(jīng)濟(jì)效益分析及其在無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化中的運(yùn)用

陳政軒

摘 要：文章以GSM網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對于基站經(jīng)濟(jì)效益開展的方法進(jìn)行具體的論述，通過具體的事例，對于無線基站在無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化當(dāng)中的具體運(yùn)用。通過文章的論述，TD-LTE網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和優(yōu)化發(fā)揮著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：無線基站；經(jīng)濟(jì)效益；無線網(wǎng)絡(luò)；規(guī)劃優(yōu)化

我國當(dāng)前三大運(yùn)營商都在開展4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，當(dāng)前主要研究的課題就是在經(jīng)營2G網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中進(jìn)行借鑒，實(shí)現(xiàn)4G網(wǎng)絡(luò)低成本、快速的建設(shè)，將4G網(wǎng)絡(luò)不斷進(jìn)行優(yōu)化。本文從無線基站端出發(fā)，分析了單個基站的經(jīng)濟(jì)效益，針對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)路優(yōu)化提出有效的建議，為了網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)更好的發(fā)展，將建設(shè)和運(yùn)維的成本進(jìn)行降低。

1 單站經(jīng)濟(jì)效益的估算方法

1.1 單站年業(yè)務(wù)的收入

為了將統(tǒng)計進(jìn)行簡化，業(yè)務(wù)收入簡單區(qū)主要分成話音業(yè)務(wù)是偶然和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入兩個部分。先占基站的話務(wù)量和數(shù)據(jù)流量的基礎(chǔ)就是話務(wù)統(tǒng)計，站點(diǎn)的話務(wù)量和數(shù)據(jù)流量的規(guī)劃可以以規(guī)劃方針為基礎(chǔ)，收入市場部門可以提供具體的的單位業(yè)務(wù)量。當(dāng)前的現(xiàn)網(wǎng)基站如果支持計費(fèi)系統(tǒng)，那么可以將每個基站的年單業(yè)務(wù)收入直接導(dǎo)出來。在站點(diǎn)規(guī)劃的過程中，市場部門提供的單位業(yè)務(wù)量的收入發(fā)揮著很大的作用。

計時周圍以年為基本單位，對于突發(fā)話務(wù)造成的影響可以由此減少。現(xiàn)網(wǎng)中間的歇停閉的基站，處理數(shù)據(jù)的過程中可以直接取得年化值。

1.2 投資回收周期

對于財務(wù)專業(yè)性進(jìn)行全面的考慮，對于回收周期進(jìn)行投資主要利用的就是靜態(tài)投資回收期，這種評價方法相對來說比較簡單，比價基站的價值的時候，對于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃人員來說，指標(biāo)的相對值更加具備意義。

靜態(tài)投資回收期=原始總投資÷投產(chǎn)后的平均每年的凈現(xiàn)金流量

原始投資額作為分子，因此可以預(yù)先取得基站的一次性投資，對于傳輸和核心網(wǎng)部門可以不必考慮，身子對于基站的租金和日常維護(hù)等也不必考慮。

投產(chǎn)后平均每年凈現(xiàn)金流量=單站年業(yè)務(wù)收入×EBITDA

針對現(xiàn)實(shí)的情況，基站的投資回收周期具有明顯的動態(tài)性，基站密度和話務(wù)密度不斷變化，單站的年化收益也隨之不斷發(fā)生改變，與此同時，每年材料成本和人工成本也在不斷發(fā)生的變化。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃人員不必明確絕對值的大小，因?yàn)獒槍o線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，不同區(qū)域的基站該指標(biāo)的大小發(fā)揮著更大的指導(dǎo)意義。

2 在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和維護(hù)過程中利用單站經(jīng)濟(jì)效益評估

通過上文的方法，可以將現(xiàn)網(wǎng)全部基站的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計分析。以下是具體的實(shí)例：

基站主要包括效益型基站和公益型基站兩個部分，按照降序的順序，排列單站的年業(yè)務(wù)收入，這樣就可以明確哪些基站具有最大的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，也會明確各個區(qū)間的實(shí)際分布情況，明確高收益和低收益基站的是分布規(guī)律。

例如某基站的年業(yè)務(wù)收入的均值達(dá)到了235萬元，那么我們按照年業(yè)務(wù)的收入，可以對于基站進(jìn)行分類，如果對于平均值超過了235萬元，那么可以實(shí)際定義成效益型的基站，如果低于235萬元就是公益性的基站。

