試論園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理

汪朝陽

【摘要】：本文將首先分析當前園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理過程中的各種問題，然后再針對性的提出了一些解決策略，從而促使園林企業(yè)能夠做好財務(wù)預(yù)算與成本管理工作。

【關(guān)鍵字】：園林企業(yè)；預(yù)算；成本管理；策略

1、園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理存在的問題

1.1預(yù)算管理當中存在的問題

1.1.1園林企業(yè)的預(yù)算編制沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效的進行結(jié)合，在企業(yè)進行制定整體目標的過程當中，沒有對預(yù)算的工作科學(xué)的全面的進行考慮，導(dǎo)致預(yù)算的工作只是流于表面的形式，另外，相關(guān)的園林企業(yè)在進行預(yù)算的過程當中主要就是由財務(wù)部門來進行管理，比較缺乏與其他部門的配合，這就在很大程度上致使預(yù)算與實際的情況不相符。

1.1.2園林企業(yè)沒有全面的與工程項目開展的預(yù)算工作進行結(jié)合，在當今階段，相關(guān)的園林企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，有部分企業(yè)為了盡可能的快速完成工程項目的建設(shè)工作，在進行施工的過程當中，對設(shè)計的圖紙盲目的進行修改，從而致使預(yù)算的工作與實際的情況出現(xiàn)一定的差距，無法有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.1.3園林企業(yè)對于預(yù)算工作的組織體系不是特別的完整，崗位的責(zé)任制度沒有仔細的進行劃分，與此同時，也比較缺乏完善的生產(chǎn)技術(shù)指標還有內(nèi)部核算的相關(guān)標準，這主要就是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于預(yù)算的工作，沒有足夠的進行重視，如果預(yù)算工作發(fā)生問題的時候，相關(guān)的預(yù)算人員就沒有辦法對出現(xiàn)的問題及時的進行解決。

1.1.4園林企業(yè)的預(yù)算編制工作比較缺乏詳細的參考，相關(guān)的預(yù)算人員大部分在主觀意識上都是根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)信息來對預(yù)算編制進行相應(yīng)的工作，對預(yù)算以及成本的控制比較缺乏科學(xué)的、合理的分析，與此同時，相關(guān)的財務(wù)部門沒有與施工項目實際的情況仔細的進行核實，從而大大的降低了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性以及真實性。

1.1.5預(yù)算管理的工作比較缺乏科學(xué)的、和列的激勵制度，相關(guān)的園林企業(yè)大部分都只是關(guān)注預(yù)算編制的工作，沒有實際落實的情況進行結(jié)合，預(yù)算在進行執(zhí)行的過程當中，比較缺乏有效的監(jiān)控工具以及完善的制度體系，與此同時，評價的機制也不是特別的完善，致使相關(guān)的預(yù)算管理人員覺得實際的工作過程不是特別的重要，沒有對預(yù)算的差異深入的進行與研究，從而致使預(yù)算管理的效率大大的降低。

1.2成本管理中存在的問題

1.2.1內(nèi)部管理問題

與一般的建筑企業(yè)相比較來說有很大的不同，相關(guān)的園林企業(yè)在得到巨大經(jīng)濟效益的時候也面臨著越來越激烈的市場競爭。從園林企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理情況而言，大部分的企業(yè)都面臨著很多的問題，而主要就包括了：對成本管理的預(yù)算不是特別的完善，致使預(yù)算的工作比較缺少規(guī)范性以及科學(xué)性。另外，相關(guān)的園林企業(yè)當中的項目管理制度不是特別的完善，領(lǐng)導(dǎo)層沒有對全局仔細的進行考慮，對事后的核算工作沒有足夠的進行重視。

1.2.2成本控制問題

園林企業(yè)在對項目進行施工的過程當中，經(jīng)常出現(xiàn)很多成本控制的問題，主要能夠表現(xiàn)在下列幾個方面：

第一方面就是在準備的階段，在進行施工的前期階段，相關(guān)的園林企業(yè)因為財務(wù)內(nèi)部的制度不是特別的完善，對成本比較缺乏科學(xué)的預(yù)測，沒有進行制定經(jīng)濟合理的施工方案，有部分就是通過低價中標的手段來進行投標，對后期的施工就產(chǎn)生了非常不好的影響；

