建筑工程管理中的質量管理及方法探討

卓青略

【摘要】：工程質量作為施工管理控制的核心，也是工程建設追求的目標。建筑工程中的質量控制主要是包括施工人員的有效管理，提高施工人員的專業技術能力以及后期的施工工序的安排等，通過施工質量管理來確保工程質量的提高。與其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重對質量把控。由于建筑工程具有規模大、周期長以及人員復雜等特點，極易受到外界自然環境的影響，使得工程質量難以得到保證，建筑企業加強對工程質量的控制，可以降低外界因素對工程的影響，保證工程的順利實施。

【關鍵詞】：建筑工程；工程管理；質量管理

1、建筑工程質量管理的重要性

在我國飛速發展的經濟進程中，建筑業的市場競爭變的越來越激烈，在這樣的市場環境下，如果建筑業想要有更好的發展，那么建筑工程的質量管理就是基石。也是建筑工程項目整體質量的保障。同時，也關乎著人們生活與生命財產安全。質量管理的重要性主要體現為以下三個方面：首先，從建筑工程的整體質量管理入手對建筑工程中的質量控制進行重點的管理，這樣就可以建筑業更好的得到發展和進步，與此同時對于工程的整體質量有所幫助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對工程的管理水平進行提高，才能夠有效的提高施工的技術水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強自身的質理管理意識，嚴把質量關，把工程質量管理落實到工程的每一處。還要積極的學習與引進先進的施工技術、方法、設備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質理管理有助于施工企業的可持續發展。

2、影響建筑工程管理的質量控制相關要素分析

2.1建筑材料的選擇與使用

建筑材料作為建筑工程施工的基礎性因素，建筑材料的選擇與采購是工程施工的前期工作，可以有效的保證工程順利進行，建筑原材料的優良直接影響到工程的質量好壞，所以，建筑材料采購人員要做好前期的市場調查，通過市場材料的比較與篩選，選擇符合工程需要材料，材料的質量雖然至關重要，但是還要考慮到工程的成本，最好是選擇價格適中，性價比較高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料與其他材料不同，在進入工程施工現場時，需要經過嚴格的檢測才可以投入使用。國家對建筑原材料的使用方法也作出嚴格要求，這其中就包括使用的配比、使用時溫度以及量能等方面，由于國家對原材料使用規定較為嚴格，無形中增加建筑企業的生產成本，部分建筑商為了減少成本的投入，往往會采用第一檔的材料，雖然節約了成本，但也埋下了安全隱患。

2.2人為因素

建筑工程的管理主要是通過技術人員來實現，人文因素是質量管理的根本。由于建筑工程中具有周期長、人員流動大以及不固定性等特點，要求項目的負責人務必要有良好的大局觀念，任何建筑工程項目都會涉及大量的資金、人員、設備以及材料等，如何科學、有效的對其進行規劃，這就需要項目領導擁有豐富的管理經驗與組織能力。建筑項目領導能力強，可以高效的利用現有的建筑資源，建設出高質量的工程，減少工程建設中不必要的資源浪費，提高建筑企業的利潤。項目領導人員可以對工程大局做出貢獻，但工程中具體的施工管理需要項目的施工技術人員去執行，施工技術人員的素質是工程順利完成的重要保證，在工程施工中，項目的具體實施方案需要施工技術人員去執行，參與施工方案的制定和技術交底工作，施工技術人員是工程的具體執行者，一個科學、有效的施工技術團隊是工程質量的保證，如果沒有高效的施工技術團隊，高質量的工程產品就難以實現。綜上所述，項目的領導班子與施工技術人員是影響工程管理的重要因素。

2.3機械設備與管理質量

管理是一種組織形式，管理的對象主要是人，管理的水平直接反應被管理者的技術水平以及工作態度，由于技術人員的專業水平不同，對其要求要所不同。對部分初級技術人員，建筑企業對該類人員主要還是以技術培訓為主，不斷通過專業技術培訓提高其技能。對于技術能力強的人員，需要給予不同的崗位對其進行鍛煉，在工程中遇到問題及時給予幫助，發揮他們的工作積極性。工程機械的好壞直接影響到工程的進度，在對機械設備的管理上，日常除了需要專人專機管理外，還要對其進行日常的維護與保養，每天做好比要的記錄，若工程機械出現問題，相關人員及時聯系專業維修人員對其進行維修，對于引入的大型的機械設備，要保持其使用的穩定性，使其處于良好的運行狀態，對工程的進度起著非常重要的作用。

3、建筑工程管理中的質量管理與方法

3.1樹立質量管理意識

建筑工程施工人員，要時該加強質量控制意識，提高技術水平與質量控制效果。由于，質量控制與管理是整個建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把質量控制與管理作為工作的主要內容。只有這樣才能夠保證工程的順利開展。工程質量的控制與管理需要樹立正確的質量管理意識，對質量責任要能清楚的進行劃分，在工程施工中，如若建筑出現責任問題，一定要及時與工程的施工責任人進行溝通，這樣能夠增加工程質量的提高。

3.2加強施工材料質量管理

采購部門需要嚴格按照施工要求采購相應的建筑材料，同時還要制定采購工作計劃，根據工程進度進行采購供應。一切進場的建筑材料，都要具備材料合格證，還要通過施工現場各部門檢驗人員的抽樣檢查，經過檢驗人員認可后的建筑工程材料才可以進場使用。對于建設單位指定的施工材料，在進行采購時也一定要對這些廠家的質量證書、材料的合格證以及相關證件進行驗證。在使用的所有材料中，建設方、施工方、監理方，三方的檢驗一致通過后材料方可購買使用。

3.3加強人員的管理控制

在工程施工中，為了能突出質理管理所產生的效果。這就需要建筑單位施工人員從自身出發，提高技術水平，強化質量控制意識。對如何安全生產進行培訓，提高施工安全意識。結束語：

綜上所述，建筑工程質量管理與質量控制對于整個建筑工程而言是十分重要的，但這項工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對工程的質量管理進行全面且系統的認識，充份了解質量管理為工程建設所帶來的好處。只有這樣才能更好地針對施工中出現的問題，為建筑工程制定相應的控制工程質量的措施，提高施工效率，進而實現該建筑工程對本企業的經濟效益和對整個社會的社會效益。

【參考文獻】：

[1]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學，2013.

[2]戴波.建筑工程質量管理新技術推廣策略研究[D].重慶大學，2015.