企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理中的不足及其對策

劉江林

摘要：知識產(chǎn)權(quán)是一種具有很高價值權(quán)利，價值管理是知識產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容，但是現(xiàn)在一些企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)價值管理中還存在很多不足，這主要表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不足，知識產(chǎn)權(quán)沒有最大程度的利用，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓價值實現(xiàn)不流暢等。本文在研究當(dāng)中詳細(xì)的分析了這些問題，針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理提出了強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識及力度，靈活運用知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)價值最大化，利用知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)其基本價值等，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理提供一些幫助和啟示。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；價值管理；使用權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)的價值對企業(yè)的重要性是不言而喻的，但是現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理的意識比較薄弱，沒有將知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化，這不僅影響到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平，也影響到企業(yè)的實際利益，如何做好知識產(chǎn)權(quán)價值管理，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)利益最大化，是企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中必須解決的問題。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理中的不足

（一）知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不足

現(xiàn)在很多企業(yè)都有意識的加強(qiáng)了科技創(chuàng)新，在科研活動當(dāng)中出現(xiàn)了很多成果，但企業(yè)卻沒有及時將這些成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，也就無法享受支持產(chǎn)權(quán)帶來的各項利益。此外，一些企業(yè)雖然能夠及時申請獲得知識產(chǎn)權(quán)，但是在經(jīng)營管理當(dāng)中不知道如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)及其利益。比如說，企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品外觀獲得了外觀發(fā)明專利，但是另外一個在相同產(chǎn)品上使用了非常相似、甚至完全一樣的包裝，這就侵犯了前一個企業(yè)的外觀專利，應(yīng)該給予該企業(yè)一定的賠償，但是現(xiàn)在這一問題很普遍，但多數(shù)企業(yè)卻不知道維護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。

（二）知識產(chǎn)權(quán)沒有最大程度的利用

在知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)中，很多知識可以通過授權(quán)使用的方式來獲得利益，這其中就包括實用新型專利，多數(shù)是發(fā)明或技術(shù)管理，這些專利具有潛在的價值。對一個企業(yè)來說，他可以自己使用，也可以與其它時企業(yè)共同使用，從而實現(xiàn)價值的最大化，比如說獨占授權(quán)、普通授權(quán)等等，但是國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并沒有開展類似的合作項目，因為擔(dān)心專利技術(shù)泄露，影響企業(yè)利益，實際上企業(yè)的是不斷發(fā)展進(jìn)步的，對一些相對比較落后的專利技術(shù)，是可以通過上述形式實現(xiàn)其價值最大化。

（三）專利權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制的缺失

與其它權(quán)利不同，知識產(chǎn)權(quán)中的所有權(quán)是可以轉(zhuǎn)讓的。對企業(yè)來說，技術(shù)升級與改造，企業(yè)的科研活動讓成果呈現(xiàn)出不斷更新的狀態(tài)，有一些知識產(chǎn)權(quán)成果對該企業(yè)來說已經(jīng)不再先進(jìn)，但是對其它企業(yè)來說依然是一種比較先進(jìn)的技術(shù)，在這種情況下就可以采用知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式實現(xiàn)其本質(zhì)價值。但是，目前國內(nèi)很多企業(yè)還沒有意識到這一點，將知識產(chǎn)權(quán)簡單的看成是技術(shù)機(jī)密，沒有將其價值最大化。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值管理問題的對策

（一）強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識及力度

企業(yè)應(yīng)該建立一個知識產(chǎn)權(quán)管理部門，全面負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的各項管理工作。該部門應(yīng)該以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序評價本企業(yè)在科技創(chuàng)新活動當(dāng)中取得的成果，對符合知識產(chǎn)權(quán)申請條件的科研成果，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)申請。同時，積極與銷售部門、服務(wù)部門等進(jìn)行合作，甚至可以到市場上進(jìn)行實地知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，全面的了解本公司的各個知識產(chǎn)權(quán)在市場上有沒有被侵犯的現(xiàn)象，如果存在要及時查找生產(chǎn)企業(yè)，并與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系、交涉，要求其停止侵權(quán)、給予賠償，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該與公司的法務(wù)部門、法律顧問等進(jìn)行緊密的合作，在自己維權(quán)無法正常進(jìn)行的時候，應(yīng)該求助本地工商管理部門，必要的時候可以向法院提起侵權(quán)之訴，運用各種渠道與方法維護(hù)本公司的知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益。

（二）通過多種途徑與方法實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)效益的最大化

現(xiàn)代企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)價值管理當(dāng)中，授權(quán)使用時一個非常重要的方法，企業(yè)可以將一些知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)合作的基礎(chǔ)，將知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。比如說某公司持有某知名商標(biāo)，但是該公司的生產(chǎn)能力有限，但是該商標(biāo)之下的產(chǎn)品銷售逐漸增加，此時商標(biāo)持有的企業(yè)可與通過授權(quán)使用的方式，授權(quán)其他企業(yè)在規(guī)定的時間之內(nèi)共同使用這一商標(biāo)生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品。當(dāng)然，除了共同使用之外，獨占使用也是一種重要的方法，企業(yè)可以將其作為合作的條件，比如說在合作投資某一項目的時候，有該公司持有的某發(fā)明專利作為成出資，在評價該公司發(fā)明專利價值的基礎(chǔ)上，以作價入股的方式進(jìn)行合作，這些都能為知識產(chǎn)權(quán)的持有者帶來更多的利益。

（三）知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

在知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該明確哪些知識產(chǎn)權(quán)是可以轉(zhuǎn)讓，并且具有較高的轉(zhuǎn)讓價值。在這里主要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)，也就就是在該公司并非最先進(jìn)的技術(shù)成果、但在其它企業(yè)中依然是先進(jìn)技術(shù)成果，該知識產(chǎn)權(quán)是其它企業(yè)急需的知識產(chǎn)權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)市場上具有較高的價值。在轉(zhuǎn)讓的時候要合理的選擇合作對象，應(yīng)該盡力避開自己的直接競爭或主要競爭對象，或者選擇不是本行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作，這樣在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)價值的基礎(chǔ)上，保護(hù)好本企業(yè)的利益。

總之，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好知識產(chǎn)權(quán)價值管理，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更加的經(jīng)濟(jì)效益。

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