激勵機制在企業管理中的應用分析

摘 要：隨著社會經濟快速的發展，各種企業逐漸擴大規模，呈現迅猛的發展態勢，企業之間的競爭也越漸激烈。企業想要取得長遠的發展，就必須做好企業管理工作。激勵機制是企業吸引人才，提升企業效益，實現企業目標的重要手段。因此，對其進行了具體分析，簡述了激勵機制對企業管理的重要作用，分析了當前企業管理中存在的一些問題，并探討了激勵機制在企業管理應用中的對策。

關鍵詞：激勵機制 企業管理 應用

在當前社會中，企業之間的競爭已經不只是存在物資競爭了。人力資源也成為了企業競爭的一個關鍵因素。而人力資源最重要的是企業必須要建立完善、科學的員工獎勵機制。一個企業想要得到很好的發展，離不開員工的支撐。每個企業管理者都應該清楚的知道，員工并不是工具，其工作的態度和能力直接影響到企業未來的發展和生存。因此，建立完善的激勵機制，對員工進行激勵，能夠更好的激勵員工，讓員工在工作上更加積極。

一、激勵機制的作用

激勵機制能夠對企業員工起著激勵作用，實現企業對員工進行管理的促進機制。企業實行激勵機制，能夠幫助企業吸引更多的人才，促進員工提高工作效率與積極性，使企業經濟效益得到提高，以此達到實現企業員工與企業共同長遠發展的目的。激勵機制的建立能夠有效的調動企業員工積極性，充分發揮員工的能動性和潛力，為企業的目標而奮斗，從而實現企業經營目標。企業的經濟效益與員工的工作情況相關，完善的激勵機制能夠使員工積極的投入到企業經營目標中去，認真的對待每一項工作，從而促進企業效益的提高。企業采用激勵機制還有助于吸引優秀的人才，優秀的人才是企業發展的基礎，只有具備了優秀的人才，企業才具備競爭的實力。

二、激勵機制在企業管理應用中存在的問題

1.激勵機制缺乏制度保證。當前的企業中激勵機制缺乏制度保證，比較隨意。尤其是中小企業中的激勵機制，制度不完善，缺乏健全的獎罰機制，企業管理者只是按照自己的判斷來對企業員工進行獎罰，而且這些企業往往只注重處罰，沒有認識到獎勵對于員工的激勵作用。比如說，一些企業讓員工進行加班，卻只有極少的加班工資，這種情況下員工就會降低工作的積極性。還有一些企業，雖然制定了激勵機制，可是其中的處罰多于獎勵，員工在這種環境下就會增加許多壓力，從而一直處于緊繃的工作狀態中，這就會影響員工的工作質量和忠誠度。因為，一旦員工發現有更好的機會，就會馬上選擇離開公司，投入其它企業。這種情況就會使得企業人才流失。另外，還有一些企業在激勵機制上不夠公平，對于一些員工工作好壞的獎勵差別不大，這就很難調動其員工的工作熱情。

2.激勵機制手段較為單一。目前的企業激勵機制手段較為單一，往往只是注重物質方面的獎勵，雖然對激勵員工積極工作，促進企業發展起到了一些作用。但是，隨著經濟的不斷發展，人們的物質財富逐漸積累，許多員工的基本物質需求已經得到了滿足。在這種情況下，員工一般更需要精神上的滿足，所以奮斗的目標漸漸轉向物質與精神的雙重追求。因此，企業如果還是只采用物質獎勵的激勵制度，那么就會在一定程度上消弱對員工的激勵作用。

3.部分企業在制定激勵機制時，對員工期望過高。在實際工作中，每個員工所能承受的壓力都不相同，因此在制定激勵機制的時候，需要具體分析每個員工所能接受的壓力限度，然后進行綜合考慮，找到合適的承受點，讓員工承受最佳的激勵期望值。如果期望過高，那么員工所承受的壓力就會增大，工作效益就會隨之降低；如果期望太低，那么員工的積極性就會下降，從而影響到企業的整體發展，因此，對企業員工激勵時，一定要掌握好激勵的最佳壓力點。只有這樣才能有效發揮激勵機制的作用，使企業得到更好的發展。

