淺談建筑工程施工進度管理

王亞敏+劉志勇

摘 要：隨著我國經濟快速發展，建筑工程施工建設也在隨之增多。為了加快我國建筑行業的發展，注重施工質量的同時要加強對于施工進度的控制和管理，在進行項目施工時，施工的進度管理是很重要的一部分。建筑工程的施工進度會影響施工周期，所以要對施工進度進行嚴格的控制和管理，對影響施工進度的原因進行合理化分析和研究，找到相應的解決對策。確保整個建設工程能夠按時完工。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

在進行建筑工程施工活動時，施工單位的工作重心一般在施工成本的投入、施工的安全質量和施工的周期長短，也就是施工的進度管理，只有準確的掌握了施工進度，才能保證施工的周期在規定的范圍之內。所以目前有越來越多的施工單位將工作重心放在了施工進度管理方面，給予這項工作越來越高的重視。施工單位完成了從重效益、重資本到重安全、重時效的轉變，這也是建筑市場規范化的影響之一。施工進度管理工作對于促進我國建筑行業的快速發展有著重要的推動作用。

一、建筑施工中影響施工進度的主要原因

因為建筑工程的施工項目多，結構復雜，施工的難度較大，施工人員具有流動性大等原因導致影響建筑工程的施工進度的因素也是多方面的。其中較為主要的因素是建筑材料、人為和環境因素。

1.建筑材料對于施工進度的影響

建筑材料對于施工進度的影響是非常大的，現如今各種豆腐渣工程的出現，就是因為建筑材料不過關導致的。有些施工單位一味重視經濟效益，盡可能的降低成本投入，在建筑材料上選擇上不按照建材標準選取一些質量沒保證、價格低廉的建筑材料，這很容易在施工過程中出現嚴重的質量問題影響工程的施工進度。除此之外，建筑材料的供應問題也影響著施工進度，比如施工單位為了獲取一些建材價格優惠，選擇簽訂長期的采購合同，而有些建材供應商的資質不夠導致不能按時交付建材，這就造成了工期延誤，拖慢了施工進度。

2.人為因素對于施工進度的影響

在建筑工程施工過程中，人為原因也是對施工進度影響較大的方面，主要表現在以下幾點：

（1）建筑施工的前期設計工作不到位導致施工不能順利進行，在一些建筑項目施工過程中也會出現一些設計規劃與施工一同進行的現象，施工單位沒有按照標準進度進行施工，而是根據設計進行施工，由于設計方案沒有及時落實，內容中存在的一些技術問題也沒有得到及時的解決，在很大的程度上影響了工程進度和工程質量，嚴重者甚至會導致建筑工程停工。

（2）由于建筑工程的項目較為繁雜，所以建筑單位的部門組織較多，職位劃分沒有規范性導致權力過于分散，出現問題的時候不能及時有效的解決，部門之間往往還會出現推諉責任的現象，問題始終沒有得到解決，嚴重拖慢了工程進度。

3.環境因素對施工進度的影響

由于建筑工程固有的特點，導致其對實際的施工場地以及施工場地周邊的環境有很高的要求。比如說在施工過程中自然條件的氣候、降水以及施工現場的地形地質條件都會影響著建筑工程的順利進行，對于施工進度有著很大的影響，在相當大程度上都制約了施工進度管理工作的開展。

二、建筑工程施工進度管理的措施

1.制定完善的施工進度管理制度

施工單位要想做好建筑工程施工進度管理的工作必須要制定完善的進度管理制度，完善的合理的制度對于工程進度管理工作非常重要。首先，施工單位可以根據實際施工情況建立施工管理結構組織，這樣可以完善建筑工程的施工進度管理工作，并能夠保證施工的進度。施工單位要想施工項目可以順利的按照工程進度進行，并取得好的效果，就一定要建立好的管理團隊，并制定嚴格的管理制度。同時要加強工程分包施工的監管工作，確保工程項目的責任劃分明確，施工中出現的問題都能夠得到有效解決。其次在建筑工程前期的設計、合同審查、建筑質量等工作環節要加強監理機制。設計部門的工作成果直接影響著項目施工的進度和質量，因此，監理部門要和其他管理部門進行溝通和協調，全力保障施工進度的管理工作。

2.構建施工進度管理的工作體系

首先施工單位要對包括業主、監理、各承包單位在內的所有的相關部門構建明確的進度管理工作體系，同時要派具有一定施工管理經驗的管理人員，對于前期設計圖紙、施工的方案進行審查。其次要實施每周例會制度，對各單位的管理人員召開工程進度組織會議；同時要建立相互溝通的渠道，要求各單位的管理人員和負責人員必須在崗對于建筑工程中出現的問題及時解決做出安排，各個部門的管理人員之間必須要做好溝通和交流，構建良好的施工進度管理體系。

3.規范施工進度管理工作的具體流程

首先在正式施工開始前要制定工程進度總計劃和工作流程，該計劃必須對各部門之間做出明確的責任分工，同時對于開工和完工的時間也要做出硬性規定，并根據各部門的工作規范性建立合理的賞罰機制，同時對于總計劃中的分項工期原則也要滿足實際施工情況的需求，還需制定規定工期的相關合同，合同中明確規定的工期不可以更改，合同中要求的總計劃要嚴格的執行。

三、結論與建議

在進行建筑工程施工過程中，施工單位從原來只重視效益和成本發展到開始注重施工的質量安全和施工進度管理等方面的內容，意味著我國的建筑市場呈現規范化發展趨勢。建筑工程的施工進度對于施工單位的發展也有著很重要的作用，施工進度往往制約著施工項目的最終經濟效益，所以，施工單位為了取得經濟和社會兩方面的效益就必須做好建筑工程施工進度的管理工作。

施工的過程中，企業要注重施工成木、施工進度和工程質量三方面的內容的相互協調，要做好對這三方面內容的管理工作。這樣才能保證建筑施工的順利開展。在實際的施工過程中，往往會存在很多的因素影響著施工的進度管理，為了避免對施工管理工作造成更大的影響一定要做好及時的解決措施，使建筑工程的施工互動能夠正常進行，在確保工程進度的同時也要保證建筑工程的施工質量。只有這樣，才能使施工單位在建筑市場中占有優勢，才能更好的促進我國建筑事業的發展。

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