關于加強企業政工干部內部培養的幾點思考

摘 要：在國家城鎮化建設和“一帶一路”投資的大力推動下，施工建筑企業乘勢發展，綜合實力不斷增長，經營規模迅速擴大。企業在快速發展的過程中，職工的思想政治工作也面臨著新的問題與挑戰，同時也直接關系到企業的和諧穩定。加強新常態下的企業政工干部建設，提升其工作能力，對于加強企業經營管理，保障企業的健康顯得尤為重要。

關鍵詞：加強 政工 培養 措施

隨著社會經濟的快速發展與國有企業體制改革的不斷深化，國有施工建筑企業在不斷追求利益最大化的同時，更加注重承擔社會責任、充實企業文化內涵、提升企業形象和影響力。政工干部隊伍是企業對外宣傳、提升形象的窗口，是企業軟實力的重要組成部分，是提升企業發展質量的“催化劑”。然而，由于施工建筑企業的工作特殊性，普遍存在著政工人員缺乏、政工人才流失嚴重、政工干部不易培養的情況，企業思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰。所以，加強政工干部的企業內部培養，建立一支符合企業發展實際，且政治素質和業務素質同時具備的政工干部隊伍，成為企業實現可持續發展的當務之急。

一、企業在政工隊伍建設過程中普遍存在的問題

1.對政工干部缺乏足夠的重視。就施工企業發展和運作模式來看，企業的管理重心主要圍繞創造經濟效益和施工建設所開展的。因此企業的主管領導和各級管理層面，容易產生政治思想工作不重要、工作崗位不關鍵的思想，對思想政治工作重視不夠。企業在全面建設過程中不注意發揮黨組織的政治核心作用，沒有充分認識到政工崗位的重要性。這就導致在企業思想政治工作常常停留在表面，企業政工工作與經濟工作沒有很好地相互融合，不僅與國家相關政策相違背，還將會阻礙本企業的健康、良好的發展。

2.選拔和培養機制不健全。科學的選拔與培養對提升企業政工干部建設質量，提高整體素質至關重要。當前，企業存在重使用，輕培養的現象，普遍認為政工工作技術含量低，政工干部只要多看、多寫就能提高工作水平。在日常培養中，對政工干部培訓資金投入方面也遠低于施工技術等其他項目管理方面培訓的投入。因年齡、能力或身體原因轉崗政工崗位的現象十分普遍，其他崗位人員兼職政工工作的現象也屢見不鮮。

3.整體素質偏低。由于施工建筑企業任務承攬分散且地處偏遠，工作性質單一，政工干部普遍存在缺乏與外界溝通交流，對上級政策接受較晚，政令延時等現象。部分政工干部在知識更新方面較為緩慢，工作創新能力不足，缺乏對黨的路線、方針、政策等方面的認識了解，在日常工作中要求不嚴，工作執行力較差，進而對企業管理和項目建設產生不利影響，企業政工干部隊伍素質亟待提升。

二、加強政工干部培養的重要意義

1.培養政工干部有助于提升企業發展質量。強化政工干部隊伍建設，不僅能夠為企業培養出大批的優秀的政工干部，還能夠有效推動企業經濟建設與發展。鼓勵人才參與政工工作，有助于完善企業管理制度，豐富企業文化內涵，提升企業外在形象。同時，企業管理需要高素質、高水平、高專業性的政工人才從思想政治工作、對外宣傳、行政服務、活動組織等方面提企業高管理水平和發展質量。

2.培養政工干部有助于促進企業和諧穩定。思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，是國有企業改革發展穩定的有力保證，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特征。由于流動性強，工作強度大，施工建筑企業職工思想容易產生波動，這就需要政工干部找準問題根源，從國家政策、價值觀念、職業道德規范等方面的工作進行協調溝通，化解矛盾，增強企業員工的凝聚力和向心力，提升隊伍士氣，維護企業和諧穩定。

