探究金屬包裝企業人力資源培訓管理模式與收益

田會靜

摘要：隨著社會的快速發展，金屬包裝企業也得到了快速的發展和進步。金屬包裝企業在現代化市場下不斷的發展，經濟效益突飛猛進，人力資源的管理也顯得更加重要。本文中主要對金屬包裝企業人力資源培訓管理模式與收益進行了分析，希望為我國的金屬包裝企業提供一些有益的建議和幫助。

關鍵詞：金屬包裝；人力資源；培訓管理；收益

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000064-02

近年來我國的金屬工業得到了快速的發展，產能逐漸擴大，為國家的經濟發展作出了巨大的貢獻。但企業經常會發生一些環保事故和安全事故，主要是因為企業在管理過程中缺少可靠的人力資源管理和培訓模式，因此在企業的管理效果上始終難以展現出良好的成效，甚至給企業的后續發展造成影響。

一、金屬包裝企業人力資源培訓管理的重要性

現階段來說，培訓管理工作對于金屬包裝企業來說越來越重要，是促使企業發展和提升的關鍵所在。通過人力資源的培訓和管理，一方面能夠促使員工的個人素質和能力得到提升，另一方面也能提升員工的積極性和創造性，促使其成為企業發展中優秀的后備力量，從而幫助企業提升競爭力。在良好的人力資源管理模式下，企業能夠更加長遠的發展下去，并在市場中占有一席之地。金屬包裝企業中開展人力資源培訓和管理，也是幫助企業留住人才和吸引人才的重要方法之一。眾所周知，有著良好的人才培養環境和充滿生機的地方才更加容易讓人才聚集。因此，企業一定要將培訓管理放在重要的位置上，為員工提供良好的發展平臺。此外，在現代化市場發展背景下，企業員工需要隨著時代的變化而逐漸的發展和提升，從而正視市場環境所帶來的挑戰。在企業的人力資源管理中，應當將理論性、綜合性和適應性等貫穿到其中，建立起能夠激發員工的機制，從而真正的促使人力資源管理產生良好的效果。從宏觀的角度上來看，建立與現代社會發展相適應的培訓管理模式能夠促使我國的金屬包裝企業得到更加長遠的發展，從而促使企業在市場中占有一席之地。

二、金屬包裝企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺少人力資源戰略規劃性

人力資源戰略規劃，主要指的是企業的人員管理和培訓如何滿足于企業的發展需求計劃。人力資源戰略規劃的目標是確保組織在適當的時間和崗位上獲得適當的人員。當企業制定了可靠的人力資源戰略性規劃以后，不僅能夠滿足不斷變化的組織對于人力資源的需求，同時還能在最大的限度上促使企業員工得到潛力上的開發，為企業做出更大的回報。現階段而言，由于缺少人力資源戰略規劃，因此在金屬包裝企業中會出現明顯的人才流失問題。

（二）組織架構不科學

根據相關資料顯示，我國當前階段的金屬包裝企業仍然處于發展的初期階段，因此在企業的組織架構上仍然有著明顯的問題存在。首先，目標任務導向原則不夠明確，部門設置也不夠合理。例如在企業財務管理與審計中，應當是相互獨立的，但很多企業并沒有進行明確的劃分，反而合二為一。其次，一些企業在高層的職位設置上比較多，但在實際的崗位設定上卻存在著明顯的不合理性，從而導致人力資源利用出現不科學的問題。尤其是企業中的管理崗位，人員越來越多，但并不能起到更好的管理效果

（三）缺少對人力資源培訓管理的成本控制觀念

一些企業在進行培訓管理的過程中缺少成本控制的觀念，從而導致在培訓管理方式上缺少針對性和管理的誤區，給培訓管理成本上也造成了不必要的支出。這些會給企業造成“培訓管理成本過高”的思想誤區，導致接下來的培訓工作開展會受到一定的阻礙。主要在培訓當中所出現的障礙分為以下幾點：首先是缺少周密而系統化的培訓管理計劃，在進行管理過程中缺少準確的判斷性。同時企業在開展培訓管理的過程中無法認識到針對性，沒能進行良好的分析而展開培訓工作，從而導致培訓管理效果受到了明顯的影響。

（四）培訓管理中領導缺少管理的積極性

企業的領導人在任職期間通常來說都是比較看重企業的經營指標實現，追求企業的短期經濟效益，而在人力資源管理和開發方面卻缺少一定的積極性和重視性。并且會將大量的時間和人力、物力都投入到企業的生產當中去，長時間以來會導致人力資源培訓管理的時間和質量難以得到有效保障。

