云南省農行“七大亮點”推進黨風廉政建設

高云

農行云南省分行堅持以黨建引領發展，緊緊圍繞落實“兩個責任”，聚焦全面從嚴治黨、從嚴治行，深入推進黨風廉政建設，營造出風清氣正的良好經營環境，為改革發展提供了堅實保證。在2016年度農行系統黨風廉政建設責任制考核中，該行排名第14位，位于中上水平，取得了近三年來的最好成績。

實行“清單管理”，落實黨風廉政建設責任制。該行以“兩個責任”清單的形式，細化省市縣三級行的黨委主體責任、紀委監督責任，黨委主要負責人和其他班子成員應履行的工作職責，自上而下層層傳導“兩個責任”。抓檢查考核，制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，組織專項考核組對各行2016年度落實“兩個責任”情況進行全面檢查考核，考核結果納入綜合績效考核，對“兩個責任”的落實起到了較好地促進作用。

嚴格執行“中央八項規定”，常抓不懈作風建設。將貫徹執行中央八項規定、總行28條措施和省分行《關于改進機關作風的若干規定》作為紀委日常監督工作的重點內容，開展違反廉潔自律行為專項排查和貫徹落實中央八項規定監督檢查，全年共排查黨員領導干部1081名。注重節日提醒，全年累計發送各類電子廉政賀卡540余份。注重整改糾偏，開展“四風”整治“回頭看”，重點在公務接待、會議培訓、差旅費、車輛管理等方面整章建制。

做實“三轉”工作，加強紀委自身建設。大力推進紀委“轉職能、轉方式、轉作風”，明確必須退出的監督、不再參與的監督以及必須加強的監督三方面內容，退出程序性、事務性監督工作，進一步聚焦主業，做好“監督的再監督”。落實紀委書記專職化，全省16家二級分行全部完成紀委書記專職化工作，并制定履職管理辦法，對紀委書記協助黨委落實主體責任、切實抓好自身監督責任明確了具體要求。

注重抓早抓小，強化干部員工監督。強化選人用人監督，對競聘、招聘過程進行嚴格監督，對領導干部職務任免或崗位調整及先進表彰等進行嚴格審核。強化領導干部的日常監督，實施高管問卷調查，組織落實“三談、兩述、一報告”制度，實施任前廉政談話115人次、誡勉談話28人次、函詢39人次、發出廉政提示函133人次，125名領導干部按規定進行了述責述廉，省市縣三級行紀委負責人同下級行主要負責人談話234人次。

規范執紀監督，加大責任追究力度。從流程報批、事實認定、檢查移送等方面，進一步規范副科級以上干部責任人報批工作，進一步明確不良貸款責任追究工作，促進責任追究工作規范、有序開展。建立檢查移送問題臺賬、責任追究臺賬等5個工作臺賬，全面掌握全行責任追究工作進程。嚴肅執紀問責，著重對“三新”不良貸款、違規財務列支、員工異常行為等重點領域進行嚴肅追責。

加強警示教育，深植廉潔理念。深植“清正廉潔、風清氣正”的廉潔理念，開展“知法守法敬法”警示教育，1.3萬人參觀，發放圖冊1萬余套。組織學習“兩條例、一準則”，集中收看反腐專題片《永遠在路上》，并將黨風廉政教育納入干部培訓、新入行大學生培訓以及5天以上崗位職業輪訓的必修內容。豐富廉政教育形式，省市縣三級行紀委負責人作廉政形勢報告155場次，組織員工到看守所、監獄、警示教育基地、愛國主義教育基地開展教育學習50余場次。

突出從嚴治黨，發揮巡視利劍作用。突出以政治巡視為主，落實中央巡視和總行巡視對發現問題的整改，整改率達99%。突出巡視巡察重點，以是否貫徹全面從嚴治黨方針為主，緊盯重點人、重點事、重點問題，著力發現紀律、作風和選人用人方面存在的突出問題。完成對8個二級分行和50個一級支行的巡視巡察工作。將各行整改情況列為干部選拔任用、業績評價、評先獎勵的重要依據，推動巡視巡察工作向縱深發展。