青亭網羅賢：VR創業要擁抱商業的變化

鮑燁童

經過40多年發展，虛擬現實在航空航天、裝備制造等方面都有著令人矚目，或者是不可替代的一些應用，成為了各行業發展的新的信息支撐平臺。

虛擬現實技術具有顛覆性，可能是互聯網未來的新入口和交互環境，還可能是一個未來媒體，還會帶來新的發展思維和新的技術途徑。所以，“虛擬現實+”是虛擬現實在各行各業的應用，這將成為未來發展的一個趨勢。

2016年初，傳統媒體人羅賢轉型，組建團隊，創建了VR＼AR垂直媒體青亭網。羅賢對青亭網的定位是“中國領先的VR/AR信息服務商，深度報道行業創業公司”。

羅賢強調，“作為一個產業媒體，青亭網垂直于產業，深耕于產業，服務于產業，我們與整個產業共同成長、共同進步。實際上，我們也清醒地認識到，如果整個產業不夠繁榮，沒有價值，青亭網作為產業的一個入口，也是沒有價值的。”

2016年，VR＼AR垂直媒體青亭網正式攜手創業公社，雙方在虛擬現實領域展開了一系列深度合作。緊接著，中關村虛擬現實加速器“亭基地”將落戶創業公社國際創客中心，落成的產業基地占地超2000平米，將成為國內最大的虛擬現實產業集群和消費者體驗街區。

對此，青亭網創始人兼總編輯羅賢表示，青亭網致力于為VR＼AR領域創業者服務，從研究、資本、產業、傳媒四個方面推動產業發展。創業公社董事長劉循序對媒體強調，創業公社將重點聚焦垂直創業領域的深度孵化，聯合合作伙伴一道共建多個具備爆發前景的垂直深度孵化基地。VR產業基地不僅是為創業公司提供孵化器等服務，創業公社還會進行產業全鏈條上的服務，包括對入駐企業相關政策扶持、項目免費提供路演、活動、產品發布場地，為入駐企業提供整合媒體資源。

青亭網創始人羅賢說，“虛擬現實技術應用于新聞報道，有望打破時間與空間的束縛，采用全新的敘事方式，給讀者帶來更好沉浸和交互體驗，傳統的閱讀者將成為新聞的參與者和制作者。VR報道完美融合了聲音、文字、圖片、影像、互動和體感等信息，向我們展示了一個全媒體時代的到來。”

就技術而言，虛擬現實（VR），是利用計算機生成可交互三維環境，向使用者提供視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，從而讓人有身臨其境之感。增強現實技術（AR），是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像、視頻、3D模型的技術，這種技術的目標是在屏幕上把虛擬世界套在現實世界并進行互動。

業內人士強調，虛擬現實并非一項全新的技術，早在上世紀30年代，就有人發明了一種飛行模擬器，嘗試使乘坐者獲得飛行體驗的感覺。其后，人們不斷改進仿真模擬手段。計算機的誕生大大推動了該技術的發展，逐步形成了計算機仿真科學技術學科。伴隨移動互聯網、智能制造的發展，最近幾年，一批面向消費市場的VR硬件和內容上市，引爆了社會的關注，有人甚至認為2016年將成為虛擬現實產業元年。

近期，青亭網創始人兼總編輯羅賢，分享了對VR＼AR產業在過去一年里發展的思考和探索。

行業觀點

Q1：目前VR到底面臨著什么樣的景象？

羅賢：在全球范圍內，在過去的30年以來，科技迭代的速度越來越快，從互聯網到移動互聯網，再到VR和AR。我不認為VR是一個多么大的顛覆性技術，但是在科學技術的進展中，VR、AI和區塊鏈技術卻是大的技術進步的基礎性技術。這些技術將推動整個科技浪潮更快地向往未來推進，快速地改進整個商業浪潮和商業模式。

同時，我們也看到，在2016年以前，三星、HTC、Facebook、谷歌等公司進入到這個領域。在過去一年里，也有來自于國際的巨頭，比如說微軟、戴爾、華為、中興、聯想、阿里巴巴、騰訊，也是在過去的一年里進入到這個領域。這意味著，大的公司入場，將推進VR整個生態快速向前發展。

在過去的十年里，包括O2O、P2P等創業熱潮，可以說沒有一個產業像VR這樣，中國創業團隊面臨著這么多國際巨頭，再加上中國的一些互聯網公司地入場，讓競爭態勢進一步加劇，非常罕見。

