回眸輝煌堪笑慰

文/張東來

回眸輝煌堪笑慰

文/張東來

1960年的初秋8月，18歲的中專畢業生武淑賢，滿懷著對人生的向往和對未來的憧憬，走進了煤礦，被分配到興山礦衛生所，成為了一名婦幼保健站的見習醫生。

當時的衛生所條件有限，大多是在孕婦家中接生。作為接產醫生必須以高度的責任心，隨時準備出診。走上工作崗位的武淑賢，在邊學習邊實踐的忙忙碌碌中，很快就走過了一年實習期的歷程，并以優異成績和出色的表現，轉為正式醫生。婦幼保健站的醫生大多家里上有老，下有小，家庭負擔重。武淑賢就經常替她們值夜班，但武淑賢沒有怨言，她只是默默地爭取每一次學習實踐的機會，來充實和豐富自己的工作經驗，用自己的技術解除患者的痛苦。

1970年，醫院為提高醫護人員的工作水平，選派武淑賢到長春醫科大學進修，學習先進的醫療技術，豐富臨床經驗，使她的實際工作能力和業務技術水平有了突發猛進的提高。

走入煤礦

時間進入了 1975年 4月，正當武淑賢謀劃著如何提高醫療水平，把自身的醫療技術應用到臨床上，更好地為煤礦家屬婦嬰保健工作服務的時候，礦黨委研究決定，調她到礦工會擔任副主席的職位。接到通知后的武淑賢戀戀不舍地離開了醫療崗位，來到了非常陌生的新崗位。

幾本厚厚的工會業務書籍，她總是裝在背包里，只要有時間，她就拿出來學習，還經常向身邊有著多年工作經驗的老同志學習業務，請教問題。她對組織、生活、生產、教育、民主管理、安全、女工、財務等八大項工會工作認真的逐條逐項的學通弄懂。面對當時礦工會機構機制不健全，制度規章不完善的實際情況，她帶領工會人員到外礦學習取經，回來后整改工作中存在的不足。并按照要求重新建立健全管理制度，充實完善基礎工作。

基層單位車間工會機構配置不健全，她逐個單位的調研，并根據情況寫出調查報告，向黨委書記和礦長匯報，征得黨政領導的支持，為全礦所有基層單位配齊了專職車間工會主席，同時完善了段隊工會組織機構，成為全局第一家健全完善工會基層機構的單位。

如何把工會建成職工之家，武淑賢提出建規范之家，建效益之家，建和諧之家，建民主之家，建安全之家，建學習之家。她帶領礦工會一班人全身心地投入到建家工作中，配置人員、配置設備，改建活動室。她一天要跑五六個單位，還要找幾名十幾名領導和相關部門人員溝通協商人員、場所、資金等事宜。她時常白天跑上跑下的忙建家，晚上在燈下設計工作方案，研究工作思路。本來身體就很瘦弱的武淑賢，一時間身體更加瘦小了……

幾年時間，興山礦工會先后建成了圖書室、活動室、乒乓球室，還在職工之家中配備了電視機、錄像機和音響娛樂設備。在周末和節假日，職工之家成了職工切磋棋藝、娛樂、健身、學習“充電”的好去處，深受職工的喜愛和歡迎。

服務生產

1985年1月，武淑賢被提拔為興山礦工會主席。

職務發生了變化，身上的擔子更重了。武淑賢想：“作為煤礦工會，就要圍繞煤礦的生產工作中心，以開展多種形式的勞動競賽為載體，激發職工在生產建設中的積極性和創造性。”

于是，一個又一個的勞動競賽方案出臺了，競賽活動圍繞煤炭生產工作，結合不同月份特點，既體現煤礦工人的優良傳統，又展示了興山礦特有的煤礦特色。采區與采區之間，班隊與班隊之間，各小班之間比安全、賽質量，比進尺、賽產量。每月的競賽評比結束后，礦工會都敲鑼打鼓到創水平的優勝單位祝捷慶功。競賽活動的開展，極大提高了班隊的團隊精神和整體工作能力，促進了興山礦煤炭生產水平的攀升。

科技進步決定著煤礦的生產效率。武淑賢發動職工群眾開展技術革新活動，并通過組織技術練兵運動會、現場比武、理論考試等形式，選拔優秀技術人才，對他們重點培養，給他們定任務，壓擔子，同時為他們解決科技攻關過程中遇到的難題。礦每年都組織召開一次全礦科技大會，表彰一年來取得的優秀科研成果。