針對效益型基站和公益型的基站，其維護(hù)力量都是有限的，因此制定出來的日常維護(hù)策劃具有差異化，還要建立應(yīng)急響應(yīng)的級別，制定出基站租金的續(xù)約的談判底線。

以二八定律為基礎(chǔ)，從而將最佳前20基站和效益最差20個基站的清單列出來，對于效益最佳的基站，需要將維護(hù)的優(yōu)先級別進(jìn)行提高，并且需要將老舊的設(shè)備替換掉，并且更換上更加優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的設(shè)備。建立高效益的型的基站，就要承擔(dān)更大的業(yè)務(wù)量，所在的區(qū)域話務(wù)也比較活躍，如果站點(diǎn)存在風(fēng)險，需要對于周圍負(fù)荷分擔(dān)的站點(diǎn)進(jìn)行充分的考慮，從而將搬遷所帶來的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行降低。對于效益比較差的站點(diǎn)，對于對其發(fā)生的原因進(jìn)行逐個分析，如果因?yàn)闆]有得到長期得到有效的策劃，或者因?yàn)樵拕?wù)遷移，使其長期遭到閑置，這就需要對于主設(shè)備資源進(jìn)行充分的考慮。

從網(wǎng)路管理的方面出發(fā)，可以結(jié)合效益型基站和公益型基站的實(shí)際分布情況，從而可以全面的考核相關(guān)的規(guī)劃責(zé)任人。

3 在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃當(dāng)中理應(yīng)單站經(jīng)濟(jì)效益評估

3.1 預(yù)估規(guī)劃站點(diǎn)的年業(yè)務(wù)收入

規(guī)劃無線網(wǎng)絡(luò)的過程中，以行政區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行有效的劃分以建筑的分布密度為基礎(chǔ)，使規(guī)劃區(qū)域成為各個不同的片區(qū)，以此進(jìn)行分類，從而建立各個不同的行政區(qū)。單位面積年業(yè)務(wù)收入在估算過程中進(jìn)行應(yīng)用，對于載波配置無法進(jìn)行確定，也無法確定具備防震結(jié)果的站點(diǎn)，估算可以利用方針覆蓋的Best Sever面積×單位面積年業(yè)務(wù)收入。

3.2 預(yù)估規(guī)劃站點(diǎn)的投資額度

處于宏觀規(guī)劃的實(shí)際階段，對于新規(guī)劃站點(diǎn)的投資額度進(jìn)行預(yù)估，可以利用片區(qū)統(tǒng)計模型，以歷史投資數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從而對于新站點(diǎn)進(jìn)行預(yù)估。

在上表當(dāng)中我們可以看出來，投資包括電力引入和接入用房以及天饋系統(tǒng)等等，主設(shè)備投資并沒有包含在內(nèi)。各個不同的片區(qū)的建設(shè)成本差異主要就是在這個部位當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)。投資主設(shè)備，可以以供應(yīng)商的采購價格表為基礎(chǔ)，對于各種配置設(shè)備進(jìn)行報價。

如果完成了微觀規(guī)劃，那么就是確定了該站點(diǎn)的建設(shè)方案，投資額度的預(yù)估就會變得更加準(zhǔn)確，可以將這個步驟跳過不計較。

3.3 規(guī)劃站點(diǎn)的投資回收期的分析

不同片區(qū)利用的建設(shè)方式是不同的，投資回收周期之間具有比較明顯的差距，如果區(qū)域的回收周期比較長，那么就要利用成本比較低的站點(diǎn)，局部可以利用直放站的形式。如果區(qū)域的回收比較長，需要認(rèn)真的分析無線配套的投資，將成本拉高的關(guān)鍵因素找出來，選擇出各種方式的控制建網(wǎng)成本。例如針對高山區(qū)域，那么具有比較高的電力引入造價，如果確定了建設(shè)需求，那么需要可以考慮和其他的單位共建的方式，這樣可以節(jié)省資本。

4 結(jié)束語

當(dāng)今我國4G的規(guī)劃正在不斷的發(fā)展，通過本文的介紹，系統(tǒng)的梳理了現(xiàn)網(wǎng)基站，對于4G網(wǎng)站站點(diǎn)的布局發(fā)揮著一定的指導(dǎo)作用，并且明確了未來的規(guī)劃調(diào)整，針對4G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維之后，可以實(shí)現(xiàn)局部優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，本文可以發(fā)揮出有效的參考意義。

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