施工現場電氣安裝工程的管理之我見

摘 要：隨著社會經濟的發展以及人民生活水平的提高，工程建設項目也日益劇增，同時，基于社會生活各方面的提升，電氣工程面臨的要求和挑戰也愈發增多。文章就施工現場電氣安裝工程的管理重要性作為切入點，針對施工現場電氣安裝工程的管理措施進行論述，希望能為廣大建筑施工的現場電氣安裝工程管理提出一些具有建設性的看法。

關鍵詞：建筑電氣工程 施工現場 安裝 管理

一、引言

電氣工程一旦發生質量事故，現場施工的人員、施工設備，甚至是施工項目總體都會受到威脅，而且對于國家的損失也是不可估量的。因此，施工現場電氣安裝工程愈發受到施工項目管理人員的關注。為了提高施工現場電氣安裝工程的質量，加強管理改革，改善當下電氣安裝存在問題是相當重要的。故而，關于施工現場電氣安裝工程的管理顯得索尤為重要。

二、施工現場電氣安裝工程的管理重要性

建筑工程施工現場的電氣安裝工程是一項龐雜多樣的系統工程，其涉及的內容也是相當廣泛。所以，如果在建筑工程施工現場中太過于注重其他專業或者技術施工而忽略電氣安裝工程，整個建筑工程的施工質量將難以保障。不僅會給施工過程帶巨大經濟損失，也會造成工期延誤等問題。而且，施工現場電氣安裝工程是整個建筑工程施中的重要組成部分，與施工現場的其他施工專業有著不可分割的聯系。例如配電箱的固定、防雷裝置安裝、管道敷設等。而且，隨著施工技術和施工設計的發展，一些新工藝和新結構也得到了良好的運用，電氣安裝工程與其他工程項目的協調管理愈發重要。所以，施工現場電氣安裝工程的管理工作就顯得尤為重要。

三、施工現場電氣安裝工程的管理改革

1.加強施工前期準備的管理。加強施工前期準備應當確保相關技術資料和文件經過認真審核，以確保能夠全面、全方位掌握規范標準以及設計圖紙的相關要求。作為整個工程建設的指導性文件，施工圖紙亦是參與建設各方針對質量進行把控和項目進行管理的重要依據。所以，施工現場電氣管理應當在施工之前切實做好設計圖紙的會審工作，針對設計圖紙中容易出現的缺項、漏項和錯項等進行減少，為工程質量奠定基礎。同時，應當針對專項施工方案、施工組織設計以及施工計劃等進行嚴格嚴密的審核。重點針對施工組織技術措施的合理性、有效性以及針對性進行審核。確保施工過程中一些無針對性的措施能夠得到預控。另一方面，電氣安裝工程的相關材料、電氣構配件以及半成品等對于工程質量的影響也極大。這就要求施工前期加強對相關材料和設備的質量進行把關，認真核對每一項施工相關材料和配件的質量證明文件。而且，電氣設備和電氣材料在確定進場之前需要根據規定抽樣進行檢查和實驗，一旦出現不合格的材料批次，堅決不允許進場使用。具體來說，整個電氣安裝工程的審核應當涉及到產品和材料文件，包括了相關技術性能的檢查報告、合格證書、強制性認證、準用證書等，同時核對資料是否與國家相關涉及要求和技術指標符合；審核實際材料和設備的時候務必針對規格、數量、信號等進行檢查，嚴厲防止以次充好的情況發生。

