提高企業財務會計管理水平的方法和策略

朱海龍

摘要：隨著社會經濟技術的發展，社會進入信息化的時代，我們傳統的會計在職能上也發展著改變，大部分的基礎財務工作已經被信息系統取代，企業的財務人員也逐漸參與到企業的日常經營活動中。我國的管理會計是從20世紀80年代開始研究和應用的，目前為止，部分的大型企業在管理會計上取得了一定的成效，當根據長遠的目標，還遠遠沒有達到我們的要求。2014念財政部提出指導推進管理會計體系，希望在未來的5-10年間，讓我國的管理會計達到世界先進的水平。

關鍵詞：財務管理；企業；問題及策略

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000218-01

一、我國財務管理問題的分析

財務管理體系中最重要的事管理會計，他在企業的成本管理、效率提升以及戰略決策中有著重要的作用。目前，我國企業管理會計面臨的問題如下：

1.預算管理

企業的預算管理對企業的持續發展有著很大的影響。企業可以通過預算管理對企業的各種資源進行合理的分配和調控，讓企業按照經營的目標進行活動。企業預算編制、實際執行及跟蹤結果的主管部門是管理會計部，企業通過預算管理可以有效的、及時的了解企業的經營情況和調整經營策略。管理會計的日常工作就是引導企業隔壁賣在年度預算內進行正常的活動，以達到我們的經營目標。就目前大多數企業而言，財務部往往就把預算的工作給做了，業務部門的也不重視預算，然而在準備預算時也沒有結合實際情況做出一個規劃，只是因為做預算而預算，這樣會讓預算的質量大大降低。

2.過程控制

管理會計需要對企業的日常經營情況進行分析，比較與年度預算的差異，并與相關部分進行討論，對經營活動制定相應的方案，來降低企業的經營成本和提高可以的經營效率。管理會計需要對企業經營中的風險進行管控，參與到企業的日常經營活動中，來降低企業的經營風險。每個企業的業務不同，對管理會計的要求也不一樣，管理會計需要參與到企業的實際業務中才能更好的開展相關的工作。企業的管理會計并不是有經營就可以做的，你需要對企業內部的經營情況有個相當的了解，如果企業直接從內部人員培養，培養的周期也長，而且會導致人的流動性變大。

3.績效評價

企業管理手段之一是績效評價。現在企業面臨的問題主要是，怎么構建企業的業績評價體系，如何根據各部門的實際情況進行設定評價指標。就目前的大多數企業而言，企業的考核指標主要是都人力資源部設定，都只是單一的考核個部門的工作情況和在工作中的表現，往往忽略了企業的發展和經營的成果。在確保企業的績效體系對企業的發展有效，這需要管理會計和人力資源一起商討，對企業的長期規劃一進各部門的實際業務和經營成果，利用管理會計的科學方法制定出合理有效的評價指標。

4.企業決策

企業發展的戰略規劃和決定只要有點閃失都導致企業的嚴重虧損，嚴重的甚至會導致破產；現在很多企業在對經營情況進行討論是，都是根據企業主要領導的意見進行實施，然而這些意見可能并沒有對企業的經營情況進行相關的論證，這種意見可嫩很會對企業帶來風險，從而導致企業的經營成果達不到既定的目標。企業的戰略規劃和重要決策就需要管理會計的參與。管理會計可以通過企業現有資源的情況下，結合企業實際的發展情況，對企業未來發展的銷售成本、利潤、企業的資金變動等做出一個合理的預算，幫助管理層提高經營的成果，降低企業的經營風險。

二、企業財務管理的主要職責

管理會計對企業的發展有著很大的影響，那么企業如何提高管理會計的對策如：

1.企業管理者應該加強對管理會計的重視程度

企業的管理者需要對管理會計在企業中的作用有著足夠的認識，并在一定程度上可以幫助管理會計在工作上的支持，提升管理會計在企業中的職能。首先，企業管理者應該企業里對管理會計進行宣傳，讓個部門了解到管理會計在公司決策中的作用，打破人們認為會計僅僅只是財務管理的工作，不只是通過已定的預算來控制各部門的資源使用；而是根據子區域額的實際情況，運用財務管理的知識，對企業的業務進行預算，達到企業制定的最終目標；其次，企業在管理會計方面應該重視人員的培養，管理會計人員不僅僅只是財務人員，還可以選擇其他部門的人員，這樣可以保持管理會計團隊人員的多樣性，是管理決策更加的適合企業的日常經營活動，并且不間斷的對管理會計進行專業的培養，提升管理會計的專業素養，提高企業的管理模式。

2.加強管理會計職能的發揮

管理會計需要對企業的日常經營活動有著深入的了解。每個企業應該單獨設立管理會計部門，不能在有財務會計兼職管理會計，管理會計與財務會計的主要職責是有所不同的，管理會計是與業務部門有一個良好的溝通，對企業的業務部提供財務的支持，發揮管理會計在預算管理和過程控制以及結果評價的作用，同時，企業應該讓管理會計參與到企業的經營的決策中去，來更好的規劃企業的經營戰略。

3.逐步改善企業的應用環境

企業管理會計的效果是一個長期的過程，這需要企業對管理會計的工作環境有這個改善，把管理會計融入到企業的經營活動中，讓各部門了解財務管理的知識；同時，企業需要對企業的信息系統進行一個加強，通過系統的手段對企業的經營活動進行控制，協助各部門進行業務的改善。

企業管理者提出決策的依據是根據管理會計同伙現代管理科學為基礎，將企業的資源、戰略、經營活動和財務管理相結合的科學方式。隨著我國經濟的高速發展，企業對管理會計的認識也越來越深入，管理會計也逐漸得到大家的認可，在經營活動中也被應用；同時管理會計的深入，對我們會計人員的管理水平也有所提高。