政工人員在電力企業(yè)班組建設中的作用

張靖涵

摘要：班組作為電力企業(yè)中的最基層單位，是從事生產(chǎn)、營銷活動的基礎，也是企業(yè)管理的最基本組成部分。因此，加強班組建設，做好基層思想政治工作，對不斷深化電力改革并提升企業(yè)核心競爭力來說至關重要。本文旨在探討政工人員與班組建設之間的緊密聯(lián)系，并探究政工人員在其間發(fā)揮的作用。

關鍵詞：電力企業(yè)；政工人員；班組建設

2017年是電力企業(yè)全面落實“十三五”班組建設再提升工程的重要推進時期，怎樣以先進思想引領，確保公司班組建設再提升工程推進有序，取得實效是思想政治工作的重中之重。政工人員由于其崗位性質(zhì)，多與思想政治、企業(yè)文化、班組建設等工作密切相關，因此與班組人員有著最為頻繁的接觸。

無論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設，從班組一線人員著手，激發(fā)其積極性與創(chuàng)造力，是政工人員履行好其崗位職責的關鍵。

一、 政工人員在電力企業(yè)班組建設中的作用

（一） 有助于各項工作的順利開展

在當今大多數(shù)企業(yè)當中，通常采取結果導向的評判方法，認為利益才是最重要的，而忽視了思想政治工作的開展。而電力企業(yè)作為責任央企，除了追求眼前利益，更要將長遠利益及人民福祉放在心間。因此，在電力企業(yè)從事任何工作，都必須將思想政治工作放在重要位置。

作為思想政治工作及企業(yè)文化建設的排頭兵，政工人員必須具備全局理念，以過硬的專業(yè)知識及滿腔的熱誠去培養(yǎng)班組人員的集體榮譽感，增強其凝聚力和戰(zhàn)斗力，以黨的先進思想去指導實踐，才能確保黨的思想被準確地傳達，確保各項工作在班組一線人員中間扎實落地。

（二）有助于班組文化的逐漸形成

面對新形勢、新任務，政工人員必須進一步推進企業(yè)文化在班組落地。一方面，加強班組組織建設，逐步提高班組中黨員的比例，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)程班組長，將班組長培養(yǎng)成優(yōu)秀黨員。另一方面，加強班組文化建設。充分借鑒網(wǎng)省公司企業(yè)文化示范點的典型經(jīng)驗，結合班組內(nèi)部每一位成員的個性特征，營造出與大環(huán)境和諧統(tǒng)一，又具備獨特自我風格的班組文化氛圍，豐富企業(yè)靈魂，打造“家”概念，弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，提升班組成員的歸屬感及責任感。

（三）有助于創(chuàng)新能力的全面激發(fā)

隨著電力市場改革的不斷深化，電力企業(yè)員工必須越來越注重學習新知識，接觸新概念，進一步創(chuàng)造新發(fā)明。政工人員有進一步激發(fā)班組人員創(chuàng)新意識及能力的責任。

班組作為最基層單位，往往是應屆畢業(yè)生的第一站，擁有著大量新鮮血液及創(chuàng)新源動力。因此，政工人員在做好思想政治工作及班組文化建設的基礎上，應進一步重視優(yōu)化隊伍建設，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，構建融合性班組、一體化作業(yè)、復合型崗位，適應專業(yè)末端新要求，結合公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和工作要求，全面促進班組員工業(yè)務技能和創(chuàng)新水平的提升。

二、 如何充分發(fā)揮政工人員作用

（一）深入基層了解基本發(fā)展狀況

政工人員想要做好班組工作，首先必須擁有堅實的群眾基礎，深入班組，對其基本現(xiàn)狀、運行方式、業(yè)務情況等具備一個清晰的認識，更要通過調(diào)研、訪談等多種途徑來獲取一線員工的想法及生活、工作狀態(tài)。這些是開展一切工作的基礎，也是政工人員在開展工作時避免言之無物、脫離實際的最有力保障。

在對情況進行了解后，應對信息進行處理加工，結合指導思想，找準工作開展的切入點。對于員工實際遭遇的困境，必要時向上級反映情況，解決員工們的切身困難，展現(xiàn)組織溫暖，增強凝聚力。

（二）推進班組建設緊跟時代發(fā)展

以往的思想政治工作往往容易陷入一種千篇一律、老生常談的俗套之中，無法有效地將先進思想進行傳達。而現(xiàn)今，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式興起，微博、微信等各種媒介成為思想政治工作及班組文化建設的重要載體。政工人員也應緊跟時代，充分利用這些平臺，將以往的單向的、固定時限的、自上而下為主的傳播改良為互動式的、實時的、多維度的積極討論。交流心得的場地和時間將不僅僅局限于座談會上，借助新的平臺，每個人都有機會充分展現(xiàn)自己的思想，將艱深的、“高大上”的理論與最接地氣的實際生活工作相結合，并通過不斷的交流與討論加深理解。

（三） 協(xié)助班組完成隊伍建設機制

政工人員有責任幫助班組完善隊伍培養(yǎng)機制，從具體措施來說：一是完善班組長培養(yǎng)體系，健全班組長評價機制，開展專項班組長能力培訓，擴展視野并提升格局；二是深化班組績效達標工作，優(yōu)化班組“工分制”績效，實現(xiàn)工作任務、完成質(zhì)量與績效考核內(nèi)容到崗、到事、到人；三是加強人才選拔培養(yǎng)，深入開展“師帶徒”，推廣班組“微課堂”，著眼于提升班組年輕職工在實際工作中所需的技能技術及優(yōu)良的工作作風。

三、 結語

綜上所述，政工人員在電力企業(yè)中可謂至關重要。從思想引領，到文化落地，再到隊伍建設，政工人員都起著不可替代的作用。而在當今新形勢下，怎樣將班組從負責執(zhí)行的“細胞”到富有活力的“生命體”進行發(fā)展轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出具有電力企業(yè)特色的一流班組，從而進一步支撐公司“兩個一流”現(xiàn)代能源綜合服務企業(yè)的目標，是每一位電力企業(yè)政工人員都要不斷思索的問題。

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