強化水文干部教育培訓工作的思路與舉措

溫小莉+黃李莉

摘要：當前時代，被稱之為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，因此，在這樣的背景之下，如何創(chuàng)新思路，改進事業(yè)單位干部教育現(xiàn)狀，提升事業(yè)單位干部整體思想素質(zhì)和專業(yè)水平，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的后背干部，已經(jīng)成為近些年來我國事業(yè)單位干部教育培訓工作的重點和難點。本文結(jié)合現(xiàn)狀，針對現(xiàn)階段江蘇水文系統(tǒng)干部教育培訓工作過程中存在的問題進行簡要分析，并且提出了今后階段加強水文干部教育培訓工作的思路和對策，以期為相關(guān)的事業(yè)單位干部教育培訓人員提供必要的理論支持與實際參考。

關(guān)鍵詞：水文；干部；教育培訓；思路與舉措

對事業(yè)單位的干部進行教育培訓，不僅是事業(yè)單位發(fā)展的相關(guān)要求，也是我國發(fā)展的必然趨勢。隨著水文事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)的水文人才隊伍是實現(xiàn)水文現(xiàn)代化的迫切要求，也是水文事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。為了更好地推進我省水文事業(yè)向前發(fā)展，我們按照事業(yè)“十三五”規(guī)劃的要求和目標，解放思想，更新觀念，探索思路，切實做好人才的開發(fā)和培養(yǎng)。加強水文職工隊伍教育培訓工作，是提升整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的根本。所以，未來如何針對事業(yè)單位干部開展教育培訓工作，促進其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提升就顯得尤為必要。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位干部培訓工作存在的主要問題

（一）缺乏相應(yīng)的機制作為保障

從現(xiàn)階段事業(yè)單位干部培訓過程中普遍存在的現(xiàn)狀來看，其暴露出的問題相對較多，且其對于事業(yè)單位的發(fā)展有著嚴重的阻礙。針對這些問題進行分析和解決，可以有效改善事業(yè)單位干部培訓的實際問題。首要暴露的問題就是單位內(nèi)部沒有建立相應(yīng)的機制和體制，因此在對廣大職工進行培訓與考核的時候，并沒有相應(yīng)的機制進行約束。該單位內(nèi)部缺乏怎樣的人才，職工培訓想要達到怎樣的效果等，都沒有相應(yīng)的量化指標作為參考。大多數(shù)事業(yè)單位都是選擇走形式，定期舉行一些培訓活動，敷衍了事，因此并沒有辦法起到相應(yīng)的培訓效果。

（二）干部教育培訓經(jīng)費保障不足

事業(yè)單位的規(guī)模較大，因此在開展干部教育培訓工作的時候，需要投入大量的人力、物力和財力。按照目前的財務(wù)管理規(guī)定，大多數(shù)事業(yè)單位對干部職工教育培訓經(jīng)費投入不能完全滿足需要，這就會造成部分培訓計劃不能落實到位，新技術(shù)不能及時更新。還有一些單位的培訓組織部門與承辦部門存在信息溝通不暢、交流不及時的現(xiàn)象，甚至存在有重復培訓等現(xiàn)象，這就會直接造成本來就緊張的培訓經(jīng)費使用效率不高。加之本身經(jīng)費緊張，也得不到相關(guān)部門的審批，勢必會造成預算較少，從而無法滿足培訓要求。

（三）工作與教育學習之間存在矛盾

在事業(yè)單位當中普遍存在工學矛盾，也就是說干部在實際工作的過程中，面臨著沉重的工作負擔和任務(wù)，導致自身工作壓力較大，根本沒有時間參與到培訓工作當中。即便能夠擠出時間參與培訓，往往也因為時間緊張造成知識無法全面掌握，從而出現(xiàn)培訓效果不佳的現(xiàn)象。

二、強化事業(yè)單位干部教育工作對策

（一）建立完善的事業(yè)單位干部培訓機制

依據(jù)當前事業(yè)單位干部培訓現(xiàn)狀來看，其未來要想有效改善培訓現(xiàn)狀，必須要通過完善的事業(yè)單位干部培訓機制對其進行約束。樹立正確的觀念，對干部培訓整體理念進行革新，可以切實提升干部教育培訓的整體水平。“培訓等于政績”是一種有效緩解工學矛盾現(xiàn)象的對策，其可以增強干部參與培訓的積極性，同時也可以真正提升培訓效果。另外，還應(yīng)該針對培訓情況建立相應(yīng)的制度以及考核結(jié)果，這樣將有效形成干部教育培訓工作的規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

（二）進行必要的資金與技術(shù)投入

現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展干部培訓的過程中，需要一定的資金和技術(shù)投入作為保障。因此，這就需要相關(guān)部門給予相應(yīng)的資金作為保障。財政部門定期需要對事業(yè)單位進行培訓經(jīng)費的審批與撥款。專項資金專門用于開展相應(yīng)的干部培訓工作。另外，事業(yè)單位內(nèi)部也應(yīng)該嚴格規(guī)定哪一部門開展哪一部分的培訓工作，避免部門之間出現(xiàn)培訓相互交叉的現(xiàn)象，進而造成了嚴重的資源浪費，不利于資金的節(jié)約。所以，必要的經(jīng)費投入是確保培訓工作順利進行的保障，財政投入是一個方面，當?shù)氐钠髽I(yè)以及有影響力的企業(yè)家則可以進行出資，與單位建立培訓基金組織，從而真正優(yōu)化培訓工作。

（三）優(yōu)化現(xiàn)階段的培訓方式

針對現(xiàn)階段的培訓情況，需要不斷優(yōu)化培訓方式。首先，需要針對培訓內(nèi)容進行基本優(yōu)化，之前的培訓主要是針對黨章等相關(guān)政策性綱領(lǐng)進行介紹，這樣會讓干部覺得枯燥，并且實際效用不明顯。所以可以增加一些與單位、與工作密切相關(guān)的專業(yè)知識培訓，將一些政策性內(nèi)容和其進行結(jié)合，這樣才能真正提升培訓效果。其次，則可以優(yōu)化與創(chuàng)新培訓方法，比如可以通過專題性講學的方式，使得干部在學習的過程中不斷激發(fā)積極性與興趣，還可以通過培訓對象進行模擬以及角色扮演等方式，積極參與到培訓當中，從而提升教育效果。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位干部教育與培訓工作是一項涉及面廣、涉及人員多、涉及專業(yè)復雜的工作，因此這就需要相關(guān)的組織人員嚴格對培訓流程進行把控，緊密結(jié)合事業(yè)發(fā)展需要，組織適合于本單位干部的培訓計劃與方案，從而有效提升教育培訓的效果，促進單位廣大干部職工不斷提升自我，為事業(yè)發(fā)展提供更多的幫助與智力保障。

參考文獻：

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