充分發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)降本增效中的作用

摘 要：企業(yè)在監(jiān)察過程中常常利用效能監(jiān)察手段來克服企業(yè)管理過程中的薄弱工作環(huán)節(jié)，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)與管理方面的進(jìn)步方向，立足于先有經(jīng)驗(yàn)積極探索新的管理模式，有利于企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，深入研究和分析“充分發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)降本增效中的作用”這個(gè)話題，不斷探索、創(chuàng)新效能監(jiān)察方式，提升企業(yè)服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察 降本增效 作用

開展效能監(jiān)察，是強(qiáng)化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要途徑，也是推進(jìn)其與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效方法，從而促使效能監(jiān)察服務(wù)于國有企業(yè)改革發(fā)展的大局，不僅可以防止國有資產(chǎn)的流失，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。但是，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展效能監(jiān)察的過程中，由于重點(diǎn)不明，弱化了效能監(jiān)察的作用。因此，如何充分發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)降本增效中的作用，還必須結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)流程與經(jīng)營管理中的重點(diǎn)和關(guān)鍵來監(jiān)察，在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上力爭全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和效益，從而通過資源節(jié)約實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

一、以資源節(jié)約為方向提高效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)

要充分效能監(jiān)察在企業(yè)中的降本增效作用，就必須以資源節(jié)約為方向提高效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念樹立與資源節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)相關(guān)效能意識(shí)。要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真總結(jié)和歸納企業(yè)經(jīng)營管理和我生產(chǎn)流程中的歷史經(jīng)驗(yàn)，把握好節(jié)約型社會(huì)的特點(diǎn)，從消費(fèi)領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)在節(jié)約型社會(huì)建立的主戰(zhàn)場作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因?yàn)椋F(xiàn)階段，我國企業(yè)在改革發(fā)展的過程中所面臨的問題主要是高能耗、低效率，收入與成本之間的落差點(diǎn)非常大，這與企業(yè)粗放型管理模式、不注重節(jié)約的原因是離不開的，也導(dǎo)致企業(yè)成本上升、效益下降。因此，在企業(yè)中要強(qiáng)化效能監(jiān)察，充分發(fā)揮效能監(jiān)察降低成本、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益的作用。要從根本上提高對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，科學(xué)規(guī)劃和安排效能監(jiān)察，資源節(jié)約和循環(huán)利用為導(dǎo)向降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本，從而節(jié)約寶貴資源的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效益，促使更多的企業(yè)為節(jié)約型社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

二、把握好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)影響因素

發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的降本增效作用，就必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵影響因素，促使企業(yè)承擔(dān)起資源節(jié)約的責(zé)任。根據(jù)目前的了解，部分企業(yè)仍然存在著管理粗放的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源出現(xiàn)了不同程度的浪費(fèi)，不僅使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也形成了資源浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，降低了企業(yè)在市場中的競爭能力與影響力。因此，應(yīng)認(rèn)真研究和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，從重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱的工作環(huán)節(jié)入手，從思想層面、行動(dòng)上積極開展效能監(jiān)察。一是需要觀察、研究、發(fā)現(xiàn)和堵塞企業(yè)在經(jīng)營管理過程中潛在的或已經(jīng)存在的漏洞，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的指導(dǎo)作用，促使相關(guān)職能部門及工作人員積極配合，樹立全新的工作責(zé)任心和效率觀念，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。二是需要把握好經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)，做好企業(yè)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)，重點(diǎn)解決粗放管理方式問題，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針等出發(fā)貫徹落實(shí)好企業(yè)的效能監(jiān)察。三是發(fā)揮相關(guān)職能部門的作用，在一系列監(jiān)督檢查后，查找和針對(duì)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和漏洞提出科學(xué)合理的意見，督促有關(guān)部門承擔(dān)起責(zé)任、加強(qiáng)管理的同時(shí)，堵塞漏洞。

三、建立健全有關(guān)管理機(jī)制

發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的降本增效作用，必須引導(dǎo)和督促企業(yè)建立健全有關(guān)管理機(jī)制。實(shí)際上，企業(yè)粗放管理的根本癥結(jié)并不在于管理方式的錯(cuò)誤，而是不完善的管理體制和機(jī)制影響了企業(yè)發(fā)展。因此，要促進(jìn)企業(yè)降本增效，就必須強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察。其一，要形成完善的督促機(jī)制，督促企業(yè)及相關(guān)部門提高認(rèn)識(shí)，以效率提升、增產(chǎn)節(jié)支為導(dǎo)向建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制，并發(fā)揮廣大職工的作用，建立東臺(tái)的工作機(jī)制，切實(shí)捋清和理順企業(yè)管理體制的思路，明確各職能部門的職責(zé)，確保形成“相互配合、利益共享、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的企業(yè)管理體系。其二，應(yīng)把握好企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，從源頭上采取措施來分解企業(yè)的管理職能，明晰責(zé)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的權(quán)力制衡機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)，建立嚴(yán)格的自我約束機(jī)制、考核追究機(jī)制與監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督檢查，有效銜接企業(yè)事前、事中與事后各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，及時(shí)揭露和處理企業(yè)中存在的一切腐敗問題和不正之風(fēng)，明確檢查對(duì)象，對(duì)所有人的失職瀆職行為嚴(yán)格處理，保護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)，并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

四、創(chuàng)新思路強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察是一項(xiàng)綜合性的工作，要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思路強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。其一，通過效能監(jiān)察，提升企業(yè)客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，降低成本。降低企業(yè)成本不僅僅需要改進(jìn)經(jīng)營管理方式，節(jié)約資源，也需要進(jìn)一步尋找效能監(jiān)察的出發(fā)點(diǎn)，確定效能監(jiān)察立項(xiàng)目的，對(duì)企業(yè)客戶服務(wù)工程管理進(jìn)行檢查，規(guī)范程序，及時(shí)糾正企業(yè)管理過程中的不正的工作作風(fēng)。其二，立足于企業(yè)發(fā)展的方向制定科學(xué)的效能監(jiān)察工作方案，確定企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)、價(jià)格與質(zhì)量，從方案設(shè)計(jì)審查出發(fā)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的中間檢查、完工驗(yàn)收的檢查。其三， 結(jié)合效能監(jiān)察的本質(zhì)與內(nèi)容，選擇好企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)監(jiān)察領(lǐng)域、部門與環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察與管理制度、業(yè)務(wù)流程的融合，明確劃分各職能部門的職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)承諾兌現(xiàn)，采取現(xiàn)場監(jiān)督與突擊檢查結(jié)合，不斷跟蹤落實(shí)好效能監(jiān)察，形成“督促、整改和落實(shí)”的效能檢查體系。

五、結(jié)語

效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展過程中本身就具有降低成本、增加效益的功能，部分企業(yè)粗放式管理與資源浪費(fèi)，必須強(qiáng)化效能監(jiān)察，以資源節(jié)約為方向提高效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，把握好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)影響因素，建立健全有關(guān)管理機(jī)制，創(chuàng)新思路強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作，才能充分發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)降本增效中的作用，促進(jìn)企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展。

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