煤炭企業結合雙創轉型發展

韓高飛

摘要：在我國煤炭行業不斷轉型發展的大背景下，煤炭企業想要實行創新改革，就必須要確立一個轉型發展的新理念。本文首先分析了未來煤炭產業發展的新趨勢，接著依據轉型發展的突出著力點，來闡述企業發展的新戰略。

關鍵詞：煤炭企業；創新；轉型

中圖分類號：F426.21

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000138-01

當前，受到國內外市場、新能源和環境治理的影響，煤炭形勢持續低迷，全球逐漸形成了新型低碳產業轉型的新潮流，我國經過了三十多年經濟的高速增長期，也逐步進入城市化加速和高成本、工業化后期的新階段，因此想要實行創新創業的改革，就必須要堅持一個安全節約的發展政策方針，立足于創新驅動、綠色低碳、節能優先的戰略目標。

一、未來煤炭產業發展的方向

（一）煤炭行業不同時期發展的兩大總趨勢

我國煤炭行業的發展曾經歷冰火兩重天，以2014年為例，前十年是煤炭行業發展的黃金期，后十年則轉變為低俗的調整期。

2014年的前十年煤炭行業發展的特點大多是追求擴大模式，欲求努力實現大擴張，大跨越的發展，主要呈現以下五個特點：大發展、大洗牌、大變革、大整合和大重組，最終是以小變大的量變作為結果。

對于煤炭行業未來發展的總趨勢是以不斷追求質量的升級以及穩健調整的發展模式。終將實現以下五種趨勢：大提升、大轉型、大調整、大洗牌和大融合，最終的發展結果一定是質變的由弱變強。

（二）我國煤炭區域市場變化的三大新特征

我國煤炭區域市場的變化主要是呈現出東部降低、中部平穩和西部增長的三大特征。我國東部未來的發展應呈現下降的趨勢，主要原因為國家政策調控的節能減排；受到環境的制約減少高耗能項目；進口煤對我國煤炭市場的擠壓；主要運輸方式由傳統的煤炭轉變為油、汽、電力。我國的中部地區仍保持平穩發展，并且不會有太大變化。西部地區對于煤炭的需求呈現整體上升的趨勢，主要因為受到國家政策的影響，一部分煤炭要就地的消耗轉化；國家實行煤炭轉型；自身的消耗也在逐漸增加。

（三）煤炭企業洗牌及新一輪重組來臨的趨勢

煤炭市場在近三年受到嚴重的沖擊，因此我國煤炭企業將分為三種狀態：實力雄厚的其競爭的優勢變得更強，規模也更大；實力一般的企業，做出變革調整，保證維持經營；地質條件較差的，將面臨被關閉并淘汰出局的困境。

由此不難看出，伴隨著煤炭目前虧損加重并且嚴重市場危機，煤炭企業新一輪的重組即將來臨，但這之后也會出現競爭力更強、集中度更高且控制力和話語權更大的綜合性煤炭能源企業。

二、樹立轉型發展新理念

想要實現煤炭企業的轉型發展，一定要堅持理念優先，廢除舊觀念，樹立新觀念。

廢除以往靠市場和擴規模的陳舊觀念，重新樹立創造價值與經營集約化的新觀念；廢除那些傳統搶占煤炭資源、跑馬圈地的舊觀念，重新樹立用戶至上、以市場為天的新觀念；廢除燃料單一的舊觀念，重新樹立既為原料有為燃料的新觀念；廢除那些高碳消費和生產的舊觀念，重新樹立低碳消費和清潔生產的新觀念；廢除以往單純追求利益的舊觀念，重新樹立用戶、企業、員工利益同時兼顧的新觀念；廢除市場傳統推銷的舊觀念，重新樹立客戶引銷的新觀念；廢除煤礦開辦大而全或小而全的就觀念，重新樹立更加社會化和專業化的新觀念。

三、實施產權混合所有制的新變革

（一）國有煤炭企業混合所有制改革的著力點

在大力發展轉型的過程中，混合所有制是發展的一項重大命題，因此一定要做到把握政策、深入研究并且結合實際有序的進行推進。

處理國有煤炭企業混合所有制改革的著力點，首先是要建立管理的新機制；其次是企業創造高效益，并且擴大規模做大做強；擴寬其發展領域并且做到創新轉型；為上市搭建新的發展平臺。

（二）正確處理煤炭企業混合所有制改革若干問題

在當前歷史的新形態下，煤炭企業想要實行混合所有制，不僅要做到結合實際，穩妥推進，還要把控好大方向，進而推動產權制度的改革。首先國家要盡快的完善資源、產權交易以及資本市場，并且規范監管機制和市場交易的規則，其次要盡快的完善并出臺配套的操作細則，嚴格把控其操作規范；最后是要創新資產的管理方式，尤其對大型的煤炭企業進行試點改革。

四、實施煤炭產業轉型發展的新方略

（一）著力推動產業布局優化調整方略

黃金近十年的快速發展，使得許多煤炭企業去盲目的涉足新企業，如今都面臨這攤子大、產業多的困境，且所涉及的產業都陷入虧損的狀態。因此應該優化產業布局，順應當前大勢的布局調整，并且依據主業的要求，調整自身的發展結構，同時優化資源配置，使得分類布局能夠協同有序的高效發展。

（二）著力推動產業融合發展方略

對跨界融合產業價值的開發，要以煤炭為主，不斷優化縱向的價值鏈，力求推進產業的融合戰略。如今世界發展的潮流就是要求產業和經濟的融合發展，力求加強企業核心的競爭能力，不斷使產業實現縱向融合、橫向融合、以及橫縱交叉融合的新型發展戰略，從而實現清潔循環和園區化發展的基本要求。

（三）著力推動產業轉型升級方略

首先要通過轉變產業經營發展的方式來實現產業的升級，進而實現粗放型向效益型轉變的投資方式；其次要擴大煤炭的需求，實現由原料和燃料雙重轉變，從而實現產業的升級；接著要不斷加強企業內部結構的優化調整，實行內部的結構調整，不斷優化那些有發展前景并且能長期帶來收益的業務板塊，進而實現業務板塊的優化升級；最后是通過創新來實現產業的升級，要著力管理與科技兩方面的創新，持續的培育核心競爭力。

五、實施產品轉型升級的新策略

能夠體現出企業在市場是否具有競爭力的重要載體標志就是產品，產品也是企業用來獲取效益的一個重要源泉。對于未來煤炭的創新轉型就必須要依據產品定制化以及清潔化的新型戰略目標。

產品的清潔化作為新時期國家發展的新要求，也是未來的發展新趨勢，潔凈煤技術也是目前煤炭產業發展的現實選擇。比如浙能嘉興100萬kW的超臨界燃煤機組，使用超低能排放技術從而實現近零排放，比燃氣發電的排放還要低。這種煤炭的清潔燃燒，比天然氣更為優化。如今市場競爭激烈并且國家還在強化治理霧霾，煤炭企業要想在市場競爭中得到優勢，就要依據結合當前的實際情況，運行“人單合一”的模式，打造產品的價值的同時，對客戶的潛入需求進行深入挖掘，從而實現產品的附加價值，構建產品價值的增值。