煤礦機電設備維修管理模式的探討

李玉良 曹海青

陜煤集團神南產業發展有限公司

煤礦機電設備維修管理模式的探討

李玉良 曹海青

陜煤集團神南產業發展有限公司

為了加強煤礦井下機電設備管理與維修，促進煤礦安全生產，提高煤礦企業的經濟效益，就要求煤礦企業盡快發現在煤礦開采過程中存在的弊端，并且利用科學合理的手段及時解決。預期性的維修管理方式，要求有操作技術熟練的工作人員，部分企業對工作人員培訓力度不夠，導致了工作人員素質普遍不高。煤礦企業對工作人員進行不定時的培訓工作，對員工操作水平加以提高，加大員工維修意識的培養工作。企業應加大對工作人員維修理念的培養，加大對設備的各項數據普及力度，減少維修過程中出現的問題。

煤礦機電；設備維修模式；探討

1 煤礦機電設備維修方式的現狀分析

1.1 事后維修

事后維修顧名思義就是在事后解決煤電設備使用過程中產生的問題的方式，該種維修管理模式相對滯后，其產生的是亡羊補牢的效果，這種維修方式在上世紀五十年代得到普遍應用，因為當時生產技術水平低下，科學管理技術不夠先進，煤礦開采也只是剛剛使用煤電設備，因此，尚未研究出管理煤電設備良好的維修手段，而是在產生問題后再進行研究和處理問題，保證設備順利運轉，盡管該種方法只是處理一部分機械故障，能恢復生產，然而機械產生問題后就要停產，因而在某種程度上會使得企業的生產效率大大降低，與此同時，機械故障維修存在較高的不確定性，因此，事后維修的滯后性導致其使用的周期時間不長。

1.2 計劃維修

由于煤電設備不斷發展進步，為了順應當前煤電設備的維修需求，事后維修逐漸被淘汰，煤礦生產線安全問題至關重要，因而我國開始運營全新的煤電設備維修管理模式，避免受到事后維修的滯后性的影響，結合長時間的使用經驗，對機械產生故障的根源和設備的關鍵技術點進行研究，制定一套高效、科學的設備管理以及設備維護為主的計劃維修的管理模式，該管理模式的優勢在于能良好地維護和保養煤電設備，及時發現和解決使用過程中產生的問題，避免機械發生故障，該種管理模式能有效防患于未然，轉變過去僅使用機械而不維護保養的管理模式，通過有效維護和保養機械，一方面能使煤電設備使用壽命延長，另一方面能減少安全事故和不必要的損失，提升企業經濟效益與生產力。

1.3 預防維修

預防維修即為一種主動的維修模式，擺脫傳統事后維修和計劃維修的被動形態，是一種全新的維修方式。預防維修是通過現代的科學技術檢測和分析煤電設備，對設備故障發生的可能性進行準確計算，積極預防可能產生的問題，并對機械進行維護、維修和保養的方式，能有效減少機器故障的產生。該種維修模式是時代進步與科技發展的必然結果，并在煤電設備不斷發展的基礎上不斷完善。相比傳統的維修模式，預防維修模式具備較高的可預見性，應用先進的現代科學技術有效分析設備數據的可靠性，對設備可能產生的故障進行預測，積極主動預防故障問題，與此同時，能保證煤電設備不停機，不斷生產，在機械正常運行的基礎上進行維護與保養。該維修模式能有效減少機械安全事故，增加機械使用壽命，推動企業生產效率的提升。

2 煤礦機電設備維修管理過程中存在的問題

2.1 工作人員的素質有待加強

煤礦機電設備維修管理的過程中，需要技術性較強的人員加以操作，工作人員不僅要具備良好的知識，且還要具備較多的實踐經驗。但在實際過程中，工作人員所受教育層次不同，部分工作人員沒有相關技術證，這些方面都會在維修管理過程中導致部分問題出現。煤礦企業現在運用較多的模式是預期性維修管理方式，需要能操作先進技術的工作人員。部分企業對工作人員培訓力度不夠，工作人員素質有待提高。

2.2 維修管理理念不全

煤礦機電設備維修管理，不僅要求較高的工作職業素質，還應具有健全的維修理念，以此來提高對維修工作的全面化管理。部門企業由于沒有對煤礦機電設備進行有效維護工作，導致了機電設備的工作效率普遍不高。同時，工作人員不具備健全的維修理念，對設備的各項數據不能加以很好的了解，在維修過程中，很容易出現一些問題，導致維修管理工作不能很好地展開。例如，維修工程中，如果不注重安全閥的壓力問題，就會導致設備的零件出現損壞等狀況。

2.3 設備維修管理創新力度不高

部分企業還延續以往的維修模式，等到設備發生損壞時，才進行維修管理的工作。這種模式不利于設備維修管理方式的創新力度，具有很大的被動性。有些企業對設備進行周期性檢查，這樣的模式雖然具有主動性，但不容易發現設備的安全隱患。因此，要加大對設備維修管理創新力度的提升。

