建筑工程造價的動態管理控制分析

劉磊

【摘要】：隨著我國各產業的快速發展，對于建筑種類的需求以及對于建筑數量的需求不斷的提升，這不斷的刺激以及推動建筑行業的發展，進而導致的就是建筑行業之間的競爭愈發激烈化，在該環境下占據一席發展之地的主要操作就是發展建筑工程造價的動態管理控制，以此來實現工程造價的可控性以及建筑質量的保證性。

【關鍵詞】：建筑工程造價；動態管理控制；分析探討

【前言】：建筑工程不斷發展所造成的社會現象就是相關的產業不斷的發展，如各種建筑材料建筑團隊的價格不斷的提升，這導致建筑工程的造價呈現逐年增長趨勢，對于建筑工程的進一步發展較為不利，在該環境中進行建筑工程造價的全面化控制是極為必要的，而造價動態管理控制是現階段建筑工程應用的主要成本控制方式，所發揮的作用也較為明顯，建筑工程造價的動態管理控制一種科學的有計劃的，根據管理的內容以及管理的項目而進行相應的變動的，能夠實際的保證管理的全面性，實際的實現建筑工程造價成本的控制，以及推動工程的順利開展。

1、 建筑工程造價的動態管理控制原則分析

建筑工程造價的動態管理控制原則主要包括科學性原則，即需要講求管理控制的計劃性、講求管理控制的有序性以及講求管理控制的可操作性，實現建筑工程造價的動態管理控制處于計劃之中，達到預期效果，保證建筑工程造價的方案全面實現，同時需要遵循實際性原則，即在造價動態管理控制過程中，對于建筑工程的各項信息進行及時的掌握，確定工程造價的具體內容，進而有方向以及目標的進行動態管理控制，還需要遵循高標準原則，即選擇建筑工程造價動態管理控制人才的標準嚴格化，主要原因就是這一管理控制工作對于管理人員的要求較高，需要掌握較為成熟的專業知識，較為豐富的實踐技能、技術、經驗，進而能夠實際的保證建筑工程造價的動態管理控制質量處于逐步提高當中，減少出現管理問題的概率，以及防止出現造價不可控的情況。

2、 建筑工程造價的動態管理控制分析

實現建筑工程造價的動態管理控制效果優化以及效果全面化體現，具體操作就是進行建筑工程造價的動態管理控制完整分析，確定操作的方式，操作的步驟以及操作的要點，為實際的造價動態管理指明方向，防止出現建筑工程造價的動態管理控制操作不當以及運作不清晰的情況。

2.1 建筑工程造價的動態管理控制操作步驟分析

建筑工程造價的動態管理控制操作步驟為首先確定建筑工程的建設的基本情況，包括建筑的建造要求，建筑的建造環境，建筑的建造材料以及建筑的建造團隊要求等，將所有的信息進行整合，大體上的初步確定建筑工程的造價，在該過程中還需要考慮環境的交通問題環境的材料保存區域大小等問題，能夠實際的確定在材料的運輸以及材料的管理方面的成本變化情況，在初步確定建筑工程造價之后，在進行細節化的動態管理控制，具體操作就是對建筑設計方案進行進一步的優化以及改進，各部門以及團隊共同合作，實現在達到預期的建造目標的基礎上，合理科學的減少材料的使用以及提高材料的利用率，同時對比性的選擇施工團隊以及選擇施工器材，實現在不影響施工正常進展，施工工期相對較短的情況下，促進建筑工程造價的方案最優化，這能夠實際的增加企業的競爭優勢，對于企業的發展有實際的推動作用，之后的操作步驟為在建筑工程建造施工過程中，進行全面的控制管理，管理的內容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保證在施工之前就完整的分析出施工過程中會出現的各種問題以及各種危險，做好提前的防護措施，保證能夠很好的應對突發事件，保證能夠施工的穩定性進展，同時能夠在出現意外的同時，進行管理控制，保證損失的最低化，以及事件嚴重程度的最輕化，這樣既能夠有效的保證造價的范圍也能夠實際的保證建筑的相對質量，在最后進行相應的檢查以及分析，確定建筑的質量情況，分析以及確定建筑的應用安全系數以及建筑的使用壽命等，這是對住戶的一種負責表現，能夠為企業的信譽提升打好基礎。

2.2 建筑工程造價的動態管理控制操作方法分析

建筑工程造價的動態管理控制操作的方法包括進行管理人員的編制，不同的管理團隊人數不同以及管理的內容不同，這樣能夠保證在管理出現問題之后有相應的負責團隊，同時能夠保證管理的質量以及管理的效果，達到管理的作用體現最明顯化，同時對管理人員進行相應的規范要求以及管理操作要求，這樣能夠實際的保證管理的操作規范性以及管理的操作質量提升，能夠實際的限制管理人員的工作不認真情況以及工作散漫情況，能夠實現建筑工程造價的動態管理控制得到穩步的提升，建筑工程的造價逐漸得到相應的控制。

2.3 建筑工程造價的動態管理控制操作要點分析

建筑工程造價的動態管理控制操作重點在于動態，即會根據實際環境的變化，建筑的條件變化，建筑的工期變化以及建筑發生意外等進行快速的調整以及快速的提出優化的方案，達到建筑工程造價的及時控制管理，同時能夠保證建筑的穩定化進行，實現問題的影響最小化，建筑工程造價的動態管理控制操作要點之二就是多方協作，單由管理部門進行作業是無法達到顯著的成果的，需要各部門，包括設計部門、施工部門、檢修部分的共同合作，這樣才能夠保證建筑工程的造價動態管理控制達到所需的要求以及目的，建筑工程造價的動態管理控制要點之三就是提前化操作，即提前確定施工過程中動態控制管理的內容，而后才能夠保證動態管理控制的實際開展，實現建筑工程造價的時刻處于控制狀態，實現建筑工程造價不再是建筑中最大的問題，實際的實現建筑行業的突破性發展進步。

結束語：

建筑工程造價的動態管理控制還處于發展完善階段，目前還存在相應的不足之處，主要表現為技術方面、人員方面以及操作方面，但是其發揮的作用是無法掩蓋的，建筑工程在建筑工程造價的動態管理控制之下實現穩定的發展，總而言之，建筑工程造價的動態管理控制質量提升操作科學合理化，能夠實際的保證建筑行業的更進一步提升。

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