三、加強內部培養的幾點措施

1.建立健全選拔機制。企業在政工隊伍建設過程中要將外部引進和內部挖掘相結合，在選拔任用政工干部時要注重德才兼備，任人唯賢。同時要進一步細化責任分工，優化政工崗位；要注重提高政工干部的文字水平和協調能力，應將熱愛政工工作、工作能力強干部人員選拔到政工隊伍中，并委以重任；要從崗位的實際出發，打破身份、學歷、專業、職稱等界限，讓有潛質、基礎較好，對政工工作感興趣的青年職工到政工崗位上磨練成長；要切實落實“一崗雙責”，注重選拔懂工程、懂管理的人才充實政工力量，鼓勵從事政工崗位的人員向“一專多能”的復合型人才發展；要注重崗位交流，打破政工崗位一成不變的現狀，讓政工崗位與工程、物資、成本等崗位進行交流學習、相互體驗，讓各崗位人認識到政工工作的重要性，激發青年職工從事政工工作的欲望和熱情。

2.制定科學培養體系。根據施工建筑企業的管理特點，首先要加強政工干部的品德建設，提高思想覺悟。通過開展黨課教育、廉政教育、辦公室主任培訓班等措施，弘揚黨的方針、政策，提高政工干部在大是大非面前的判斷能力，引導政工干部樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀。其次要培養政工干部的責任意識和服務意識，在日常工作對政工干部壓擔子、分任務，要讓政工干部認識到企業效益是與個人工作業績密切相關，認識到只有提高工作能力才能提高自身含金量，實現人生價值。最后要抓政工干部的能力建設，培養政工干部思想工作能力，正確掌握思想工作的理論和方法，提升政工解決問題、化解矛盾、提升士氣的能力。企業要建立高效的信息集散渠道，將復雜的政策制度簡單化，確保基層政工干部在傳達的過程中不走樣，同時要加強對宣傳報道、領導講話、工作總結等文字材料的培訓，提高政工干部的寫作能力和文件處理能力。

3.注重長遠發展規劃。個別基層項目政工干部轉崗現象比較頻繁，從事政工工作的人員到新項目后未必能繼續從事政工工作，究其原因是項目主管的用人習慣和對政工工作的不重視，普遍認為政工部門是服務領導的部門，項目主管往往選擇自己熟悉、了解的人員從事辦公室主任或政工部長。“凡事預則立，不預則廢”。企業對政工干部的培養和提拔是一個系統性工程和一個長期性的任務，既要立足當前，更要注重謀劃長遠。企業應針對政工干部特點，從長遠發展出發，對培養青年政工干部進行規劃部署。鼓勵政工人才同技術人才一樣參加職稱評審，對職稱補貼要落實到位，企業對辦公室主任或政工部長的任免必須有職稱要求。對素質高、能力強的政工干部要進行職業策劃，制定出從政工員到辦公室主任（政工部長）、工委主任、項目書記等崗位的培養流程，確保政工干部能在預期內快速成才，并適應各種項目管理環境，切實增強企業在政工隊伍建設方面的前瞻性和系統性。

4.加強監督管理力度。政工干部往往是接觸內外招待、迎來送往的關鍵人員，也是廉政問題的高發崗位，加強對政工干部的監督管理是企業健康運行的重要措施。相關紀檢部門要加強與政工干部的聯系，開展經常性的談心談話活動，及時了解政工干部的思想、工作、作風等方面的情況，對發現的問題及時提醒告誡，保證政工干部健康成長。負責評先評優的部門要將對政工干部的考核列入日常考核、年度考核、干部考察范圍內，了解掌握政工干部的德、能、勤、績、廉等方面的情況。建立優秀政工干部名單，對于考核成績突出的年輕干部進行重點跟蹤，著重培養。及時替換表現差、考核不稱職、頻繁換崗的政工干部，實現企業政工干部隊伍運轉的良性循環。