三、金屬包裝企業人力資源培訓收益分析

金屬包裝企業開展人力資源培訓管理會給企業帶來一定的收益。首先，人力資源的培訓成本主要是在培訓教師的薪酬上的支出、受訓員工時間支出、費用支出和消耗材料支出等方面所構成的。考慮到實際情況，還會受到一定其他方面的影響，因此會出現一定的浮動現象。主要為：培訓師＼受訓員工培訓成本=薪酬*培訓時間。培訓成本=培訓師成本+受訓員工成本+培訓耗費材料+培訓花銷+設備+機會成本。

金屬包裝企業人力資源培訓所帶來的收益主要包含以下幾個方面：首先是，由培訓所增加的銷售收入。對于這方面的收益可以通過以下因素進行修整：①考核評估。對所有的員工進行技術等級考核，從而來明確其實際的工資水平。②勞動簡化系數。根據金屬包裝企業的實際生產技術難度對員工的獨立操作能力進行劃分，從而將此作為基礎進行工資的確定。③不同階段的簡化勞動力總數。員工由于所接受的教育時間上有所差異，受到的教育程度不同，因此在實際的生產勞動中所產生的勞動力也將有所不同，其簡化的程度越高代表著員工的工資應當越高。此外還有在培訓以后員工所產生的新的價值，為企業提供全新的生產能力和效果。

其次是安全事故減少當中所產生的節約資金。金屬包裝企業在進行實際的操作過程中也存在著一定的危險性，會使用到大量的機械設備，因此會造成一定的危險性，給社會和生產都造成嚴重的損失。因此，需要對員工在進行培訓管理的過程中實施相應的安全教育，促使員工的安全責任能力和意識能得到根本性的提升。從經濟學的角度來看，節省就是增加收入。當對員工進行了全面的安全教育培訓以后，員工會因為操作中的安全而減少不必要的事故發生。這部分所節省下來的資金就可以被看做是企業的收益一部分。

此外，隨著科學技術的快速發展，金屬包裝企業的相關技術也得到了一定的發展和進步，因此，員工的技術更新在實際工作中就顯得格外重要。只有企業的員工能夠與現代化的社會和技術之間相適應，才能促使工作得到進一步的有效完成該。

四、金屬包裝企業人力資源培訓管理收益提升的方法

（一）建立起有效節約的機制

通過對金屬包裝企業的現狀和人力資源培訓收益進行后發現，在人力資源的培訓過程中，節約企業的培訓成本對于提升整體的收益來說是具有一定積極意義的。因此，金屬包裝企業應當通過合理的預算方式來達到精確的控制成本的目的。金屬包裝企業人力資源培訓管理預算成本控制中，應當首先考慮道人為因素和人力資本的實際需求。此外，還應當考慮到人力資本投資當中的風險因素。只有全面的考慮到這個方面的因素，才能根據企業的實際發展中狀況來進行科學的節約機制制定。根據企業自身來精確的進行預算成本計戈Ⅱ制定，從而在最大限度上減少企業培訓的成本，這對于提升企業的收益來說是十分重要的。

（二）建立標準化培訓體系

企業要想降低成本，并且滿足日常運行中的正常程序，就一定要重視起科學管理模式的建立。對此，金屬包裝企業還應當緊密的結合自身人力資源管理的實際情況進行開展，選擇符合企業發展需求的人力資源培訓管理模式。常見的模式主要有學院式和企業大學兩種模式。前者主要傾向于企業的管理計劃制定，要求培訓管理部門有著較高的水平和專業能力，通過專門的機構來幫助實現培訓的目標。后者則主要包含了內部員工以及一些其他與企業利益相關的人群，通過講座等方式來實現最終的教育和培訓。此外，應當重視起在員工在招聘方面的水平提升。要嚴格的對所招聘的員工進行審核，從而節省在企業內部所實施的培訓工作，促使員工能夠盡快的投入到工作當中去。要真正的認識到高素質員工對于企業節省培訓資金所產生的作用。

（三）建立人力資源效果反饋機制

培訓的效果評估是人力資源當中培訓中最為重要的一個組成部分，可以通過對受訓者與相關人員關于培訓的意見與建議進行收集和調查，對員工受訓以后的績效和員工工作態度等進行考察看其是否發生了變化。引。在培訓效果評估基礎上應當建立起相應的反饋機制，通過培訓目標與現狀的對比方式，促使企業人力資源能夠達成相應的培訓效果，從而提升培訓管理的質量，進一步為企業的下一段發展培訓提供可靠的保障和依據。

五、結語

金屬包裝企業在近年來發展十分迅速，但同時市場發展要求也不斷提升。在這樣的背景下金屬包裝企業要想得到持續性的發展和提升，就一定要重視起對于人力資源的管理和培訓。要從員工的實際情況人手，提升他們的安全意識和生產意識。同時要通過科學的方式來盡量的減少投入，從而促使培訓管理所產生的收益能夠得到提升。這對于企業的資金節約和未來發展建設都具有重要意義，是推動企業在行業中發展的關鍵所在。