看完全球，來談談中國。互聯網進入中國與今天VR所面臨的景象非常相似。不同的是，我們在過去20年里，中國僅僅是互聯網和移動互聯網的參與者，而對于VR和AR，我國不僅僅是參與者，更是標準的制定者，也是最重要的市場。

目前，在AR、VR的生態鏈里就是硅谷和中國。中國有更加蓬勃的創業生態、更加繁榮的投資。迄今為止，我們看到的在這幾十年當中，AR、VR是中國唯一一個技術引領商業變革取得如此盛況的技術領域。

作為一家行業媒體，青亭網試圖總結和梳理2016年AR、VR的創業情況。很多朋友跟我說，過去一年是比較驚心動魄的，我們梳理的三個關鍵詞是投資、硬件和商業應用。

從投資的角度來看，在過去14個月里，VR/AR的投資額為24.18億美元，僅中國就高達10億美元。從2011年到2016年，美國在VR/AR領域的投資一直保持著較高比例的增長。進入2017年，資本推動變緩，有人問，是不是資本寒冬來了？我認為，如今整個投資市場趨冷，不僅僅是中國的問題，因為很多LP在撤資，中國受整個股市和實體經濟增長滯緩的影響，導致很多LP處于理性、客觀的觀望態度。

這個行業有泡沫，而且很嚴重。

2016年5月以前，100家上市公司要么在從事VR/AR的投資，要么在打造這樣一個概念，而且凡是創業公司說自己是做VR/AR的，+旅游、地產、營銷等，全部都可以拿到投資。長期來看，這種情況對行業的發展是一種損害。從2016年下半年開始，泡沫有點兒大，進入2017年，整個行業逐漸進入理性發展的狀態。很多投資人認為這個行業需要重新審視一下，由此導致觀望情緒濃厚，他們在觀察那個時間點在哪個領域投資更合適。

去年VR很火，很多早期項目都拿到投資了。但是今天融資的情況發生了變化，很多行業巨頭，包括上市公司不是在投早期創業公司，而是在布局自身的整個產業生態。很多政府產業資金，網易、騰訊等互聯網公司都在海外進行了大量的投資。

在硬件領域，2016年VR頭盔銷售額為7.42億元，銷售出540.1萬臺。

在商業應用層面，“互聯網+”是將傳統企業信息化，“VR+”是將傳統產業進行升級。國內在AR、VR領域創業的團隊大概有5000個，這是保守估計。過去一年里，我們走訪了近1000家企業，他們中的一半以上在做項目，希望可以獲得營銷。這個市場有多大？市場是不是趨于飽和？這是有待商榷的。當然，“VR+商業”，一定會在2017年有一個很明顯的增長，誰能笑到最后，需要團隊好好沉淀。在一個互動營銷的細分領域里，預計只有2到3家公司可以跑出來。

Q2： 2017年，整個產業將發生什么樣的變化？

羅賢：首先是標準化和融合化。我們觀察到，無論是OpenXR還是中國工信部，都在指導技術標準的建立。我與創業者交流時發現，他們創業的成本非常高，大家都在做生態和封閉。一個內容的開發者，在開發一個生態或產品時，要適用于不同的硬件和平臺，這導致成本很高昂。對于一個早期的產業，這種情況是需要矯正的。因為這意味著，很多團隊將被扼殺在重復的效率低下的基礎業務之中。無論是國外組織，還是我國政府，都在主導和聯合一些行業組織，制定真整個標準和產業融合體系。這是我們值得期待的。

其次是更加擁抱商業的變化。2017年，我們比較看好三個領域，娛樂、教育、企業應用。“VR+娛樂”是最能夠接近C端市場的。例如，我們做一部具有國際水準的游戲或影視？就像《憤怒的小鳥》或《阿凡達》那樣。另外，教育領域是一個天然的入口，教育入口和培訓成本比較低，無論是課堂教育還是人才教育，尤其是在人才教育里面，講C++，講Java，講建模，講影視制作等。這不僅僅是VR的技術培訓，還適用于AI等前沿科技。所以，教育是我們比較看好的。

再次是企業應用。我非常看好VR在垂直細分領域的應用，例如垂直工業。有一個企業把天安門消防演練用VR形式表現了出來，拓展為行業應用后，即“VR+消防”，這有利于創業團隊的品牌積累、團隊鍛煉。

2017年，將有更多玩家進入，除了大公司之外，我期待蘋果的入場。今年是蘋果手機發布的第十年，它已經具備了VR功能。我也期待有一些爆款出來，真正的讓我們從白板、枯燥的環境中解放出來，解放我們的大腦，讓我們變得更加輕盈。這是我期待的一些變化。

