企業人事勞資管理工作分析

唐志健

摘要：隨著當前社會經濟的快速發展，企業的發展也獲得了長足的進步。在此背景下，企業的管理方面也產生了較大的變化。其中關于企業人事勞資管理工作的變化，引起了企業管理人員的重視。良好的人事勞資管理，對于企業收益以及人員的穩定性，有著重要的意義。針對此類現狀，本文以某地產企業勞資管理發展現狀進行分析，并針對其發展中存在的問題提出改善對策。

關鍵詞：人事勞資管理；企業發展；收益；人事管理

改革開放以來，我國經濟的發展獲得了較大的成果，在此背景下催生了大量的企業。企業在發展的過程中，為我國經濟的發展提供了較好的支持。因此關于影響企業穩定發展的因素，也引起了較多人群的關注。在此背景下，筆者針對企業人事勞資管理工作，進行簡要剖析以盼能為我國企業此類工作的開展提供參考。

一、企業人事勞資管理

企業在發展的過程中，需要不斷的招收人才進入。在此過程中，為了保障企業正常運營，并且發揮人才的最大作用，人事管理人員針對招收人員進行具體工作內容的分派[1]。分派的過程中根據工作內容，以及其所產生的效益，人事管理人員針對招收人員，根據一定的制度分配工資。以此達到人員工作與工資掛鉤的目的，實現人員工作與實際薪資的合理化分配。

二、當前企業人事勞資管理發展現狀

當前我國經濟發展迅猛，企業的發展也較快。企業在快速發展的過程中，逐漸也積累了較好的運營經驗。人事勞資管理工作作為企業發展中的重要內容之一，企業管理者以及政府部門對此也開展了大量的實踐工作。例如出臺企業人事勞資管理的指導意見，此類現狀下當前我國企業人事勞資管理工作的整體發展較為良好，為我國經濟的發展奠定了良好的基礎。

三、案例

（一）案例介紹

東某地產企業為當地一家中型地產企業成立于2000年，其發展初期由張某、劉某、鄭某三人集資建立。后期隨著國家政策紅利，以及三人的市場判斷，快速的在當地地產行業中打開了局面。并成功開發了兩個樓盤，獲得了前期的資金積累。

合作初期三人的根據之前的工作經歷，分工分別為：張某負責資金管理、鄭某負責市場管理、劉某負責企業內部人事管理。但由于資金屬于三人集資，因此雖然進行了明確的職位分配，但在實際操作的過程中，三人之間的工作都有重合。前期合作初期此類問題未引起三人的注意，企業在發展的過程中，大小事宜也均由三人商議決定。后期隨著企業的快速發展，企業人員開始快速增加，企業規模也開始擴張。

此后一段時間內由于企業未開展新業務，因此整體的發展較為穩定。隨后負責人事管理方面的劉某，將人事管理事物轉移給新招人員劉某男。

劉某男中專畢業與劉某為姐弟關系，劉某男進入企業之后，開始掌管人事方面的工作。前期由于人員較為穩定，未出現較大的問題。隨著時間過渡進入到2008年，全球金融危機下。地產行業受到的沖擊也較大，企業資金鏈受到了嚴重的沖突。隨后企業的人事方面也出現了問題，劉某男由于缺乏專業的人事管理能力，多次與離職員工發生沖突矛盾。此后隨著離職人員增多，企業營運方面也產生了較多的問題。隨后便引起了張某與鄭某的注意，此后劉某男再次與張某，鄭某發生沖突。劉某男將此事告訴劉某之后，劉某致電張鄭二人要求退股，但由于企業資金鏈出現問題，企業頓時面臨倒閉的局面。

（二）案例分析

東某地產企業，前期由于發展規模較小。因此各方面的規章制度制定也較為薄弱，執行方面也存在較大的問題。此后隨著企業規模的增大，但企業制度方面并沒有進行較大的改動。隨后由于專業人員劉某的轉職，劉某男以非專業的身份進行企業人事勞資管理，最終造成了企業管理人員之間的沖突，使得企業的未來發展產生較大的風險。

四、針對東某地產企業人事勞資管理工作開展中存在問題的改善對策

針對當前東某地產企業人事勞資管理工作在發展中，存在的問題筆者分析案例提出了以下的改善對策。例如：加強企業人事勞資管理工作人員素質的提升；明確定位企業人事勞資管理，注重規范化；建立企業文化，提升員工素質。

（一）加強企業人事勞資管理工作人員素質的提升

企業人事勞資管理工作的開展，其核心的問題為：人才問題。為了改善當前企業在人事勞資管理工作中出現的問題，首要解決的問題即為人員素質問題。為了改善此類問題，企業在發展中可以從兩方面進行改善提升[1]。其一企業應在前期人事勞資管理人員的招收環節中進行把關，注重人員的工作經驗。其二企業針對現有人事勞資管理人員進行專業能力的再培訓。

（二）明確定位企業人事勞資管理，注重規范化

首先企業在開展人事勞資管理工作時，必須明確其在企業發展中的地位。其次應注重其工作開展的規范化，針對此類現狀企業應研實施，關于人事勞資管理工作的規范化工作[2]。避免因制度問題引發的工作矛盾和工作失誤，提升企業的綜合實力。尤其是其工作開展中的薪酬體系問題，必須進行明確并通告企業員工，以此確保員工對薪酬體系的明確。

（三）建立企業文化，提升員工素質

企業在發展的過程中，除去資金、規模等實際工作的擴張外，還應注重企業文化軟實力的建設。通過企業文化的建設，提升企業的凝聚力。并通過企業文化的影響，規范企業員工在工作中的形象。以此提升企業綜合凝聚力，最終達到提升人事勞資管理工作開展的效率性[3]。

五、結束語

當前我國企業在人事勞資管理工作的開展中，整體的發展較為良好。但在細節方面還存在了較多的問題，針對此類問題，筆者綜合分析當前企業的發展案例。提出了以下的改善對策例如：加強企業人事勞資管理工作人員素質的提升；明確定位企業人事勞資管理，注重規范化；建立企業文化，提升員工素質。以此促進企業人事勞資管理工作的開展，并達到提升企業穩定發展的目的。

參考文獻：

[1]唐少平.論人本理念在人事勞資管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2013（33）.

[2]吳佩銳.對企業人事勞資管理發展的思考[J].現代工業經濟和信息化，2014（10）：40-42.

[3]李宏生.企業人事勞資管理工作的分析[J].科技創新與應用，2016（17）：270.