淺談共青團基層組織創新建設

王長波

摘要：大連市普蘭店區森林公園經過精心發展，已經走上了生態文明的綠色之路，成為了大連市眾所熟知的“綠肺”。森林公園是人們了解自然、親近自然的一個重要窗口，在城市生態文明建設中發揮著不可替代的作用，共青團基層組織在普蘭店區森林公園發展的道路上，發揮著積極、重要的作用。

關鍵詞：大連市普蘭店區森林公園管理處；共青團基層組織；創新建設

大連市普蘭店區森林公園瀕臨渤海的普蘭店海灣，它是人們度假休閑、觀光游覽、回歸自然的又一個好去處。普蘭店區森林公園管理處的共青團基層組織雖然在森林公園的發展中不容忽視，但也暴露出一些問題，影響了共青團基層組織活動的開展，因此，加強共青團基層組織創新建設勢在必行。

一、共青團基層組織建設存在的問題

（一）對共青團基層組織建設認識模糊、不重視

在大連市普蘭店區森林公園管理處不少人在思想上認為共青團工作有人負責就可以了，對團干部隨意調換，使用不夠重視，不能做到人盡其才，在這種狀況下，共青團基層組織工作處于被動、消極的境地，大大降低了工作的熱情；其次，共青團基層組織建設工作思路只注重圍繞黨政中心工作來進行，忽略了團員的需求，凝聚力較差，缺少有效團結、教育、服務青年的舉措，使得工作開展形式化嚴重，另外現階段，對于共青團基層組織建設還是采用傳統的工作方式，造成了共青團基層組織建設流于形式，只注重表面文章，缺乏務實性。

（二）共青團基層組織建設中制度存在弊端

這一問題主要體現在制度“上墻不上心”，對團員青年的約束力不足，導致工作缺乏熱情。首先，考核評價和激勵機制不完善，調動不起團員青年的工作積極性，激發不出個人的內在潛力，即使制定了一些獎懲制度，也形同虛設，起不到激勵先進、鞭策后進的作用，其次，培訓工作不到位，培訓渠道狹窄，難以滿足共青團基層組織建設的需要，另外，選拔機制缺乏競爭，很大程度上對共青團基層組織建設起到了制約作用，優秀的人才難以進入共青團基層組織，難以高質量的完成本職工作，很難發揮其職能作用。

（三）團員的綜合素質有待提高

共青團作為群團組織，但在工作中沿用老辦法、老模式，工作缺乏創新，不夠靈活，存在重學歷輕團務、重技能輕文化的現象，輕視理論的功用，又不注意在實踐中加以運用，因此，在開展共青團思想政治工作的能力明顯不足。其次，服務意識不足在共青團基層組織建設中比較突出，為青年團員的服務意識欠缺，工作沒有體現以人為本，沒有將青年團員的需求放在首位，使團員對共青團基層組織提供的服務不滿意。

二、共青團基層組織創新建設途徑

（一）堅持黨建帶團建，增強團的基層工作成效

首先，堅持黨建帶團建，增強團的基層工作成效。普蘭店區森林公園管理處要把共青團基層組織建設納入日常工作，尤其是黨建總體規劃，給予全方位的支持，真正認識到共青團基層組織建設的重要性，指導和帶動團組織緊跟黨建步伐，扎實鞏固和創新團建工作。其次，加強對團干部的教育，為團組織工作和活動提供有力的保障，進一步完善共青團基層組織工作的運行機制，推動普蘭店區森林公園團組織更具活力。另外，健全基層組織的職能部門設置是發揮共青團基層組織作用的首要前提。對各個部門的工作要明確分工，形成優勢互補的良好體系。

（二）加強完善各種機制，激發工作積極性

首先重視優秀人才的培養和引進。人力資源建設是工作開展的關鍵因素，對于人才的培養、選拔、聘用要有完整嚴格的方案，為他們創造公平的、公正的、公開的競爭環境，給人才提供廣闊的舞臺，激發出其工作潛能，使工作充滿活力。其次，建立起綜合評價機制，在多種活動中調動工作積極，注重過程性評價和終結性評價結合，互評、自評相結合，形成一種由多方參與的科學評價體系，使工作不斷取得突破和進展。另外，建立起長效的激勵機制，激勵式教育能夠取得意想不到的收獲，在工作中設置評比獎項，樹立先進典型，以點帶面，培養青年團員們的道德品質，以此促進他們健康的成長。

（三）創新工作理念，轉變工作思路

創新是進步的靈魂，是共青團基層組織保持青春活力的必然前提。大連市普蘭店區森林公園管理處團委要找準功能定位，全面推進基層組織建設，圍繞青年團員最關心、最直接、最現實的問題開展工作。找準青年思想認識形成的關鍵點，及時掌握它們的思想動態，推動共青團事業的蓬勃發展。加強和同行業團組織之間的交流、互動，牽頭舉辦不同規模的研討會，學習借鑒別人的優秀經驗、成功的工作方法，尋找到與本單位相適合的切入點，從而形成自己的工作特色，實現普蘭店區森林公園共青團基層組織的創新建設。

因此，在新的發展形勢下，普蘭店區森林公園管理處共青團基層組織建設也應該與時俱進，積極創新，增強共青團基層工作的成效，樹立森林公園新形象，使之成為大連市的一張名片。

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