探究分析發電公司人力資源有效性管理

趙剛

摘要：近年來，隨著我國經濟、科技水平的不斷提高，發電公司也開始了迅速發展。發電公司在發展的過程中要加強對人力資源的有效性管理，進而增強公司的競爭實力，提高公司的經濟效益。本文以新疆華電西黑山發電有限責任公司為例，分析了人力資源管理的基本定義和地位，提出了發電公司在人力資源管理中存在的問題，并針對問題提出了人力資源有效性管理的策略。

關鍵詞：發電公司；人力資源；有效性管理

目前，社會各行業的競爭日趨激烈。當前激烈的社會競爭歸根結底是人才的競爭。加強新疆華電西黑山發電有限責任公司人力資源的有效性管理能夠提高本公司在同行業中的競爭力，促進本公司的持續發展。新疆華電西黑山發電有限責任公司要重視人力資源有效性管理，最大限度的發揮員工個人價值。

一、人力資源有效性管理的基本定義和地位

（一）人力資源有效性管理的基本定義

所謂人力資源有效性管理，一方面指的是人力資源管理效果，即公司在發展中為完成生產目標而達到的水平。另一方面指的是人力資源管理效能，即在支持公司發展中為完成生產目標所達到的水平。有效性人力資源管理具體指為公司發展提供的價值，以及產生的良好結果。

（二）人力資源管理的地位

目前，電力公司在發展的過程中競爭越來越激烈。人力資源有效性管理能夠提高電力公司人員的綜合素質和專業技能，可以加強自身電力公司的綜合競爭實力，實現公司的發展目標。此外，人力資源有效性管理，還可以促進電力公司持續發展，為發電公司注入源源不斷的活力，進而延續發電公司的生命力。

二、發電公司人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系不健全

目前，發電公司在人力資源管理方面普遍存在管理體系不健全的問題，這是因為公司在管理的過程中受傳統管理思想的影響較多，進而導致電力公司在發展中經常出現工作落實不到位、員工工作熱情遞減的現象。

（二）人力資源招聘體制不合理

發電公司進行人才聘用是為了擴大公司人員隊伍，提供公司發展活力。發電公司所招聘的人才質量和數量對發電公司日后的發展具有重要影響。現階段，大多數發電公司在招聘人才的過程中由于人力資源招聘體制不合理，經常出現員工流動性大、員工綜合素質低、員工專業技能弱等現象，這在一定程度上不僅提高了招聘成本，而且使人力資源管理的有效性大大降低。

（三）人力資源薪酬管理不完善

員工薪酬是發電公司內部員工關注的焦點，公司員工希望自身的勞動價值能夠得到相應的薪酬回報，因為員工只有拿到與勞動價值對等的薪酬，才會繼續在公司內貢獻才智。但是，部分發電公司對薪酬的重要性認識較低，管理者經常通過產業轉移的方式逃避漲薪問題，進而會造成公司員工的大量外流，即使在職的員工也會降低工作積極性。

三、提升發電公司人力資源有效性管理的策略

（一）健全公司培訓機制

現如今，我國社會的發展步伐逐漸加快，發電公司要想在同行業中站穩腳步，一定要迎合社會的發展趨勢。為此，發電公司要健全培訓機制，全方面的提高公司內部員工的綜合素質和專業技能。首先，新疆華電西黑山發電有限責任公司員工在正視上崗之前，要進行系統的公司內部管理培訓，正式上崗前還要對所培訓的員工進行培訓考核。其次，新疆華電西黑山發電有限責任公司在進行管理培訓時，要選擇適當的時期。例如在公司引進先進設備或者進行技術革新時，要對員工實行系統的管理培訓，進而使員工及時的掌握工作技術、操作方法。由此可見，健全新疆華電西黑山發電有限責任公司培訓機制，能夠提高員工的工作效率，充分發揮人力資源有效性管理。

（二）優化公司招聘制度

目前，新疆華電西黑山發電有限責任公司面臨著較大的競爭壓力。因此公司要優化招聘制度、完善招聘系統。新疆華電西黑山發電有限責任公司為了更好的落實招聘工作，首先做好招聘計劃、明確招聘目標。此外，公司要做好有關招聘崗位的調查分析、選擇有效的招聘渠道，進而在招聘過程中對人才進行準確定位，減少招聘時間、降低招聘成本。公司只有優化招聘制度，才能在規范的招聘環節中聘用到適合公司需要的優秀人才，進而更好的為公司發展貢獻價值。

（三）完善薪酬體系管理

完善的薪酬體系管理，不僅能夠為新疆華電西黑山發電有限責任公司留住人才，而且能夠激發員工的工作積極性、提高公司的綜合競爭力，使公司保持穩定發展。新疆華電西黑山發電有限責任公司在設計薪酬體系的過程中，應實行當前較為流行的年度報酬，此外還要適當的發放獎金，進而在一定程度上激勵員工的工作熱情、提高績效評估成績。

四、結論

綜上所述，隨著社會的不斷發展，經濟、科技水平的不斷提高，發電公司要想在同行業發展中躋身前列，就要實行公司內部人力資源有效性管理，重視員工的發展需要，滿足員工的發展需求。例如新疆華電西黑山發電有限責任公司通過人力資源有效性管理能夠提高員工的工作熱情，使員工在工作中全身心投入，進而為公司的持續發展貢獻才智。

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