企業員工的薪酬和人工成本控制思路分析

摘 要：企業員工的薪酬和人工成本，在企業經營成本中占有相當部分的比重，因此，能否有效的控制員工的薪酬和人工成本，決定了企業利潤空間的大小。但是，控制員工薪酬和人工成本，并不是要一味地降低員工的待遇，而是要在企業的全預算成本范圍之內，實現員工的福利待遇的前提下，采取科學合理的控制管理方式，有效的控制薪酬和成本。這樣既能提高企業管理的效率，又能減少企業經營成本，同時還能增強員工的歸屬感，促進企業員工的工作積極性，有助于企業與員工共同的發展和進步。

關鍵詞：薪酬 人工成本 控制 方針 制度

一、引言

員工薪酬和人工成本，是企業財務支出和管理比重比較大的一部分。企業在發展的過程中，因為對員工薪酬和人工成本控制不當，導致增加了企業的經濟負擔，或者降低了員工的工作績效，甚至人才流失等嚴重后果，直接影響了企業的發展。因此，本文主要針對企業員工的薪酬以及人工成本控制的現狀進行簡單的分析和闡述，并且找到原因，從而提出合理的解決辦法，有效的控制企業員工薪酬以及人工成本，減少企業的經濟負擔，促進企業的經濟發展，同時激勵員工認真而努力的工作，實現自我價值。

二、企業員工的薪酬和人工成本控制現狀

我國企業員工的薪酬以及人工成本控制現狀不是十分樂觀，首先，我國企業目前大多使用粗放的管理方式，由于缺乏精細化的人力資源管理體系，導致企業快速發展的過程中，由于規模和產能的不斷擴大，人工成本以及員工薪酬費用迅速增加，占據了企業全成本預算的很大一部分，甚至發生超預算支出的情況，單一的薪酬管理體系十分不利于企業的長遠發展。其次，薪酬體系內部缺乏公平性，外部缺乏競爭性。員工的績效和工作量與實際薪酬不成比例，這是因為經濟市場變化過快，導致員工工作任務和企業的經濟效益失衡，沒有促進企業經濟的發展，不利于企業控制企業員工的薪酬。最后，則是因為企業出于人道主義關懷，為了照顧員工，一般給予人性化的薪酬待遇，但是占據了企業全成本預算的很大比部分比例，沒有合理調控員工薪酬，導致總成本不斷的增加，減少了企業的經濟利益。因此，控制員工的薪酬和人工成本是企業良性發展的必要途徑。

三、企業員工的薪酬和人工成本控制思路的分析

1.制定企業員工的薪酬和人工成本控制的方針。企業控制員工薪酬和人工成本，其目的在于縮減企業的經濟成本，但是需要采用科學合理的控制方式，而不是簡單地降低員工的薪酬。企業應該按照自身的發展戰略，有針對性地制定員工薪酬和人工成本控制的方針。方針一，制定好員工薪酬變更的計劃，在企業經濟發展上升和下降的過程中，需要對員工薪酬進行調整，以適應企業不同發展階段人力資源管理的多樣化需求，尤其是福利待遇方面，可作為薪酬體系的靈活補充，使員工的收入與企業的經濟效益關聯，吸引員工努力工作。方針二、企業員工在工作的過程中，除了工作績效差別導致的薪酬差距以外，要對員工實行公平的薪酬管理方式，這樣員工在平等的工作環境下，能夠正常開展工作，這對于員工薪酬以及工人成本控制起到了巨大的作用和效果。

2.制定企業員工的薪酬獎懲制度。企業想要穩步的發展，就需要有相關的管理制度，因為員工是企業生產經營開展的基礎和健康持續發展的核心。制定合理的薪酬獎懲制度是管理員工薪酬管理的一種有效方式。首先，制定了獎懲制度，員工就會自覺完成自己的任務，加強員工對工作績效和自身薪酬關系的認識，激勵員工積極工作，為企業創造更大的價值。其次，企業要對員工工作錯誤以及工作資源的浪費進行懲罰，樹立員工的責任感和節約意識，這樣可以有效的控制員工的薪酬和人工成本，而且可以保持在一定的范圍之內，減少企業因為對員工業績管理不到位，導致的經濟成本增加的情況發生。

3.實現企業全成本預算的目標。企業員工的薪酬管理和人工成本管理，是企業管理中，最重要的一個部分，因此，應該納入企業全成本預算管理的范疇。企業在發展的過程中，每年都要做好全成本預算，保障企業對全年的財務支出和收入會有一個預計和估算，這樣在管理的過程中，就會按照制定的范圍進行管理。最重要的是，全成本預算，可以讓企業在管理過程中，實現對人工成本以及員工薪酬的可控管理，可以了解到全年人工成本以及員工薪酬占據全成本預算的比例，進而確定員工薪酬調整的范圍，以及年度人員需求計劃等，在全年全成本預算之中予以體現，這樣可以有效實現對員工薪酬和人工成本的管理，提高企業的經濟效益，控制企業的經濟成本支出，促進企業健康快速發展。

4.完善企業員工勞動管理體制。企業在發展的過程中，必須要對員工負責任，而且要科學的管理員工，不能壓迫員工。因此，應該建立企業員工勞動管理體制，依照國家有關法律法規，完善企業的管理制度，并且在管理制度中體現出人性化管理的方針和思路，這樣才能使員工感覺到企業的溫暖，最重要的是，員工把企業當家，就會珍惜企業的任何資源，減少企業資源的浪費情況發生，努力工作，提高績效，為企業創造更大的經濟價值。同樣的任務量，卻由更少的人來完成，就降低了企業的人工管理成本，同a時，還可以實現對員工薪酬的上調，使員工感受到高績效帶來的高收益。因此，員工的薪酬和人工成本之間的關系不是簡單的正相關和負相關，而是和企業創造的管理氛圍有關，所以，需要要科學合理地完善企業員工勞動管理體制，規范員工薪酬和勞動用工之間關系的平衡，在硬性規定之下，實現人性化的管理。

5.設定企業員工的薪酬和人工成本的范圍。企業在發展的過程中，除了自身招聘的員工以外，還會有大量的外聘人員和“臨時”工作人員，而增加的臨時工作人員又不在企業員工總量計劃范圍之內，這就導致員工的薪酬和人工成本的增加，因此，企業的經濟壓力就增大了。所以，需要設定企業員工薪酬以及人工成本控制的范圍。首先，需要對員工招聘的人數進行規定，計劃招聘幾個人，以及計劃外允許多招聘幾個人，并且把招聘人數所需要的薪酬以及人工成本提前進行計算，從而確定一個范圍，這樣企業在招聘的時候，就會有的放矢，減少其他人工成本以及員工薪酬增加的情況發生。其次，企業需要依據效益優先的原則進行員工薪酬和人工成本彈性化的設定，在企業效益好的時候，員工的薪酬，比如獎金等，可以提升，如果企業效益不好，則員工的獎金下調，但是不能隨意調整，必須保證全體員工了解企業效益變化的前提下，公開的進行調整，這樣可以有效的實現控制人工成本和員工薪酬的目的。

四、結語

主要針對企業員工的薪酬以及人工成本的管理控制進行分析，從完善管理控制制度，到制定管理方針，以及制定獎懲制度，激勵員工認真工作，并且對企業進行全成本預算，實現勞動管理體制的科學性，讓企業員工的薪酬和人工成本可以控制在一定的范圍之內，這幾方面內容進行簡單的分析和闡述，并且通過理論和實際的結合，驗證這種管理控制思路的科學性和有效性，實現控制員工薪酬和人工成本的作用和目的。

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