4.激勵機制公平性有待提高。在實際企業中，由于企業激勵機制不夠規范，導致了激勵機制的不公平性。比如，一些企業管理者的親戚與非親戚的獎勵就存在著較大的差別。普通員工工作量大、質量高，但是企業在對其進行激勵時，激勵程度不高，而一些員工由于與管理者有著親屬關系，工作質量不高、工作量也不大，反而獲得了比較高的激勵物質和精神獎勵。這些都會為員工帶來反叛心理，讓員工逐漸失去對工作的積極性。

三、完善激勵機制在企業管理應用中的對策

1.建立健全的激勵機制制度。首先，企業應該建立一個健全的激勵機制制度體系，要求獎罰標準和方式對員工一視同仁，并且嚴格按照激勵制度執行。在激勵機制制度建設中，企業應該強化員工集中制，充分調動員工的主人翁責任感，管理員工積極的發表對企業管理和決策的意見，積極為企業發展提供建議。建立好健全點激勵機制制度以后，企業應該重視創新管理方式，充分發揮企業員工的智慧，建立合理的員工晉升渠道，促進每個員工都能充分發揮自身的能力。

2.同時采用物質激勵和精神激勵。完善的激勵機制制度應該包含物質獎勵和精神獎勵。只有這兩種獎勵方式一起進行，才能更好的發揮激勵效果，提高企業管理水平。物質獎勵一般是金錢、物品等滿足員工經濟需求的獎勵，而精神獎勵一般是獎章、職位提升、榮譽稱號等精神獎勵。物質獎勵只是暫時滿足了員工的基本需求，而精神獎勵是一種長期的激勵和鼓勵。精神獎勵形式很多，比如情感激勵。當員工在工作中遇到困難或者是身心疲憊時，企業給予一些情感激勵，幫助員工疏通矛盾，緩解壓力，能夠幫助員工走出不好的精神狀態，積極的投入到工作中來。還有就是榜樣激勵方式，一個良好點榜樣能夠激勵員工積極向上。因此在日常的企業管理中，企業領導應該嚴格要求自己，做出好的表率，促進員工更好的前進。在日常工作中，企業領導應該要留心員工的工作情緒和工作態度，制定適當的精神獎勵機制，根據員工需求的差異性，制定不同的激勵措施。

3.采用公平的激勵機制。公平的激勵機制對員工工作的積極性起著關鍵作用。企業想要建立有效的激勵制度，那么就要形成公平的激勵環境，實現激勵機制的有效性。在企業中，激勵機制應該管是那個崗位和職務，都不做區別待遇。只要對企業做出了貢獻，那么就能夠獲得相應的物質獎勵和精神獎勵，或者晉升職位。只有這樣，才能使員工感受到企業對員工的認同和尊重。想要實現公平的激勵機制，首先企業應該建立相應的考核制度，考核制度最好采用績效考核和淘汰機制。只有這樣科學的考核機制才能為員工提供較為公平的評價，從而形成公平的激勵機制。企業對員工進行考核時，員工不分親屬關系，不帶任何感情色彩，以公開公正公平為考核原則，公平的對每個員工進行評定，從而做出公平的獎罰決定。

4.營造有歸屬感的企業文化。企業對員工的信任和尊重也是企業最基本的一個激勵方式。因此在實際工作中，企業管理者應該多聽取不同職位上的企業與昂的建議和想法，努力營造一個默契的團體協作團隊。而且企業管理者應該注意個崗位和員工的思想工作，應該及時與各基層員工進行溝通，增強員工對企業的理解和信任，從而促進企業與員工之間共同進步、共同發展。最后企業應該制度相應的管理措施，多鼓勵員工進行創新，并且采取多元化的方式，不斷的激勵員工，使其在企業文化的引導下找到正確的奮斗目標，從而不斷的充實自己，使自己的自身價值得到充分的發揮。

四、結語

總之，激勵機制是現代企業提高行業競爭的有效手段之一。可是當前企業中激勵制度還存在著現代不足，這就需要企業不斷的自審，找出激勵制度中的不足，建立公平完善的激勵機制，從而充分激發企業員工的工作動力，提高企業效益。

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