國內建筑施工中造價管理中出現的問題及對策分析

徐麗芳++徐鳳

[摘要]：現階段我國的經濟形勢良好，建筑企業發展也很快，但是建筑企業要持續健康的發展，離不開工程造價有效的管理和控制，這也是建筑企業實現其經濟效益的重要手段。建筑企業要加強工程造價管理，找出其中的問題并采取相應的措施進行改進和完善，使工程造價管理切實可行，企業實現效益的同時，也能夠促進我國經濟的可持續發展。

[關鍵詞]：建筑工程；造價管理；問題對策

[引言]：社會經濟的進步帶動著國內建筑行業不斷前行的腳步，使國內的建筑需求越來越多，建筑施工的規模也越來越大。科技的不斷進步使建筑工程從最開始的人力建造逐漸過渡到了機械充當主力軍的建筑時代。在整體的建筑施工過程當中，關于造價的管理是尤為重要的。建筑施工當中的造價有效管理直接關系到建筑工程的整體成本，影響著企業的綜合競爭力。但現階段在全國的建筑行業當中，施工過程中的造價管理方面一直存在著缺失現象。如何對建筑施工過程中已經出現的造價方面的管理問題進行改善，現階段建筑相關部門和企業都應該及時作出相關的調整。

1、對建筑工程中材料等方面造價進行控制管理所具有的意義

1.1加強建筑施工當中的造價方面的管理能夠有效降低工程整體費用

加強建筑施工過程中的造價預算以及管理工作，能夠有效地降低建筑工程所花費的整體費用，減少施工過程中所產生的不合理且不必要的浪費。當今社會，建筑所使用的原材料的價格、人工費用、機械費用等都處于不斷上漲的時期，這使得一個建筑工程的整體造價在不斷的提升。如何在工程造價方面沒有得到合理的科學的管理，還會使工程造價整體大幅度上升。因此，在建筑施工過程當中實行有效、科學、合理的造價方面的管理，能夠有效的降低建筑工程的整體費用。

1.2加強建筑施工當中的造價方面的管理能夠使企業的綜合競爭力得到提升

根據現代社會的發展需要，建筑行業正處于過熱的情況。這一商機使得國內外從事建筑方面的企業也越來越多。這導致在建筑行業的市場上各個地產企業都出于激烈的競爭當中。各地產公司為了能夠開發更多的樓盤，其建筑施工過程中的造價管理方面免不了會出現工程整體造價過低，工程質量不達標等一系列問題，導致市場上出現惡意競爭的現象。加強建筑相關部門和企業對于造價方面的管理，能夠提升企業的綜合競爭實力。更為建筑市場的良性競爭提供保障。

2、國內建筑施工中造價管理中出現的問題分析

2.1負責工程招標的相關部門管理力度沒有達標

目前國內的大多數建筑工程都采用的是招標投標的形式。在工程所在地的招投標監督管理機構錄用的招投標方式來進行定價。但是，由于國內有關于招標投標的管理制度仍處于不斷完善的時期，對于時下建筑工程中出現的一些問題存在著不健全的管理。這樣使得一些地產投標企業鉆了法律的空子，導致建筑市場中的惡意競爭的現象時有發生，使得建筑工程的質量失去保障。

2.2中標企業對于建筑施工的前期造價投入重視程度不夠

國內的大部分的建筑項目在建筑過程當中都比較偏重于施工階段以及后期結算階段的造價工作。這樣導致施工企業往往忽略了工程前期對于造價的整體控制。長此以往下去，就出現了施工在先，結算在后的情況。正樣在建筑施工過程當中，沒有合理并且科學的造價預算作為輔助，很容易導致工程浪費現象頻發。歸根究底，都是中標企業對于建筑施工的前期造價投入重視程度不夠所導致的。

2.3當前階段的建筑施工單位有關造價管理理念相對落后

當前國內在建筑行業中，缺乏明確有關建筑施工過程整體造價管理的概念，并且缺乏科學、合理、有效的意識。對于建筑工程中的整體造價管理理念還處于相對落后的狀態。在現在經濟水平飛速發展的時代，建筑原料的價格，人工成本等都處于實時變化的階段，如果還沿用著以往守舊的造價管理形式，必將導致建筑施工的過程當中出現各種問題，導致其結果無法滿足社會和人民群眾的要求。

3、如何對已經出現在建筑施工中的造價管理問題進行完善

3.1必須加強對于建筑工程招標與投標企業的管理

加強對于建筑工程的招標和投標企業過程中的管理，能夠使建筑市場保持一個良性的競爭環境。相關部門開展招標工作必須要做到公平、公開、公正的原則。只有在這樣的條件下，所有的投保企業必須對于建筑工程的每一個環節都有一個合理的預算。這樣才能夠使建筑工程的整體造價預算合理、科學。企業才有可能競標成功，并且保證建筑施工能夠在規定的期限內順利完成。同時更能夠保證所完成的建筑工程的質量。

3.2必須加強有關建筑施工過程中的整體的造價管理

中標的建筑企業必須要加強有關建筑施工過程中的整體的造價管理工作。首先，必須要完善當前企業中的管理系統，盡可能的在施工前對每一個要施工的過程都有一個嚴格的預算。其次，應該根據建筑施工過程中實時出現的情況進行實時處理，做到全天候的動態管理。再次，應該正確認識工程量清單計價模式，并結合自身的特點來創新清單計價造價管理模式。最后，建立與建筑工程量計價系統相匹配的建筑工程的整體造價方面的管理制度。

3.3中標企業一定要做好建筑施工前期的造價投入預算

對于建筑企業市場忽略的建筑施工前期的造價管理工作，企業現階段必須要加強這方面的管理。首先，施工單位必要事先對施工地點的土質情況、環境等因素進行現場勘查，正確設計出符合該地實際情況的建筑圖紙，在圖紙上標明建筑材料所使用的標準。其次，在計算建筑施工工程量時必須要秉承合理、科學的原則，盡可能對建筑工程做到全方面的考慮，明確建筑工程的整體造價預算。最后，制定合理、科學的合同，避免建筑工程受到不定因素的干擾，造成建筑工程相關企業的巨大損失。

4、結論

總而言之，工程造價管理是建筑工程項目的重要環節，對建筑工程整個過程都具有重要的影響作用。做好建筑工程的造價管理，能夠直接提高建筑企業的經濟效益，進而使工程的社會效益和生態效益得到實現。

[參考文獻]：

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