她帶領各級工會組織圍繞煤礦增收節支的十大方面，在全礦開展了提合理化建議活動，發動和引導職工對身邊不科學、不合理、不規范、不節能等方面阻礙生產發展的現象提合理化建議，并協助礦做好采納、推廣和應用工作。部分建議被應用后，不同程度地提高了礦的經濟效益。

煤礦大事，安全第一。身為煤礦工會主席的武淑賢總是把安全工作當作頭等大事來落實。她積極落實《三個條例》的要求，健立健全了礦、區、隊三級群監網和工作制度。并于1986年3月，在全局第一家設立了井口群監員接待站，同時建立了每班安全工作寫實和安全信息反饋等一系列配套管理制度。

服務職工

工會是職工的家，職工群眾的生活是她最大的牽掛。武淑賢不僅抓大事，職工群眾的小事她也放在心上，想方設法的幫助解決。在井下工作了多年的采煤工老王，患有嚴重的胃病，犯病時候疼得他直不起腰也上不了班，老王到礦工會“求”武主席，能不能幫他調換一個地面的工作，武淑賢把老王的情況向礦長做了反映。老王如愿以償地調到了礦房產科的輕工作崗位。

前些年煤礦企業陷入困境時期，企業嚴重缺少資金，工會經費撥交不到位，各種福利費用都面臨著困境。職工的生活同樣面臨著大河沒水小河干的境地，許多職工都躋身于貧困行列。加之興山礦是一個老礦，退休人員多、公私亡遺屬也多。在這樣的情況下，她用有限的資金救濟那些生活難以維系的困難人員。同時，帶領各級工會人員訪貧問苦，調查摸底，對那些有勞動力的家庭，根據情況進行扶持。

有一個王姓家庭，七個孩子都在家待業，一家九口人只靠老王一人微薄的工資收入維持生活。看著這個家庭的現狀，武主席看在眼里，急在心上，回到家里也為他們家的事發愁。武主席的愛人知道這一情況后，也幫著出主意，想辦法，并幫忙為老王的一個兒子在一家地方小煤礦安置了一份工作。在武主席的多次調查中了解到，老王有做豆腐的手藝，她建議老王開個豆腐房，一家人忙碌這個生意，也能對生活有些改善。然而，老王一家卻為沒有啟動資金而犯愁。武主席一邊讓老王想辦法，一邊幫他辦理了 3000元無息貸款。老王一家高興的用貸款買來了設備，埋鍋立灶開起了豆腐房。一家人分工作業，有人起早，有人貪黑，有人挑水，有人出去賣豆腐，在一家人的共同努力下，小小的豆腐房開辦的紅紅火火，只一年的時間就還清了3000元貸款。第二年，老王買回了10頭小豬崽，用豆腐渣養豬。年末肥豬出欄的時候，正巧市場生豬銷售價上漲。老王沒有賣高價掙大錢，而是以平價把10頭豬全部賣給了礦保健食堂。

維法維權

依法維護職工的合法權益是工會的基本職責。

在計劃經濟時期的一次福利分房期間，武淑賢接到群眾舉報信，反映新分下去的住房有出租、外借和空閑現象，職工意見很大。她帶領職工代表深入調查，并頂著一些人說情甚至謾罵，將所有使用不當的54套住房全部收回，重新分給54名采掘工，得到了全礦職工的擁護。

全面推行民主管理，實行礦務、區務、隊務兩公開，讓職工知“家”情，對礦和區的各項經濟指標在采區的礦務公開欄和區務公開欄里張貼公示，把班隊的各項經濟指標在隊務公開欄公示，讓員工“知礦事、知區情、知隊務”。

礦工會定期組織職工代表學習《工會法》《勞動法》和有關法律法規知識，制定了《職工代表檢查制度》。職工代表定期檢查安全生產，民主管理和生產經營的各項經濟指標完成情況及討論各項資金和行政費用的支出，討論審批有關企業管理的重大決策和職工工資分配方案，使職工代表真正做到有職、有責、有權。

職工代表當“家”行使權利，企業民主管理的誠心度增強了，職工“愛崗敬業”的責任意識、服務意識增強了，職工構建和諧企業的自覺性增強了。一個時期以來，興山礦政治經濟形勢穩定，職工精神風貌煥然一新，礦黨委、興山礦、興山礦工會連年榮獲各級組織授予的先進單位、先進集體榮譽稱號。