3 提高煤礦機電設備維修管理的對策

3.1 加大對工作人員的培訓力度

企業加大對工作人員的培訓力度，是提高煤礦設備維修管理的對策之一。設備維修管理的過程中，需要知識和技術較強的人員對計算機技術加以操作，進而提高對煤礦機電設備維修管理的力度。針對工作人員所受的教育層次不同、技術證不全的問題，企業要加大對工作人員的培訓力度，進行有層次、有目的的培訓工作。煤礦企業對工作人員進行不定時的培訓工作，對員工的操作水平加以提高，加大員工維修意識的培養工作，使工作人員在實踐過程中，能更好地實施維修管理工作。另外，煤礦企業也要聘請維修管理專家對員工進行培訓，尤其是對員工的維修操作技術的培訓工作，以此提高對煤礦企業的設備維修管理工作。同時，企業的管理人員要進入到維修工作現場進行監督，加大對維修管理的重視力度。

3.2 提高維修管理理念

煤礦機電設備維修管理，要求具有健全的維修理念，提高對維修全面化管理。企業要對煤礦機電設備進行維護工作，提高機電設備的工作效率。a)企業應加大對工作人員維修理念的培養，加大對設備各項數據的普及力度，減少維修過程中出現的問題，推動維修管理工作的展開；b)工作人員在維修工程中，要注重安全閥的壓力問題，提高設備的零件承受力度。系統中安全閥壓力對零部件的承受力有很大影響，如果安全閥壓力值過小，機電設備就不能運行，而壓力值過大，就會導致零部件損壞。可見，工作人員首先要樹立設備維修理念，健全對這些數據的掌握力度，進而推動煤礦機電設備維修管理工作更好地開展。

3.3 加大維修管理力度

企業要加大維修管理力度，提高煤礦機電設備維修管理的工作力度。企業應采用預期性維修設備模式，通過利用先進技術，進而提高對設備的維修力度，緩解維修中出現的問題。同時，對設備容易出現的問題，要及時加大維修力度，進而使設備能有效運行。煤礦機電設備的管理人員也要引進先進的技術手段，提高設備的技術能力，對部分設備要加大審查力度，避免危及工作人員的安全問題。

4 中國煤礦機設備維修管理模式

4.1 亡羊補牢型的設備維修模式

這種方式嚴格來說，是在20世紀中期發展起來的。這種模式具有一定的被動性，往往等到設備已出現故障后再進行維修。這種模式主要是在生產力不發達時發展起來的，隨著中國生產力不斷進步已慢慢被淘汰了；

4.2 目的性維修管理模式

工作人員為了應對維修管理出現的問題，探討出了目的性維修管理模式。目的性維修管理方式，主要是對設備進行有計劃、有目的性的維修模式，這種模式具有一定的周期性，能提高設備的使用壽命。目的性設備維修模式能及時地發現問題，進而解決問題，提高設備的工作效率；

4.3 預期性的維修管理模式

這種模式結合現代較為先進的技術手段，對設備進行檢查，以便找出設備潛在的威脅，進而更好地對設備進行維修管理工作。預期性的維修管理模式是在當代的時代背景下產生的，是利用最先進的科學技術對設備進行維修管理工作。圖1是預期性的維修管理模式示意圖。

圖1 預期性的維修管理模式示意圖

預期性的管理模式需在維修管理前進行各部門的統一及準備工作的統一，進而再實施統一的工作。而在具體檢修過程中，要注意四方面相結合。這四方面分別是：預防性維修管理、設備狀態監測、靈活型檢修、現場管理，將四方面加以結合，進而統一于整個工作過程中。預期性的維修管理方式不同于其它方式，它更加突出的是對設備隱患進行檢測，處于主動狀態，利用先進技術，適應了時代要求。

5 案例實踐

圖2是某公司的煤礦機電設備在實施這些對策后，2016年1月到3月，設備維修成本占總成本的比例示意圖。

圖2 設備維修成本占總成本的比例示意圖

2016年1月該公司煤礦機電設備的維修成本占總成本的40%，而2月份大概占了32%，3月份占了25%。總體呈現下降態勢，證明這些措施有利于提高設備的維修效率。

結束語

隨著中國科學技術的不斷進步，信息技術被引進工業生產的各個部門，提高了工作效率。煤礦企業也在積極引進先進的設備以提高工作效率。機電設備是影響企業整體工作效率的重要因素，因此，企業要加大對機電設備的重視力度。但是煤礦機電設備在運行過程中會出現一些問題，因此要加大對設備維修管理模式的探討，從而解決設備運行過程中的問題。

[1]崔補云.煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J/OL].企業改革與管理，2016(06).

[2]侯森，韓杰，李紅波.煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].電子世界，2016，05：176+180.

[3]閆思豪.煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢探討[J].能源與節能，2016，04：76-77.