淺析經濟效益審計在企業管理中的應用

摘 要：隨著市場機制的不斷完善，現代企業制度已經確立，市場競爭越演越烈，企業如何適用形勢，穩定發展，提高經濟效益越來越受到關注。傳統的財務收支審計主要關注財務收支是否真實、合規，已經漸漸不能滿足企業的需求，經濟效益審計旨在全面提高企業管理的經濟性、效益性、效果性和合規性應運而生。將從經濟效益審計的必要性以及在企業管理中如何開展兩個方面探析經濟效益審計在企業管理中的應用。

關鍵詞：經濟性 效果性 效率性 應用

一、經濟效益審計的定義和必要性

經濟效益審計，是以審查評價一定主體或項目經濟效益的實現途徑與有效成果為內容，通過比較分析明確受托責任履行情況為目的的專項審計。經濟效益審計根據有關法律、法規和審計標準，運用現代審計手段、方式或方法，對被審計單位的業務經營管理全過程活動進行審查，分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性，從而進一步挖掘企業管理經濟效益的潛力和途徑。進入21世紀以來，經濟效益審計在政府專項資金項目上得到全面開展，也取得了不錯的效果，使在企業管理中的應用提供了寶貴的經驗，也看到了光明的前景，所以圍繞現代企業經濟效益核心開展的經濟效益審計事在必行，其必要性主要表現在：

1.開展企業經濟效益審計是時代發展的需要。20世紀30年代的經濟危機，催生了從1939年開始的一系列會計規范，并催生了現代意義上的“財務報表審計”，從而“績效審計”應運而生。而我國自從80年代審計署正式成立以來就開始了對企業效益審計的探索，經歷了20世紀80年代的綜合審計階段，到90年代的試點階段，再到21世紀全面展開，經濟效益審計經歷了長期的發展與改革，也在逐步完善起來。經濟效益審計是按照審計的目的和內容而進行的分類，它在提高企業管理、運行各方面都起著不可磨滅的作用，是現代審計的一個標志。現代工業的逐步發展并壯大起來，企業經濟管理就應運而生了，因此它又成了現代工業的一個產物。

2.開展企業經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。隨著社會主義市場經濟體制的完善，現代企業制度已經建立，我國企業更加產權分明、權責明確、政企分開、管理科學，傳統企業的綜合審計理論與經驗已難以適應當前形勢發展需要。而經濟效益審計作為時代的產物，以推動企業經營活動的合理性、經濟性、有效性和合規性為目標，順應市場經濟發展的需要，準確評價企業經營管理責任的履行情況，增強了企業自我完善、自我創新的能力，促進了資產的保值與增值。

3.開展企業經濟效益審計是發掘企業潛力，創收經濟效益的需要。經濟效益審計是現代審計的重要組成部分，它在審計目的、內容、職能和方法等方面都突破了傳統的財務審計，形成了自己獨特的體系。審計目的既注重財務活動的真實、合法，又關注改善經濟管理提高經濟收益；審計內容上既審查會計方面的資料，又審查經濟活動的有效性；審計方法上既進行事后審計，又進行事前審計，還利用經濟數學方法和現代管理方法。

4.開展企業經濟效益審計是查找企業漏洞，防控風險的需要。改革開放以來，市場經濟程度的不斷加深，全球經濟融為一體，每個企業都面臨著成功的挑戰和失敗的風險，經濟效益審計是企業內部控制系統的重要組成部分，也是監督與評價企業決策、計劃實施的主要力量，因而其在強化企業內部控制方面發揮著不可取代的作用。經濟效益審計能有效分析風險因素，識別風險，幫助企業防范各類風險，實現經營目標。

二、經濟效益審計在企業管理中如何開展

1.經濟效益審計項目的選擇。審計項目是否合理，直接決定著經濟效益審計能否取得實成效，而選好、選對經濟效益審計項目，對提升企業經濟效益審計高度和價值很是關鍵。所以在選擇項目時主要遵循三個原則：（1）預計的審計效果要給企業帶來增值效果，一般財務規模越大，管理風險越高，影響力越強的項目增值可能性越大；（2）審計成本要低于增值效果；（3）審計必須有可操作性，過于復雜或存在較高風險的領域或項目缺乏有效性。

