工藝之花
——記中國石化洛陽石化公司空壓車間工藝工程師于粉林

文/陳 穎

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工藝之花
——記中國石化洛陽石化公司空壓車間工藝工程師于粉林

文/陳 穎

勤奮、踏實、嚴謹、擔當，作為空壓車間工藝工程師，她先后負責設備、工藝工作，打破了女同志干不好一線技術工作的傳說：及早謀劃，創新思維，優化生產，為挖掘裝置潛力盡最大努力。

優化節能

2011年，于粉林接手工藝管理，她虛心學習，同時積極聯系風、氮、冷凍水用戶并實地排查，摸清各用戶對產品的使用頻次、時間、用量，做到心中有數。

從前，因為設備原因，公司每年需要大量外購氮氣?？諌很囬g早已謀劃優化工作，2015年大檢修增上了調節閥，在可以實現遠程控制的條件下，把氮氣優化擺上日程。于粉林認真準備前期資料，做好預案，積極探索公司氮氣系統優化途徑。2015年12月，于粉林與同事們一起冒著嚴寒，三天之內深入14家氮氣用戶單位現場，掌握了大量第一手資料。

她及時梳理、分類、總結，與車間領導和技術人員反復研究，提出從生產源頭、外購單位和生產用戶三方面入手，通過生產調整、技措技改、管網優化等措施，消除部分裝置氮氣計量盲點，理順外購氮氣貿易結算，降低公司外購氮氣量。在各方人員共同努力下，這一優化項目順利實施。

2016年1至9月份，公司節約外購氮氣費用1138萬元，該車間空分專業在集團公司11套制氮裝置綜合排名也由第六名上升至第二名。

足智多謀

“車間把流量計檢修項目交給于粉林，是因為她愛思考，善謀劃，有毅力?！避囬g主任朱銀在作出評價。

怎樣避免檢修施工出現差錯，于粉林開動腦筋，預想檢修過程中可能出現的各種問題。安裝流量計之前，她想在現場做一個明顯的提示標記，提醒施工人員正確安裝。可是檢修現場情況復雜，標識做大了占地方，影響現場其他項目施工；做小了則不醒目?！暗降自鯓訕俗R效果才能最好呢？”在檢修現場，當目光落在流量計現場儀表箱上時，她眼前一亮：“這不就是現成的標識牌嗎？既是現場固定設備，表面積還比較大，便于書寫標識?！苯涍^反復比較后，她決定就地取材，利用現場儀表箱做標識。

第二次交底時，她給施工人員發了記號筆，督促他們在流量計表箱上做好記錄，包括流量計安裝位置、管線大小、流向、壓力，以及溫度補償管嘴開口位置和大小，并要求施工人員按照記錄標準進行精準施工。

“有了提示標識，干活省心省力，于工想得真周到！”施工單位人員交口稱贊。很快，這種好的做法一傳十，十傳百，在其他單位流量計檢修現場得到了大力推廣。大檢修期間，車間13臺流量計安裝一次成功，沒有出現因為流向、管嘴開孔位置不對而重新返工的現象。

查找疑點

空分站低壓氮氣流量計接線完畢進行組態后，流量一直顯示不準，于粉林立即再次聯系各方人員。由于當時三個儀表班組人員都在忙，不能同時到場，只能分別排查各自的原因?！皼]有發現問題！”這是于粉林最不愿意聽到的答復。計量不準，車間以后的經濟核算、財務核算、指標對接等工作如何開展？

“雖然隔行如隔山，但畢竟也了解整個檢修過程，只要耐心查找，肯定會有所收獲。”于粉林不服輸的勁頭又上來了。從頭到尾仔細想了幾遍，把可能出錯的地方都一一列出：“都檢查了什么內容？”“接線是否正確？”“信號是否正確？”“量程是多少？”……她還把各方人員的回答一一記錄下來，自己再梳理一遍思路，上網搜索，看有沒有新發現。

功夫不負有心人，問題還真叫她給找出來了：新換的表型號與原來不同，有三線制的，有二線制的，檢修人員均按二線制接入。于粉林按捺住心中的激動，立即聯系儀表車間，要求查閱流量計說明書，并提出各方人員在現場集合再查一遍。再次來到現場，大家不禁都笑了——三線制的流量表果真少放了一根線?！坝诠?，你真行，你這個外行是怎么想到這個問題的？”聽了儀表車間小伙兒的問話，于粉林開心地反問道：“這樣說是在表揚我嗎？”

于粉林愛人在生產一線工作繁忙，一對雙胞胎女兒剛剛三歲。盡管家務繁重，但生性要強的于粉林不只在檢修中發揮作用，在工藝技術、計量管理、職業技能競賽、技師管理、“精一能二”達標等工作中也多次受到公司表彰，獲得過多項榮譽。