2.強化施工過程管理。在施工現場電氣安裝工程的管理中，務必針對施工機械設備、施工工藝、施工方法、施工條件和環境、施工技術人員等進行檢查和管理。針對一些有特殊要求的施工人員和技術人員必須確保其持證上崗。整個施工過程必須嚴格按照經過審核的設計圖紙和規范標準進行施工。管理過程中應當重點加強施工人員安全和施工質量安全。一旦在檢查過程中發現問題應當及時予以處理和糾正。同時，針對電氣安裝過程中的一些停止點和關鍵功勛更需進行嚴格把關，必要時應當進行停工整頓，確保整個流程符合標準和質量要求。此外，為了確保施工能夠依據程序進行，工序的交接、隱藏工程以及電氣監測必須在專業工程師或者建立公司確認之后方能步入下個工序。整個施工現場電氣安裝工程的進行過程，無論是項目經理還是監理方，都應當長期和經常通知施工人員施工過程中的某些通病、危害、危害成因以及預防措施等，以確保施工質量的通病能夠得到控制。例如，在施工過程中應當對某些錯誤的施工工藝和操作方法進行制止，針對施工難度交稿且極易產生質量的電氣安裝施工部位加強檢查力度。施工人員是施工現場電氣安裝工程的重要因素。所以，管理過程中管理方應當不斷增強施工人員的責任心和進取心。這就要求管理過程中針對安裝專業技術人員的配置進行優化，不斷鞏固和增強施工人員在施工過程中質量安全意識。

3.積極進行協調。通常建筑施工項目中各類專業施工隊伍較多，且大部分施工隊伍所掌握的施工技術也是層次不齊的。這就極易造成施工隊伍只是單純注重自身施工的進度，忽略和其他專業施工的聯系。就電氣安裝工程施工來說，由于現階段其余其他施工單位往往沒有較大的的利益關系和權責關系，所以在實際施工中協調難度較大。故而，積極進行協調是提升施工現場電氣安裝工程管理效率的重要途徑。具體來說，積極進行協調需要做好以下幾個方面：

3.1及時進行交接手續的辦理。針對建筑施工現場中諸如機電安裝、燈具安裝的工程來說，安裝和調試過程必須迅速進行交接手續的辦理。整個交接過程中應當集中針對燈具、電路電線等進行清點和調試，將漏裝、裝錯的情況防范于未然。

3.2盡量督促現場補管。施工現場電氣安裝工程的穿線過程中時不時會發生漏做管盒和管路不通的狀況。但是，某些分包隊伍在時間久了之后對于漏做管盒的處理就會表現出一些不滿情緒。所以，在督促分包隊伍補做管盒的同時也需要在管理過程中針對漏做管盒進行一次性的摸查清楚，及時督促現場補做管盒工作。

3.3督促專業配合。現場施工的管理人員在一定程度上承擔起了中間人的角色。除了保障質量安全，還要進行細致和耐心的溝通工作。這是因為不同專業之間的施工技藝、施工工期等都不同。所以，管理過程應當督促各個專業的配合，對各個專業的施工進度做到心中有數。最終，通過耐心協調溝通以督促各個專業的磨合，提升工程質量。

4.加強工程竣工驗收的管理。施工現場電氣安裝工程的竣工是整個工程的末尾管理環節，也是把關質量的核心環節。通常而言，竣工驗收分為兩個大的步驟進行。首先，施工單位在各項電氣安裝系統的調試之后進行自查、自檢以及監理方參與的竣工初步檢驗。其次，在施工單位和監理單位等的初步檢驗合格之后，建設單位再次組織施工單位、設計單位、監理單位等進行綜合化的驗收。驗收過程中，尤其需要注意防雷接地、配管穿線、箱內接線、線路絕緣檢查、設備的功能性檢查、設備的觀感檢查等。在整個驗收過程中必須在設計方的指導之下對工程的使用材料、分項工程和分部工程進行檢驗。對于不符合規范規定和設計要求的一律不予驗收。同時，針對參加驗收各方人員提出的安全隱患、質量問題等必須進行整改，由監理方進監督落實。

四、結語

施工現場電氣安裝工程不僅關系到整個建筑工程的質量，更關系到萬千群眾的利益。因此，在施工現場電氣安裝工程的管理過程中必須在合格設計圖紙和規范規定的基礎之上做好施工單位的督促和管理，盡量協調各個方面的配合。確保所有的施工進度安排、機具計劃、人員計劃等能夠落到實處，提升管理質量和效率。

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作者簡介：王東（1984.08—）男，陜西省渭南市人。助理工程師，本科。研究方向：電氣工程及其自動化。