第二方面就是在建設(shè)的過程，相關(guān)的園林企業(yè)的財務(wù)管理部門實際的職能性比較差，在進行施工建設(shè)的過程當中，對一些原始的記錄還有對于統(tǒng)計工作的投入力度大大的不足，從而致使預(yù)算編制的工作比較薄弱，與此同時，建設(shè)的材料價格也不是非常的穩(wěn)定，如果沒有做好有效的應(yīng)對措施，就會大大的增加施工的成本；

第三反面就是在竣工的環(huán)節(jié)，在工程的后期階段當中，因為比較缺乏科學(xué)的、合理的監(jiān)管工作，從而致使工程實際的進度無法有效的根據(jù)預(yù)定的計劃來完成施工，工程發(fā)生拖延工期的問題，這就對企業(yè)的成本控制帶來非常大的困難。

2、加強園林企業(yè)預(yù)算及成本管理策略

2.1完善園林企業(yè)預(yù)算管理

2.1.1把企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為基本的出發(fā)點，在對預(yù)算進行編制的過程當中，相關(guān)的園林企業(yè)一定要逐層的進行分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過對組織結(jié)構(gòu)的實際的情況全面的進行掌握，完全發(fā)揮出戰(zhàn)略目標對預(yù)算編制的重要作用。

2.1.2不斷的改進預(yù)算考核的制度，為了能夠有效的落實預(yù)算管理的工作，相關(guān)的園林企業(yè)一定要不斷的完善預(yù)算考核的制度，各個角度、全方位的對預(yù)算的結(jié)果仔細的進行分析以及嚴格的進行評估。

2.2加強園林企業(yè)成本控制

2.2.1園林企業(yè)與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在成本控制的方面具有很多相似的地方，都是按照合同當中的規(guī)定要求，來進行開展施工建設(shè)的工作，所以，相關(guān)的園林企業(yè)一定要在合同上面不斷的加強成本控制的工作，為后續(xù)的成本控制工作打下堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)的園林企業(yè)一定要以工程實際的情況作為主要的參照，來進行制定科學(xué)的、合理的施工設(shè)計方案。在進行施工建設(shè)的過程當中，相關(guān)的施工單位一定要對建筑項目實際的要求熟練的全面的掌握，采取合理的方法，通過預(yù)算的工作來有效的提升企業(yè)的項目收入，減少項目的支出。

2.2.2與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)進行比較，相關(guān)的園林企業(yè)有著很大的特殊性。苗木植株是園林企業(yè)進行施工的主要目標，因為苗木有著正常的生長規(guī)律，所以，園林企業(yè)的施工項目有著相應(yīng)的建設(shè)周期。對于自身實際的特點，相關(guān)的園林企業(yè)能夠從下列幾個點來有效的加強對成本的控制工作：第一點，在項目進行施工的環(huán)節(jié)當中，相關(guān)的園林企業(yè)一定要對植物全面的進行了解，選用性價比最合適的綠化植物以及建筑的材料，在確保植株存活率的方面上，來有效的實現(xiàn)成本有效的合理的控制。環(huán)境對于植株的存活還有生長的問題具有重大的影響，所以，相關(guān)的園林企業(yè)在進行簽訂合同前，一定要對施工的環(huán)境詳細的進行了解，從而才能夠進行制定更加合理的合同報價，在進行施工的過程當中，還一定要不斷的加強監(jiān)督的工作，對施工的材料以及相應(yīng)的植株及時的進行檢查，詳細的了解每一種資源實際的利用問題，才能夠有效的實現(xiàn)對施工成本有效的控制。

結(jié)束語

總之，隨著社會的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對于園林質(zhì)量要求也是越來越高，因此加強園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理，對園林企業(yè)的健康發(fā)展有著積極意義，需要我們重視。

【參考文獻】：

[1]戴松梅.加強園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，02：71+70.