2.經濟效益審計主要內容的確定。經濟效益審計是內部審計的主要目標和日常工作的內容。經濟效益審計內容的確定，涵蓋企業經營管理的諸多方面，主要分為兩個主要內容：

2.1管理活動效益審計。管理審計是以改善企業的管理素質和提高管理水平為目的，審查被審計事項在計劃，組織，領導控制，決策等管理職能上的表現，促使被審計單位提高管理水平以提高經營活動的經濟性、效率性和效果性的一項管理活動。其內容主要包括：（1）經營組織審計；（2）經營目標與計劃審計；（3）經營決策審計；（4）內部控制審計；（5）經濟信息審計。

2.2經營活動的經濟效益審計。經營活動的經濟效益審計揭露經營管理過程中存在的問題和薄弱環節，探求堵塞漏洞、解決問題的有效途徑，提出改善經營管理、提高經濟效益的措施。主要內容包括：（1）資本金保值與增值審計；（2）資產使用效益審計；（3）資金使用效益審計；（4）企業投資風險審計；（5）業務經營審計；（6）銷售活動審計；（7）成本費用效益審計。

3.經濟效益審計標準的制定。效益性審計審計評價標準是審計人員衡量和評價被審計活動的經濟性、效率性、效果性的合理的、可達到的業績標準。所以審計標準的確定是進行經濟效益審計的邏輯起點，對提出建設性意見具有重要的作用。效益審計標準的制定主要考慮三個方面：（1）政策標準，國家相關的法律法規和政府政策，它是工作開展的首要依據，以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合企業宏觀要求，是否有利于企業的持續穩定發展，是否保證了企業的長遠利益，是否有經濟效益；（2）技術標準，包括國際標準、國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，這類標準的時間跨度較大，運用時應考慮各種客觀因素的變化，以判斷是否存在可比性；（3）企業計劃、指針、預算，此標準是經濟效益審計中經常采用的一類審計標準，是針對根據企業的實際情況制定的，可比性比較強，也較能反映企業的實際水平。

4.經濟效益審計方法的采用。經濟效益審計主要通過經濟性審計、效果性審計和效率性審計三個方面展開。經濟性審計主要是同等產量如何節約資源，通過數量分析法、比較分析法、標桿法等；效果性審計主要是同等資源如何更好地完成目標達到應有的效果，通過調查法、問題解析法、專題討論方法等；效率性審計主要是如何提高產值與投入的比率，通過比較分析法、因素分析法、量本利分析法。

5.經濟效益審計的程序安排。經濟效益審計主要分為四個程序。一是準備階段，確定審計項目后，搜集行業、企業信息的資料，整理匯總，制定詳細的審計方案，同時安排審計時間和審計人員（可以選擇外聘專家組），下達審計通知書；二是實施階段，包括審計調查收集審計證據、實施審計測試與分析、編制審計工作底稿、醞釀審計意見四個方面的工作；三是報告階段，歸納問題、綜合分析、討論審計評價、起草審計報告、征求意見、審定報告、做出結論、立卷歸檔，一步一步完成設計的報告工作；三是后續階段，在審計工作完成后，對企業管理存在的問題進行后期跟蹤，落實對企業漏洞的修補，督促企業問題的糾正，從而改善企業經濟效益，鞏固審計成果。

總之，經濟效益審計是現代企業制度下應運而生的產物，對未來企業管理水平的提高具有積極的推動作用，我國企業身處全球化的大環境下，應該清晰地認識到開展經濟效益審計工作的必要性和緊迫感，將審計目標由真實、合法向真實、合法、合理、效益進行轉變，與時具進，自我完善，自我創新，提高企業經濟效益。

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