從資本領域講，現在不是資本不投資，而是資本在選擇更好的標地。在VR領域創業的朋友跟我說，經過2016年下半年到2017年前一個季度的調整，目前整個資本是最合理的時候。我認為在今年下半年，VR在天使到A輪之間會有新一波行情，大家要做好準備，讓團隊的產品、項目和品牌有一定的積累，而不是像過去那樣，憑借概念去找投資。

還有一個趨勢性變化，很多跨國公司將在這個領域布局。VR創業是一件很苦逼的事情。我們從一開始就注定跟全球公司同臺競爭，而不是像其他產業那樣，只是去跟隨和學習，我們面對的是全世界最優秀的技術團隊。這意味著，VR創業的難度和挑戰是非常巨大的。

Q3： VR產業如何健康發展？

羅賢：從目前產業現狀來看，有幾個問題需要解決。第一個問題是硬件太貴，應用性差。這是制約整個VR產業發展一個最大的問題。作為一個產業人，我每年玩VR的時間不會超過半個小時。究其原因，我們的頭盔有很強的束縛感，不方便使用，也不夠輕盈，用時間長了會眩暈，有這么多問題，它又如何能夠成為商業的浪潮？如果把它當作一個互動娛樂的產品，它就不可以成為一個產業，只是細分領域的一個玩具、工具。

我希望大的硬件公司，無論是跨國公司還是中國上市公司、行業巨頭，都要承擔起更多的使命，拿出更多的誠意出來。創業公司沒有太多的資本、技術能力和人才的儲備，又有什么能力去進行硬件的研發呢？

現在很多公司是一邊搞硬件，一邊搞生態，同時還要建聯盟、進行區域布局，這就導致不能專注地做自己的硬件。把產品做好了，有了好的硬件，就像蘋果手機一樣，好的商業模式自然就出現了。所以，創業者應該投入更多的力量去進行硬件研發。

第二個問題是一些中關村創業者過于浮躁。雷軍說“只要在風口上，豬都可以飛起來。”這實際上是一個非常不健康的心態、不合理的事情。創業是一個長期的過程。而且，每隔兩到三年，就會有一個風口出現，就會帶動一大批創業者。對創業者來說，我們不做明星，而是應該將更多的精力放在提升自己的競爭力上。在VR領域，用5到10年去創立自己的品牌，這才是我們要做的一番事業。而不是專注于三年融到C輪，五年可以IPO之類的目標，緊接著退出。

Q4： 對于一家產業媒體，青亭網對VR有哪些貢獻？

羅賢：了解青亭的朋友可能都知道，在過去一段時間里，我們用了很長的時間去做反盜版的工作。有很多CP跟我們反饋，他們辛辛苦苦用了半年時間，精心打造了一款自己的內容，剛剛上了平臺，沒想到三天時間國內就有盜版出來了。他們前半年上百萬的投入付之東流。這種盜版實際上更多的是來自于國內創業團隊的行為。基于此，我們發起了一個反盜版的倡議。現在很多CP加入到這個倡議里，我們會為更多的CP提供法律和媒體的幫助。

其實青亭網還是一家很年輕的公司。我們成立于2016年3月。作為一個媒體，我們立志于做一個產業的媒體，我們追求的是速度、溫度和深度。就速度而言，我們在過去一年里，做了很多地工作。一年的時間舉辦了12場產業峰會、論壇和投資路演活動，報道了超過1000家國內外的公司，現在青亭網的報導范圍已經覆蓋了法國、德國、英國和美國等國家。這些國家來中國與我們交流，他們想了解中國的市場、中國的政策環境、中國的投資環境。青亭網作為一個鏈接全球的產業媒體，我們不僅僅是報導這些好的公司，更希望將國外先進的經驗引入中國，與中國企業和伙伴進行市場合作和對接。在人才服務上，青亭網也在去年嘗試著做了一個聯合招聘，現在的人才特別難找，尤其是合適的人才。包括樂視、錘子等，這些大的創業公司都與我們開展了合作，效果還不錯。另外，在企業服務方面，我們將加大自身的力量，與更多的創業公司去分享資源，提供力所能及的幫助。

過去一段時間，我與很多創業公司，尤其是技術型公司交流時發現，中國不是沒有技術，但是我們并沒有傳遞出自己的聲音，還是認為國外的技術一定比中國好。青亭網的責任是，讓世界去傾聽中國，把國內好的公司展現出來和推廣出來，讓全世界去了解和挖掘它。所以，我們提出了一個口號，向世界闡釋新時代的“made in China”。